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1、运用自主创新 企业信息化建设 夯实创新管理一、 以创新发展为目标，制定创新工作规划创新规划是创新立项的基础，也是创新项目前期的重要工作，关系到创新项目的成败。人家都说：“车轮跑的快，全靠车头带”，创新规划就是创新工作的“车头”起到至关重要作用。（一）指导思想按照省局开展“全面基础管理年”活动的要求，坚持“以创新追求发展，以发展促进创新”为方针，全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，把运用自主创新和企业信息化建设，实现从粗放型管理向精细化管理转变，大力提倡自主创新，全面打造新型信息化创新型管理人才，提高创新能力，努力把我公司打造成为创新型企业。（二）基本原则创新管理是以创新工作为管
2、理对象，旨在激活员工的创新潜能，提升企业的创新能力。创新管理能及时破除条条框框，激发员工潜能，使之不断产生新方法、新观念、新思维，从而使企业创新能力不断提高，企业管理基础不断增强。创新管理必须坚持以下三个基本原则：1、创新管理与企业文化建设相结合原则。创新管理与企业文化建设相结合，就是在创新管理建设过程中逐步寻求与企业文化建设的结合点，为创新管理与企业文化建设搭建统一平台。企业文化核心是“家园文化”，“家园文化”执行理念包括责任，它所表现的是对企业的一种忠诚、对事业的一种奉献，它是企业立足之本。只有有了这种忠诚和奉献，才能更好地为企业做好事，才能为创新管理做出贡献。2、创新管理与质量管理体系建
3、设相结合原则。在企业创新管理体系建设过程中，要注重突出“规范、服务、效率”三个支撑点，实现流程、节点、标准、责任的有机统一，实现与质量管理体系建设有机统一。坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重实效”的原则；遵循质量管理体系中“工作处理流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路；突出“专家指导”的作用，聘请大专院校和研究所的专家学者，用最新的管理理论和专业知识给予指导，借助“外脑”实现创新管理提升。3、创新管理与信息化建设相结合原则。把创新管理与企业信息化建设有效结合起来，以强大的信息技术作为企业创新管理工作支撑，是推进现代企业制度建立，从根本上提升企业整体管理水平和
4、核心竞争力，实现创新管理的重要手段。在信息社会里，没有信息化手段作保障，很多创新是无法实施的。发展企业信息化首先不是技术问题，而是管理问题。因此，实施烟草企业信息化绝不是传统管理加几台计算机就可以的，而是改造管理的一场变革，是企业管理思想、管理理念、管理方式的全面创新。运用信息化促进创新管理。信息化建设是一项系统工程和长久工程，涉及面广，不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。所以说烟草信息化建设不仅是技术变革，也是管理变革。为逐步建立和完善现代企业制度，提高企业运营效率，增强内部管理控制能力，适应日趋激烈的市场竞争需要，烟草行业在不断推
5、进的企业管理改革创新进程中，要充分发挥企业信息化的作用，即利用信息化手段促进优化业务流程、管理模式、运行机制，从深层次上完善和创新企业管理。（三）创新管理的主要任务我们准备力争用2年的时间，通过全面开展自主创新项目，引进高层次创新人才，建立健全激励创新人才的新型机制，初步建立以制度为本、强化标准、可控可考适应企业所需的创新管理体系，实现创新能力和信息化水平达到全省先进行列。（四）工作要求全面加强创新管理有利于持续提升企业创新能力和企业竞争实力，是企业发展的必然抉择。加强企业创新管理能力必须在以下几个方面下功夫：1.统一思想，增强责任意识，深刻认识开展创新管理活动的重要性。创新管理工作是贯彻落实
6、科学发展观、解决行业六大问题、实现行业三大奋斗目标和提高五种能力的必然要求。2.要加强领导，精心组织，确保开展创新管理活动目标任务的实现。落实具体实施方案，明确责任、周密部署、扎实开展创新管理工作。3.深入学习，努力掌握先进的创新管理知识和方法，打牢创新管理工作的理论基础。通过考试、竞赛、讨论等多种形式，对学习效果进行考核与评价，切实达到学有所获、学有所用，要求广大干部职工要对创新管理知识深刻理解，同时，还要求管理人员要对创新管理理论熟练掌握，具备管理设计及应用的能力。4.创新管理工作要求落到实处，杜绝创新管理工作与实际工作相隔离产生“两张皮”现象。创新管理工作要结合实际，并不是放弃原有旧的管
