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1、海南海韵名都超基坑支护工程监理规划海韵名都基坑支护工程编制单位：昌炜集团有限公司总监部监理单位：河南宏业建设管理有限公司编制人：-李天坤审核：_李天坤审批：日期：2010年8月7日目录第一章 工程概况 - 5 -1.1 项目名称 - 5 -1.2 项目位置 - 5 -1.3 项目规模 - 5 -1.4 主要单位 - 5 -1.5 项目工期 - 6 -第二章 监理工作目标、范围和内容 - 7 -2.1 监理工作概述 - 7 -2.2 监理工作思路 - 8 -2.3 监理工作目标 - 8 -2.4 监理工作范围 - 9 -2.5 监理工作内容 - 9 -2.6 监理工作总程序 - 10 -第三章
2、监理工作依据 - 12 -第四章 监理机构人员配置 - 13 -4.1 组织机构配置 - 13 -4.2 监理人员配备一览表 - 13 -4.3 备选监理人员一览表 - 14 -4.4 各阶段监理人员进场计划 - 15 -4.5 各监理岗位的岗位职责 - 16 -第五章 监理设施配备 - 24 -5.1 监理自备的检测仪器 - 24 -5.2 监理自备办公设备 - 25 -第六章 工程质量监理 - 26 -1.1 工程质量目标 - 26 -1.2 质量监理的原则 - 26 -1.3 质量监理的方法 - 26 -1.4 施工准备阶段质量监理 - 28 -1.5 施工阶段质量监理程序 - 32 -
3、1.6 关键工序质量控制 - 35 -1.7 质量监理制度 - 58 -1.8 旁站监理 - 62 -第七章 工程进度监理 - 65 -2.1 工程进度管理的目标 - 65 -2.2 工程进度管理的方法及措施 - 65 -第八章 合同管理 - 67 -1) 合同管理的目标 - 67 -2) 合同管理的主要内容 - 67 -3) 合同管理的措施 - 67 -第九章 信息资料管理 - 70 -1) 资料格式规定 - 70 -2) 资料流程规定 - 71 -3) 信息流程原则 - 72 -4) 信息管理工作 - 72 -第十章 组织协调 - 73 -2.5.1 外部协调 - 73 -2.5.2 内部
4、协调 - 73 -2.5.3 技术协调 - 73 -2.5.4 组织协调措施 - 74 -第十一章 安全文明施工监理 - 75 -4.5.3 安全控制理念 - 75 -4.5.4 安全控制措施 - 75 -4.5.5 文明施工控制 - 78 -第十二章 监理内部工作制度 - 79 -6.1 中咨监理职业准则 - 79 -6.2 项目监理部管理制度 - 79 -6.3 项目监理部内部会议制度 - 79 -6.4 监理日志制度 - 80 -6.5 监理月报制度 - 80 -6.6 监理细则编制计划 - 81 - # - / 81第一章 工程概况1) 项目名称 海韵名都（商住楼、酒店式商务中心）工程
5、2) 项目位置海韵名都位于海南省海口市中心区。 海韵名都东靠城市沿海干道红棉路东侧，牡丹路南侧，世贸北路西侧，总占 地面积 26700平方米（报建文本 ）。二区为海韵名都，与一区一墙之隔。海韵名都是一个大型综合性居住小区，包括一区（昌炜玉园）大型商住综合 体、高级城市公寓。二区为本项目区。3) 项目规模本项目以商住楼为主，总用地面积 26700平方米，总建筑面积 100112.7 平方 米。地下室 2 层，每层建筑面积 22132.5平方米；二层共 44265.83平方米。地上 部分：二栋 32+1层；6栋 4+1层；商业中心 1栋二层，建筑面积共 55955.87平 方米，精装修；建筑高度
6、99.98米， A 、B 二栋为超高层建筑，结构形式为框架剪 力墙。4) 主要单位建设单位：海南昌炜集团有限公司 设计单位：海南华磊建筑设计咨询有限公司 基坑支护设计单位 :深圳勘探设计院海南分院 监理单位：海南黎明监理工程有限公司 基坑支护监理单位：河南宏业建设管理有限公司 总包单位：海南联合建工集团有限公司 基坑支护施工单位 : 三亚万山基础工程公司 质量监督单位：海南省海口市工程质量监督站 安全监督单位：海南省海口市工程安全监督站5) 项目工期项目计划工期 24 个月（根据工程承包合同调整）开工日期： 2010-9-20计划竣工日期： 2012-9-20第二章 监理工作目标、范围和内容1
7、) 监理工作概述秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精 神，代表建设单位对工程进行、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督 和控制，做好组织协调、信息管理等方面的工作，通过现场监理工程师的脑 力劳动、智力服务、力求达到本工程项目经济效益更高、施工进度更快、施 工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作：6.4.1 对工期、 质量、成本进行目标监控。 严格执行国家有关规定，重点抓 好工程各阶段的内在质量， 编制好详实的监理规划和各专业的实施细 则。现场监理实行全方位、全过程、全天候监控，加大现场巡视和旁 站的力度。6.4.2 工程质量以预控为重点、 以动态
8、控制为主要方法， 重点是施工分包资 质审批， 施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的考察等 等。在重点分项工程， 尤其是隐蔽工程、 样板工程和甲方的重点控制 工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。6.4.3 加强对工程进度的协调力度， 确保合同工期提前或如期实现。 主要通 过监理例会对总进度控制、 总分包配合细化到周计划、 日安排的执行， 各项措施的落实。6.4.4 对项目的成本目标进行分析， 依程序，如实细致准确地审定工作量和 工程量， 严格执行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、 材料的 限价及图纸外的增加工程， 同时提供变更前后费用对比， 变更技术经 济分析，对总造价、质
