现场管理人员的工作总结

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1、现场管理人员的工作总结现场管理心得体会一：现场管理心得体会20xx 年 12 月上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管 理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养 人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会。这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应 用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都 讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与 之前的大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的很多 实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理 论联系实际的如何去解决问题。现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现 场环境差、 5S 不到位、无效劳动普遍存在等许多问题

2、，这许 多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱， 因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场 设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设 计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问 题，这样才能使得生产效率最大化，资源浪费的最低化。通 过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就 能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场 管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费 的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近 0 浪费的核心思想。现场管理的方法主要有以下几个方面：现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流

3、畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺 水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保 证产品质量；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优 化生产劳动组织，提高劳动效率；建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、 工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高 现场管理的运行效能；搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的积极性和 创造性。现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企 业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的 瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推

4、 行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使 得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展， 都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好 坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！现场管理心得体会二：现场管理心得体会20xx 年 8 月 6 日， 受维抢修中心上级领导安排， 我被 派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢 险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工 现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管 理，从中学到了很多现场经验和管

5、理知识。所谓施工现场管 理，是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成 施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工 程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现 场组织协调六个方面。一、工程进度管理 进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工 项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格 执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议， 并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的 计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其 次，科学合理的安排施工时间， 督促施工单位现场管理人员， 对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，

6、 确保工期目标的实现。二、工程质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一 定要加强过程控制，和时消除隐患。在质量管理方面，首先 应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量 责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行 质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工 工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发 现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质 量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要 严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关， 使其按照标准规范进行施工。三、工程投资控制投资控制，和工程成本管理，现场管理人员应

7、责任明 确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并 根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与 目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸和施工前期 会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按 照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到 和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设 计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好 阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断 总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提 高成本管理水平。四、信息管理信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上 报，保证工程进

8、展和现场施工情况和时反映到项目各个单位 和负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的 问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保 留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的 搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人 员开展周会议，并和时记录每次周例会会议纪要，做好周工 作报告、周工作进度计划等资料的总结和规划记录，做好工 程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的 进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理和签字 工作。五、现场安全管理安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安 全管

9、理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全 过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安 全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专 项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范， 基础施工阶段重点抓好支护和围挡、脚手架的稳定、防高空 坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成 管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触 电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人 员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会 议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，和时消除工 程中存在的各个安全隐患。七、现场组织协调工程的顺利进行，与施工现

10、场管理是全方位的，要求项 目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要 进行正规化、标准化、制度化管理。成功的项目管理，能促 进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探 索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。现场管理心得体会三：现场管理心得体会建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项 目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同 承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、 进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不 出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防

11、为 主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量 必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立 安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的 教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技 术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工 作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工 程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护和围挡；主 体施工阶段重点抓好洞口防护、 脚手架的稳定、 防高空坠落、 高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作， 而施工全过程必须抓好安全用电管理。现场管理工作总结一、思路1、第一阶段：表面问题，员工仪表、

12、现场地面、设备、 办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录 ;2、第二阶段：中层问题，完善现场制度标准，硬件逐 步完成现场大的整改项目 ; 3 、第三阶段：深层问题，改变 员工意识、态度，有被动变主动，养成良好习惯。 4 、第 四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使公司各 项工作逐步提高，持续改进。A. 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、 人才招聘、职业规划、员工培训、激励机制、工资改革、安 全保障 ;B. 企业管理：计划、组织、实施、协调、监督、控制 ;制度、标准、计量、定额、信息、班组、 9000; 组织机构、 流程C. 财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本

13、;D. 物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收 ; E. 生产管理：安全、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本 ; F. 技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量 ; G. 产品销售：制度、计划、合同、出库 ; H. 信息管理：制度、 收集、分享、存档。二、措施1、制定现场管理实施方案：分为宣传、培训、制定制 度、整顿、整理、清扫、整改项目立项施工、检查、考核等 十六个步骤 ;2、全员培训， 转变观念，全员参与：给员工灌输思 想，现场管理的目的是培养员工的主动性和积极性，创造人 和设备都适宜的环境，培养团队精神和合作精神，提高管理 水平，改善企业的经营状况，形成自主改善的机制。现

14、场管 理的四大作用： 不良为零， 浪费为零， 事故为零， 投诉为零。3、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班 组三级现场管理体系 ; 横向建立安全、工艺、设备、技改、 物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错的 网状组织机构，点点举刀，不留死角。4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟; 周四 下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破5、定制度，建标准：制定公司级制度标准，逐步完善 车间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度 ; 现场管理 标准 ; 现场管理责任分解标准 ; 职能考核标准 ; 漏点检查 考核制 ; 安全环保制度 ; 工艺制度 ; 现场联检实施细则， 通过制定

15、现场管理制定、标准、考核办法，责任分解到人， 做到了事事有人管，人人都管事 ;6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天 有计划总结，符合 SMARTS则，有项目、责任人、计划完成 时间; 有检查人，检查时间。7、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定 期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发现场联 检通报，问题整改后返还 10-80%，每天班长以上管理人员 检查现场情况，现场管理小组抽查现场情况，在调度会上通 报，填写整改通知单，并进行考核 ;8、现场考核：以正激励为主，负激励为铺 ; 以解决问 题为目的，重视复查，重视返还，不以罚款为目的，纳入百 分考核，调动了员工积极性

16、，在 3月和 4 月份的现场联检中 共发现问题 763 个，奖 3242 元，赔偿 5235 元，返还 4188 元;9、工具：现场管理日报表 ; 周联检安排、周联检表、 现场联检通报。 三、效果通过制度制度，完善标准，实施激励机制，调动了员 工积极性，现场表面卫生比以前大有进步。硬件改善：1. 室内地沟盖板整理，护栏加固 ; 2. 整理电器仪表 线路; 3. 设备标识、管道流向 ;4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌; 5. 煤场防尘网、道路整修 ; 6. 安全环保查隐患、整改7. 房顶漏水处理 ;8. 处理漏点，减少 80%;9. 规范岗位操作记录、维修记录 ; 10. 技改施工现场 挂牌，责任到人 ; 11. 采取防尘措施 ;12. 物资库物资整理，帐卡物相符 ; 13. 生活区绿化14. 拆除废旧设备管道，