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1、职级职等划分原则一、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工 成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。 二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、相关定义1、职系是一个组织中责任 性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据，将 多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重 要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五 个职系。2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普 通职员级、主管级、经理级
2、等。3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等 任职要求，纵向切分的 职位等级。四、职系划分办法1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能 职系、现场业务职系、销售职系、技术职 系五个职系。如下：管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行 最后决策和运维管理为核心职责的职位群。职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支 持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。现场业务职系，指以围绕公司业务 产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务 活动而带来经济效益为主要职责的职位群。技术职系，指以专
3、业技术为核心服务于公司的职五、 职级职等划分办法职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。 1、管理职 系职级职等划分职级划分标准职等F级总经理级E级副总裁、资帰总经理副总经理、资探总监E1D级瓷探总监l：s高级总监匸2资採经理、总监D12、职能职系职级职等划分职级划分标准职等经去级C级高级蛭理经理C1主管级E级高级主管E2主管B1员工報AF级资裸专员AF2高级专员AF2-般专员AF13、现场业务职系职级职等划分肌级划分标准职等经理级C级高级经理经理C1主管级鬥级高级主管B2主管HI员工级A0级资深专员AO：高级专员A02般专员AUl4、销售职系职级职等划分职级划分标
4、准职等经理级C高级经理C2经理一C1主管级E级高级主管D2主管B1AS级谥深销售员AS4高報销售员AS3中级销售员曲初级销售员AS15、技术职系职级职等划分六、 职位系统的应用 职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调动、转正”评定的 各个环节。具体应用主要体现在以下方面： 1、 员工招聘 人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等 人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。2、薪酬管理 职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部 要配合各部门做到以岗定级
5、，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核 薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降职调薪和年度调薪。 公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整， 保证外部竞争性。3、绩效管理 职位系统是设定员工工作目标的基础依据。4、职位调整 职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同 时也可以在不同岗位间横向发展。5、人才培训 职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司 的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求， 从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。6、员工发展 职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条 是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的 不同发展通路。