9、量、工期影响的分析和合理性建议。6.4.5 督促施工单位贯彻执行安全、 文明、环保施工的各项规定， 每月定期 组织现场安全、 卫生和消防的检查， 保持整洁有序的场容场貌， 保持 安全卫生的工作环境和生活环境， 避免、减少不安全的事故发生。 督 促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育， 避免和减少治安事故 的发生。6.4.6 监理部实行电脑程序管理，并与公司联网。档案资料要真实、及时、齐全，除文字、图表资料外，还要有照相、录象资料。 精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度要求，做到按施工班次配 备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理 人员的配合，协调步伐，
10、团结一致的把工程搞好。2) 监理工作思路以积极的监理立场，以人为本、以客户为本，主动及切身地站在业主的 角度，主观体会业主的感受，以高度负责的态度了解、分析、建议各执行方 案及决策，旨在避免问题的发生。突破常规的监理模式，引入项目管理理念， 尽最大努力既要较好完成监理工作，又要当好业主的参谋，为业主进行超值 服务。我公司将本工程作为树立公司形象的重要工程，竭尽全力，实现业主意 图，达到公司的管理目标。6.4.5 强有力的班子：拟选派理论水平高、 实践经验丰富， 协调管理能力强 的监理工程师组成项目监理班子。6.4.6 科学完善的管理： 公司将以专家顾问组为后盾， 以公司为龙头， 组成 工程管理
11、办公室，对此工程进行重点监控。6.4.7 样板示范作用：树立公司贯标管理样板项目监理部。6.4.8 现代化的办公：充分利用现代检测工具和通讯设备，提高管理效率。 该工程将配备先进的检测工具及现代化办公设备如： 计算机、数码相 机、对讲机等。文件管理和往来实现计算机化。6.4.9 调派及安排适当资源来达成本工程监理控制目标。 以保证实现建设工 程管理三大控制目标， 即质量、工期以及成本目标控制， 加安全及环 保的元素，构成现时对工程项目管理目标的理解范畴。3) 监理工作目标1) 全面履行监理合同，优良服务，顾客满意；2)部门或公司对项目监理部的检查评分 85分以上(根据中咨监理D版程序文件)。4
12、) 监理工作范围海韵名都项目用地范围内所有工程（桩基、结构、钢结构、幕墙、强弱电、 给排水、暖通空调、消防、设备安装、装饰（含精装修） 、室外综合管线、景观绿 化等，对其施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行工程监理工作，如有超出红 线或与其他城市市政有衔接的工程，均包括在监理范围内。5) 监理工作内容3) 施工准备阶段熟悉与项目有关的各类文件； 协助业主做好施工招标的各项工作； 制定详细的监理工作计划；熟悉工程设计图纸和放样定线数据； 在业主的总体计划基础上制定工程进度计划及必要的各级网络进度计划，并 负责监督实施；审查承包人的施工组织设计、工程用款计划、临时用地计划； 审查承包人的材料进场、
13、以及施工人员、施工装备进场情况等； 对承包人（包括分包人）的进场队伍的施工技术水准进行评估； 协助办理施工用水、用电、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织的报批、 报建手续；协助办理施工许可证 ；熟悉施工合同文件的内容； 准备举行第一次工地会议等； 协助业主签订与工程有关的合同。4) 施工阶段 监理工作内容 协助业主与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续； 审查及确认承建商选择的分包商资质；组织施工图纸会审； 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调 业主和承建商之间的关
14、系；审核承建商或业主提供的材料、购配件和设备的数量及质量；跟随工程进展，对工程实施全方位监控，包括但不限于：严格监控工程材料 与构配件质量、组织隐蔽工程验收、监控工序质量、组织分部分项工程验收、协 助业主进行设备采购、组织设备的调试验收、跟踪进度计划，控制工程进度、组 织工程会议、协调工程有关各方关系、处理工程变更事宜、进行施工现场签证、 处理工程索赔、调解合同争议、检查承包商的安全保障措施、审查技术资料、提 出工程质量评估报告、提出竣工验收申请报告等。5) 竣工验收阶段 监理工作内容检查承包人剩余工程计划；检查承包人剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包人对剩余工 程计划进行调整；参
15、与工程验收、各专业工程验收，进行分户检查验收； 参与工程交付，签发工程移交证书； 督促承包商履行工程保修义务。6) 监理工作总程序海南海韵名都超基坑支护工程监理规划第三章 监理工作依据我公司将严格按照国家和地方的法律、法规，工程建设方面的规程、规范， 安全文明施工方面的规定，以及我公司质量管理体系、环境和职业健康体系文件 的要求，依据设计图纸对本工程进行全面的管理。主要依据如下：1、业主提供的本工程项目全部施工图纸及建设基础文件和资料；2、业主和监理单位签订的建设监理合同；3、业主和总承包单位单位签订的施工承包合同；4、业主和业主指定分包单位签订的施工承包合同；5、国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及配套验收规范；6、国家及有关部门颁布的有关法律、法规和规定；7、本公司的质量体系文件- # - / 81海
