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1、优秀2016年人事工作计划一、目标概述:人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因因沟通障碍而导致的人际关关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企企业文化的塑造与宣贯,企企业文化的形成是一个不断断累积、不断传承、不断发发扬光大的过程,在一个拥拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会会不断增强,企业的团队精精神和拼搏精
2、神也非常明显显。办公室的管理工作既是是日常工作,也是人力资源源部工作的难点之一。xxx年人力资源部将此三项工工作进行有针对性的加强强。二、具体实施方案:1、 建立内部沟通机机制。人力资源部在xxx年将加强人力资源部员工工晤谈的力度。员工晤谈主主要在员工升迁、调动、离离职、学习、调薪、绩效考考核或其他因公因私出现思思想波动的时机进行,平时时人力资源部也可以有针对对性地对与员工进行工作晤晤谈。目标标准为:每月晤晤谈员工不少于5人次,并并对每次晤谈进行文字记录录,晤谈掌握的信息必要时时应及时与员工所在部门经经理或总经理进行反馈,以以便于根据员工思想状况有有针对性做好工作。设立立总经理信箱。人力资源部
3、部在元月31日前在公司办办公室设立总经理信箱,并并保证此信箱的安全保密程程度,取得员工信任,保证证此信箱除总经理外其他人人无权开启。员工可对公司司建设各个方面、公司内部部每个工作环节提出个人意意见和建议。总经理每周开开箱一次,收取员工的信件件,对投递信箱的员工信件件不做特殊要求,提倡署名名但不反对匿名。对总经理理根据员工反映问题和意见见交人力资源部处理时,做做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。人力资源部计划在xx年对对公司部门经理、公司领导导进行民主评议。原则上计计划半年一次。对部门经理理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工工作成绩、模范作用、员工工信任度等德、智、能、勤勤方面进
4、行综合评议。评议议结果作为年度部门经理绩绩效评价参考依据之一。通通过评议建立一个对部门经经理的监督机制,也可以避避免公司对部门经理的评价价的主观性。长此以往,部部门间的信息传递多用口头头传达,容易造成因一方忘忘记而导致工作疏忽和责任任不清,从而造成个人误会会与矛盾,利于工作的开展展。人力资源部在xx年元元月31日前完成对使用工工作联系单的规范。其他他沟通机制的完善。如员工工满意度调查、部门经理会会议等传统人力资源部将继继续保持和完善。2、 企业文化塑造与宣贯。人人力资源部对公司的企业文文化宣贯有不可推卸的义务务和责任。xx年,人力资资源部在继续编辑好腾牛牛特刊的基础上,全力塑塑造腾牛公司独具特
5、色的企企业文化。制订员工手手册,将企业理念、企业业精神、企业发展简史、企企业宗旨、企业奋斗目标等等内容增加进员工手册,并在第一季度内完成此此项工作。交付印刷保证每每位员工人手一本。加强强对优秀员工、好人好事的的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式式上班前,不仅做好人事培培训和工作培训,还要做好好企业文化的培训。做到让让每一位新人都热爱腾牛,让每一个非腾牛人都向往往腾牛。3、 办公室管管理。由于历史遗留的原因因,目前办公室的管理工作作属于交叉管理,但由于责责任界限不清,目前管理还还存在许多问题。人力资源源部计划在xx年对办公室室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人人力资源部负责。办
6、公室管管理的难点主要是中层管理理的模范作用不佳,各部门门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部部办公秩序和纪律遵守的管管理。人力资源部xx年重重点抓好以下几个方面:考勤管理。不论是谁,只只要违反公司考勤规定,人人力资源部xx年不再有特特例和尺度放宽的行为,从从部门经理抓起,从担任领领导的职员抓起。办公纪纪律管理。针对吃零食、扎扎堆聊天、上网做与工作无无关的事项、打游戏、串岗岗等突出现象重点整治。办公室的5s管理。目前前公司办公室的5s工作比比较薄弱,xx年,人力资资源部将把每个职员的5ss工作作为绩效评价的项目目之一,并每周至少组织一一次办公区域的卫生检查和和集体清扫、整理。对工工作服的着装、礼节礼貌的的规范,人力资源部都将在在日常工作中加强监督检查查。对办公室工作保密制制度进行督促。对员工因公公、因私会客,员工对自己己负责工作文件的保管应用用,包括打印机、传真机等等可能涉及企业秘密文电的的工具使用,人力资源部将将进行规范管理。四、实施施目标注意事项:12