给排水、系统施工方案

《给排水、系统施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给排水、系统施工方案（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页太原煤气化调度指挥中心项目给排水工程施工方案编制： 审核： 林州建总建筑工程有限公司2013年2月20日目录第一章 工程概况3第二章 编制依据与施工验收标准4第三章 项目管理目标5第四章 施工部署6第五章 施工管理组织系统12第六章 施工计划18第七章 分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施23第八章 与各方配合措施52第九章 质量控制保证措施55第十章 安全施工保证措施79第十一章 文明施工保证措施92第一章 工程概况本工程位于太原市高新区晋阳街与平阳路十字交叉口向西200米路南（太原煤气化公司城南储气站院内

2、）。本工程建筑面积74144m2，其中地上建筑面积47892m2；地下建筑面积26252m2;建筑基底面积3835m2。本工程地下二层，地上配楼6层，主楼26层。建筑高度99.00m,室内外高差0.30m。地上配楼楼层层高4.2m（六层会议室局部层高5.7m），主楼地上16层层高4.2m，六层以上层高均为3.7m。地下一层层高3.6m(主楼霞局部层高5.7m)、地下二层层高3.6m。 本工程配楼结构形式为框架剪力墙结构，主楼结构形式为框架剪力墙结构。 本工程耐火等级：地上、地下均为一级。1.1.7 工程项目内容：综合办公楼室内生活给水、排水、消防给水、火灾自动报警及消防广播、气体灭火、防火门、

3、防火卷帘及灭火器配置等工程。工程在达到高质量要求的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.2.4 各专业协调配合本次投标工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所

4、以协调工作难度较大。第二章 编制依据与施工验收标准2.1 室内给排水、消防及自动报警系统工程设计文件2.2 主要法律、法规：中华人民共和国建筑法（国家主席第91 号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第28 号令）； 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28 号令）。2.3 主要规范、规程：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）； 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）； 自

5、动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）； 火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92；）气体灭火系统施工及验收规范（GB502632-97）；建筑工程监理规范（GB50309-92）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8D-91）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。2.4 主要图集给排水图集 S1、S2、S3。第三章 项目管理目标3.1质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100， 工程质量

6、达到优质样板工程。3.2工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3.3安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。3.4服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。第四章 施工部署4.1施工工序安排4.1.1 总原则a配合土建装修与相关机电专业施工原则b施工区

7、域划分合理，明确c确保关键工序的原则d便于施工管理与提高质量和进度的原则4.1.2 会议中心和地下车库划分为独立施工区域，由不同施工班组施工，统筹协调管理。4.1.3 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段， 设备安装阶段，系统调试阶段，交工验收阶段，合理安排工序。4.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。4.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、环、法因素进行全

8、面控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。4.4加强施工前准备工作4.4.1 技术准备：a. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。b. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全

9、的施工图。c. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。d. 向建设单位、设计部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。f. 做好特种工艺施工人员的培训。4.4.2 劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组

10、、工人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 队组、施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。4.4.3 现场准备：a. 根据施工总平面图，选定办公楼东侧 做为办公临时场所，与办公室相邻约80m2 做为机具用房，并在机具房旁设置约150m2 做为材料仓库，用于 存放管件、阀门、电线等材料。其它临时加工场根据现场工作面

11、情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 在开工三日前，按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工厂，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合

12、甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。 4.4.4 材料准备a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。4.4.5 安全施工准备a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。b. 项目部要认真审核施工

13、人员，抓好上岗前安全教育。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。4.4.6 垂直运输准备：a. 预埋阶段的套管、线管等材料的垂直运输拟利用土建施工用的塔吊。b. 由于本建筑高度不高，所以施工阶段的材料垂直运输主要考虑人工搬运的方法，较大型或重量较大的材、料设备考虑利用土建的升降笼（具体与土建单位协调）。第五章 施工管理组织系统5.1现场项目经理部管理机构及职责5.1.1 项目经理部管理组织机构及人员安排（见附图1、附图2）。5.1.2 组织机构各职责a项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进

14、入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系c技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对

15、可以出现的问题及时采取解决措施。e 各专业施工员：对施工现场的人员、材料计划调度， 组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f 质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。g质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。h 现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。i预算