7、理方法，而是将旧的方法加以改进、完善来适合创新管理新的需要。5. 通过自查问题，寻找差距、弥补不足、改进方向，对创新管理现状进行认真细致的梳理、总结，做到创新管理与企业文化建设相结合、与质量管理体系相结合、与企业信息化建设相结合的“三结合”原则。二、 结合自身特点，制定实施方案根据省局（公司）下发的关于开展“全面基础管理年”活动的实施意见相关要求和精神，切实加强全面基础管理能力,增强企业竞争实力，力争在更高水平上实现新发展，特制定方案如下：一、提高思想认识阶段通过召开创新管理工作动员大会，认真宣贯赵振林局长在2009年全省烟草工作会议上关于“全面加强基础管理，在更高水平上实现新发展”讲话中创新
8、管理部分，进一步统一全局员工思想、深化创新管理认识。 组织开展全员大讨论，通过座谈、征文、演讲等多种形式，最大限度地激发了员工的创造性，杜绝了满足现状、不思进取的思想，从而加快了企业自主创新步伐，充分调动和激发广大干部职工投身“创新管理”活动的积极性和创造性。通过开展创新管理调查活动，全面了解干部职工思想观念转变情况，检验提高思想认识阶段的工作效果，真正做到全面动员、全员参与、持续改进。二、管理知识学习阶段通过组织开展读书活动，学习管理学基础知识书籍和专业管理书籍，来提高文化素质。构建学习型企业，争做知识型职工，树立终身学习的理念，形成浓厚的学习氛围，做到学习内容全面、学习时间充足、学习效果显
9、著，使员工在企业发展的同时，实现了个人能力的提高，增强了企业的凝聚力和向心力。同时聘请专家学者进行创新管理专题讲座，通过专家具有针对性的讲解使我们能更加系统、全面了解创新管理内涵和如何进行创新管理。组织开展“走出去，请进来”活动，向行业内外学习先机经验。三、 查摆问题阶段围绕解决六大问题、实现三大目标，通过召开专题座谈会，对创新管理现状进行认真细致的梳理，“从流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”四个方面进行查找问题。针对查找的问题，要认真制定整改措施，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任。同时开展“我为创新管理献计献策”等活动，开展多层次、全方位的意见征集，听取各方面的
10、意见和建议。聘请专家对重点课题进行指导，通过专家诊断来发现问题。各专业项目组召开专题研讨会，深刻剖析问题产生的原因，有针对性地解决问题。 四、制度设计阶段创新管理制度设计要以提高企业自主创新能力为核心，突出提高效率、降低成本宗旨，坚持“科学合理、系统协调、统筹兼顾、注重效率”的原则，创新管理不仅要自成体系，还要与其他方面管理相衔接，并且具有开放性和可操作性，易于理解、易于掌握、追求实效的原则。创新管理制度设计要遵循“工作处理化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的设计思路。能够量化的量化，不能量化的要细化。建立考核标准和责任追求制度，以责任保证节约管理标准的实现。 五、试运行阶段
11、在试运行中要立足于发现问题，解决问题，通过合理性的效能的评估，持续改进存在的问题，不断完善，提高创新管理制度、流程、标准、考核的可行性。并对前期工作中形成的制度、规范和要求，制定培训计划，开展全方位的宣传培训并逐步实施。按照创新管理活动有关内容对体系的适宜性、合理性、有效性及时进行改进。 六、效能评估阶段效能评估阶段就是看流程运行是否顺畅，节点衔接是否无缝，标准执行是否统一，责任履行是否严格。将改进后状况与改进前状况进行比较、与预期效果进行比较，与先进企业进行比较，主要评估管理体系是否有利于促进规范，是否有利于提高效率，是否有利于提升服务，是否有利于增强企业竞争力。三、重视和培养创新型管理人才
12、创新管理，人才是关键。一个优秀的管理人才应该是“能操作、懂业务、会管理”的综合性人才。创新型管理人才是应用型和管理型人才，而不是研究型人才。所以不能过分强求理论的系统性和完整性，应强调理论与实践相结合，重视对人才业务操作能力和管理创新能力的培养。要在管理部门营造一种科技创新和管理创新的有利环境，努力形成一种人才创新的良好体系。为了全面打造新型创新型管理人才，我们决定在以下几个方面下功夫：（一）抓培养方式创新，造就高级人才抓好培养人才方式创新。坚持人才资源是第一资源的思想，把发现、培养、使用优秀人才作为创新管理的首要任务。鼓励创新，宽容失败，为优秀人才的成长提供更加宽松的发展环境。搭建创新平台，为各类富有潜质的人才提供施展才华的机会，为高层次创新人才提供更为广阔的发展时间和空间。（二）抓奖励形式创新，营造良好环境抓奖励形式创新，就是要破除平均主义、论资排辈等现象，敢于择优扶突、破格使用，确保人才引得来、留得住、用得好。要坚持物质激励与精神激励相结合，制定高层次人才表彰奖励办法，对创新工作有突出贡献的个人予以重奖，同时增强优秀人才实现自身价值的自豪感和成就感、不断激发他们创新的积极性和创造性，只有这样我们才能在创新管理的道路上走的更长、更远。
