公司综合办公室2020年度工作计划

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1、公司综合办公室 2020 年度工作计划导读：本文是关于公司综合办公室2020 年度工作计划，希望能帮助到 您!公司综合办公室20xx年度工作计划（一）为完善工作作风,提高企业品牌20XX年公司综合办公室以提高素质， 强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量， 努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定 综合办公室工作计划如下：一、党建工作计划1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个 支部至少2 名。2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党 员发展计划。3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作

2、再上新 台阶。4、抓好党校建设，做好党员培训工作。5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活 动。6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。二、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富， 贴近员工，提高XX新闻的水平。.一 一. _ .希望本文对您有所帮助！2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、 宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的 新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公

3、司采访、选材;归口管理各 部门对外宣传报道的宣传口径等。三、群团工作计划1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、 妇女工作上一个新台阶。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体 活动。3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗 位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。四、20XX年安全工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织 好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保 卫系统。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司 办公秩序、生产秩序。3、完善社会

4、治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综 合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发 现治安隐患，要求有关部门限期整改。5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落希望本文对您有所帮助！ 实消防器材的使用、更新工作。五、档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案 管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归 档部门按规定进行立卷归档。3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。六、环境卫生管理

5、工作计划1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木 和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行 管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂 物、无堆积物。七、后勤管理工作。1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服 务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置 管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教 育。八、车辆管理工作计划1、进

6、一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。亠 -希望本文对对您有所帮助！2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门 修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。九、办公室工作计划（其它方面）1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考 核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催 办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清 洁。4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。5

7、、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到 帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考 核体系。6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。公司综合办公室20xx年度工作计划（二）综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处 理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然 繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作， 人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相 互学习。过去的一年

8、，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的希望本文对您有所帮助！ 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好 的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现 将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作1、认真做好综合办公室的文件整理工作1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告 96 份;整理对外发 文 167份;整理外部收文 125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、 登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、 员工手册等

9、规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加 了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车 辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。 对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定 工作，并做好相关费用的结算工作。3、组织安排各项活动 综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支 持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4 月份在指挥部领 导下组织了公司团员参加了植物认养活动;5 月份起组织全体员工向地震灾 区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干;6 月份组织 员工参加迎奥

10、运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力 量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活 动。二、综合办公室人事管理工作1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公 室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办 事处联系输送街道辖区内适龄人员。2 月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区， 综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11 月 份，公司目前在岗人员 941人。2、加强档案、考勤管理，确保劳

11、资无误发放下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进 行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面， 综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考 勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时 将工资表送交财务。3、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作1月 1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中 加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日 常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办

12、理中不 出错。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常 会出现一些意外伤害，申报工伤20 余起。另，公司于5 月份顺得通过公司 员工的各项保险基数核定工作。4、加强绩效考核，制定了合理的办法采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在 三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、 律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公 司利益。5、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 综合办公室采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。 要求

13、各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮 -个百分点（当然针对部分 价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作 程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一 分钱。6、进一步加强对供应商的管理协调综合办公室采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供 应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供 应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩 大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家 进行评价和分析，合格者才能进入合格7、缩减采购时间，力争项目所需特别及时到位 综合办公室采购在总经理室

14、的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗 工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的 采购工作。三、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大 力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽 美2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情 况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因

15、而存在一定的重制度建设 现象。4、公司宣传力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一年 将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工 作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作 出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：一、加强沟通，抓好宣传工作综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表， 并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的 需要。二、完善绩效考核制度，使之更有序进行公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定 的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此 目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系， 达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本希望本文对您有所帮助！ 目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高 组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中