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1、大家都知道，酝酿多年的招标师职业水平考试（以下简称招标师考试）于2009年首次开考，2010年是第二次，2010年的考试时间初步定于6月19日和6月20日两天，比2009年提前了四个多月。下面我们简单介绍一下本门课程的考试题型、成绩管理、教材使用、授课形式等。一、考试题型及考情分析：招标师考试大纲规定项目管理与招标采购的考试题型为客观题，考试大纲列出的题型有单选题、多选题和不定项选择题，而2009年的考试题型中仅出现了单选题和多选题两种题型，具有争议的不定项选择题没有出现。2009年的考试难度不大，测试的都是教材中的基本知识点。可以预测2010年的项目管理与招标采购的考试题型仍然是单选题和多选
2、题两种题型，考试难度会比2009年略有增加，但不会增加很大，建议大家好好复习抓住机会。二、成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部4个科目的考试，方可获得招标师职业水平证书。三、教材使用：我们讲课选用的教材是中国计划出版社出版的版本。四、授课形式：通过分析大纲要求，讲解重要知识点，对一些比较难的概念、图表、公式进行重点分析。在理论知识讲解过程中，穿插一些典型例题来帮助大家更好的理解和把握。最后通过在线作业的形式对已学的知识进行训练和巩固。五、课外答疑：学员对一些难以理解的知识或问题，可以通过网校的答疑室进行提问，我们会在最快的时间进行回复
3、，实现互动。第1章 项目管理应用知识体系一、大纲要求1.熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。 2.掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。二、内容提要1.项目与项目管理2.项目管理任务3.项目管理组织三、具体知识点为什么我们学招标采购之前先要学习项目与项目管理的知识，项目管理与招标采购有什么样的联系？我们知道招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于各类项目。作为招标师要想做好招标采购工作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、周
4、期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。所以招标师除了需掌握采购管理的专门知识外，也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。下面我们学习关于项目管理的一些基础知识。1.项目与项目管理1.1项目（1）项目的概念：国际上不同的行业组织由于所处的角色、关注的重点不同，给出的项目定义也不同，但具体分析起来又是大同小异。按国际项目管理界较为权威的美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南及国际标准化组织(1SO)给出的概念，“项目”是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的
5、活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了。为帮助理解，我们引入与其对应的另一个概念“运行”，运行是为持续运营所做的周而复始的重复性工作，如大规模连续的自动化生产，对运营进行的管理与对项目进行的管理具有很大的不同。需要说明的是，项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果。例如，编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品，建造一座大厦是一个项目，而建成的大厦是项目形成的产品。此外，一个项目管理组织可能同时管理多个项目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的
6、组团被称之为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。(2)项目的属性项目可大可小，从涉及资金规模的角度来看，京沪高速铁路是一个工程建设项目，总投资约达2200亿元人民币，而一个小型商业推介项目可能只需花费几千元。项目的周期可长可短，有的可能需要几年十几年才能实现，比如三峡水电站、南水北调等项目就需要几年十几年的时间。有的可能经过几个十几个小时就可终结，比如编写一个小型软件，可能需要几个小时就能完成。所以花费大小、耗时多少都无法用来界定项目。界定一个工作行为是否为项目的行为只能看它是否具有如下属性：属 性内 容具有特定目标的唯一性譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以往用
7、过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往的不同，建造的项目行为仍然是特定和唯一的。具有临时的一次性在项目的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。具有渐进的不断完善的周期性因项目具有唯一性与临时性，项目具有有限的生命周期，自开始到结束会经过几个带有规律性的阶段。从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。具有资源需求的多样性项目需要消耗包括时间、资金、人力、设备等各类资源才能完成工作行为，而这些消耗都是有限额的，限额会导致管理冲突。具有不确定性或风险因为以上
8、的临时性及渐进性，使得有关工作行为出现意外的可能性较大，达到特定目标的不确定性或风险就大。具有业主或可能成为业主的发起人业主是为项目行为提供资金和专业指导的主要利益相关方，项目行为的最初发起人往往将成为业主或业主的一部分。上述项目属性中的前三四种在业内具有较广泛的统一表述，而其他项目属性则因项目所处行业或专业的不同而具有较为离散的表述，项目管理者可以根据所管理项目的类型与特点确定需引用的项目属性体系。(3)项目生命周期项目具有一次性，从开始到结束可划分为若干工作阶段，这些阶段先后衔接，组合在一起便构成为项目生命周期。因具有唯一性，一个项目不能够周而复始地重复进行，所以项目生命周期也被称为生命期
9、。1)项目作为“为创建一个独特的产品、服务、任务所做出的一种临时性的努力”，明显的具有不可重复的周期性，同时它又是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，显然具有确定的阶段性。由于不同项目所处的行业性质和专业内容具有很强的不同，项目管理界给出的相应描述也是千差万别，但仍然有规律性可循，一般可以被概括为下图所示的若干阶段。可见，项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。计划阶段(项目规划、开发与做出
10、相应决策的阶段)在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制定项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段。执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。结束阶段(结束、终结和收尾阶段)在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验，解体项目组织机构。值得一提的是，根据近年来项目管理界的研究成果，认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务，也纳入此阶段。2)一般来说，项目生命周期和阶
11、段划分具有如下特点：各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。例题1 （ ）是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。A.运行 B.运行管理 C. 项目 D. 项目管理答案：C例题2 项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，这属于项目（ ）属性。A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的周期性 D.不确定性答案：B例题3 项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在开始阶段的阶段性任务是（ ）。A.提出项目概念 B.进行项目界定 C.做出项目规划 D.制定项目目标 E.成立基本组织答案：ABE
