《关键岗位绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关键岗位绩效考核指标（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制JE的各项经宫指标全所年度完成产值、利润总 额，增长率，与计划指标的 差异财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理启效艾革方案衅4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业 内 部资源相匹配，是否适应外 部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理 性、科学性、有效 性经营、开发、投资
2、决策成 功项目数/决策总项目数衅6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比建筑设计院7骨干员工流失率考察因管埋不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常图效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门号专 指标权重采用原因指标解释说 明社数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它 收入、利润计划完成情 况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贝献产值、利润/标
3、准设计人员总数财务部3新编/修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编/修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编/修编图集效益提图新编图的收益，促使 图集的编制符合市场需 求。新编/修编图集利润/销售收入财务部发行室5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平立项采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制 的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部1
4、0所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号;指标权重采用原因指标解释明社数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以 合同金额为准）完成情 况，利润总额、土曾长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动 生产率及对全所的贝献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收 账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质里、切合市 场 需求状况。树立标准所设 计品牌客户投诉率、客户续签次 数 及客户调查结果技术
5、质量部6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题所引起的工程 质量事故及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常身效运转考核人次数、结果副所长序号专 指标权重采用原因指标解释说 明社数据来源1计划经营目标完成情况“接反应发行室年度业 绩发行室销售码洋、利润完成总额，土曾长率财务部2应收帐款状况，行室应收账款的管理 效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况1空制发行成本，提高发Z _-
6、 ,、Jr .、心 仃效命实际与预算的差异财务部4市场占有率1场占有率是国标图集 影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售的洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率，保行政后勤保障体系 的完备性和图效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、图效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非 正常损坏对固定资产所造成的 影响财务部行政后勤部7员工对行政服务满息度保证行政后勤系统昌效运 作，提供优质的服务员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况呆证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预 算费用的偏差，费用的 增长 速度与业务发展速度比较是 否合理
7、财务部9所辖处室的内部管理呆证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标序指标权重采用原因指标解释说明数据来源i计划完成情况保证所负责专业的计划 目 标与标准所的计划目标相致计划是否按时完成；计划执 行效果计划经营部2相关设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务 素质项目设计技术标准、相关法 令、法规的贯彻效果技术质田部3人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贝献产值、利润/标准设计人员总数财务部4新编/修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编/修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室5新编/修编图集效益提图新编图
8、的收益，促使 图集的编制符合市场需求。新编/修编图集利润/销售收入财务部发行室6图集编制评价保证标准设计图集编制 的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7图集编制的质量保证图集编制符合技术质 量要求对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来 的经济效益分析技术质田部8重大技术审核保证技术审批的正确性和 完整性项目总规划方案、重大技 术 决策、重大的技术变更 等技 术处理是否及时、有 效；技 术方案是否科学、合理、全 面、经济技术质田部9对重大项目技术支 持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、 前 瞻性、客观性、经济性；技 术方案创造的经济价值分析业务处室技术 质量 部10
9、重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大 事故的次数及严重程度技术质量部11客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标本It计划是否按时完成；计划执 行效果计划经营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动 生产率及对全所的贝献产值、利润/工程设计人员总数财务部3项目设计技术标 准、相关法令、法 规的贯彻效果提高业务技术人员的业务 素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质田部4技术管理规章制度 的完备性保证项目设计技术标准 的 科学性
10、、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范业务处室5项目设计质量保证项目设计满足客户 的 设计思想，在设计质量上满 足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程 度、 技术审核力度；项目设计过程 出现的重大技术 的预见性；项 目设计质量水平带来的经济效 益分析技术质田部6重大技术审核保证技术审批的正确性和 完整性项目总规划方案、重大技 术 决策、重大的技术变更 等技 术处理是否及时、有 效；技 术方案是否科学、合理、全 面、经济技术质田部7对重大项目技术支 持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方 案创造的经济 价值分析业务处室技 术质量部8重大事故发生次数及
11、严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度技术质量部9客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序;指标权重采用原因指标解释说 明社数据来源i年度产值直接反应设计室年度业绩, 提倡扩大产值，提图市场份 额年度设计室全部产值（以合同 金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部9质量控制情况逐步规范弁提高项目的质量管理水平工程设计项目的整体质量水 平，体现在对过程的质量控 制以及最终反映出的实际结 果建筑工程设计室10客户关系管理提高客户管理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室序号；指标权重采用原因指标解释说 明社数据来
