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1、由于受到当前行业形势的影响，以我公司目前的经营情 况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队 伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社 会负担，实现不裁员反而增员的局面，并正努力争取多一些 的绩效，不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发 展阶段，采用了以下几点措施：一、拓展分销渠道，扩大岛外市场。在现有分销渠道和 市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围。进一 步加强企业宣传力度，提高企业知名度，加强拓展岛外分销 渠道，渗透拓展岛外每个区域，加强与岛外分销公司之间的 合作，从而促进企业发展，实现收入的增长。二、加强员工培训，轮岗提升技能。通过企业内部培 训、以
2、岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职 能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的 同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每 一位员工培养成一专多能的综合性人才，转变思想观念，充 分认识到：就业自由权取决于员工自身素质、技能。同时也 是未雨绸缪，以此来防范短期行业形势带来的人员惊恐造成 公司经营过程中带来人才流失风险。三、充分发挥职工先锋模范作用，设立职工先锋岗示 范岗。发挥职工先锋模范作用，带动周围职工在干好本职工 作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总 结，形成文字材料。在职工月结会上进行探讨、商量，最终 被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种 良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、 向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。四、实行业绩积分制度，加薪升职。业务部实行业绩 积分制度，积分划分等级。积分数额达到加薪的标准，就给 员工加薪；达到达到升职的标准，就给员工升职。以此促进 员工工作的积极性，促进企业业绩的增长。人事行政部2018年6月7日
