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1、如何提升工程总承包管理 1、项目经理的使命 (1)项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，代表工程公司行使并承当工程承包合同中承包方的权利和义务。向工程公司法定代表人负责。 (2)项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任物。 (3)项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目部的工作。 2 项目经理的工作原则 项目经理工作原则总的要求是：努力提升合同项目的经济效益、社会效益和环境效益，在满足业主必须要、公司利润的同时，充分照顾其他受益者的合理利益;把握工程全局，从项目整体目标出发协调处理各项工作。具体包括以下内容
2、： (1)项目经理应熟悉国际、国内工程承包有关的法律、法规、严格遵守所在国家、地区的法律制度，依法履行工程公司的义务并维护工程公司的权益。 (2)项目经理应协调好项目组与工司各部门以及项目组内部的力量，尽力实现报价经营方针和公司规定的项目效益目标。 (3)项目经理在项目实施中，应注意充分利用公司内部的人力、技术、管理等各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，出色完成项目建设任务。 (4)项目经理要始终掌握项目的进展状况和潜在的问题，把主要的精力集中于控制项目的进度、费用、提升工作效率和确保工程质量等重要环节。及时改正出现的偏差，使项目工作按计划目标顺利实施。 (5)项目经理要了解业主
3、的要求，提供他们希望的和应得到的各种服务。要常常坚持与业主的信息交流和联系，特别是与工程进展和费用有管的事宜;与业主坚持优良的协作关系，确保业主最终满意地接收项目;同样，也要了解社会要求，满足其他受益者的合理必须要。 (6)项目经理要常常坚持与公司有关部门的信息交流，及时地把有关合同执行状况和业主的意向转告他们，并及时将项目实施中产生的重要问题向上级领导汇报，以取得公司领导和主关部门的指导、支持和帮助。 2项目经理的主要任务 (1)研究、熟悉合同文件 了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款：如招标文件的要求、投标报价的要点、谈判的主要问题、最后达成协议的内容等，加深对合同的理解、熟悉。 熟悉
4、合同内容：如工程承包范围、工作任务内容、工程采纳的标准规范、工程进度、合同价款、计价类型、付款方式和付款条件、考核验收，违约责任等等。 研究制定执行合同的策略、重点及注意事项：如了解业主关怀和优先合计的事项，在可能和合理的范围内尽量(或重点)予以满足;研究潜在风险的可能性，采用预防和避免风险的措施。 (2)确定项目的工作分解结构和编码 将项目的工作任务分解成具体的基本单元，给每个基本单元规定各自的账目编码，是进行费用/进度综合控的基础。 典型的项目工作分解结构WBS 项目工作分解结构类似一个家族的族谱，它将整个项目自上而下地逐级分解成更为具体的假设干级别、层次。 (3)确定项目的组织分解结构和
5、编码 典型的工程项目组织分解结构和编码OBS 为了将项目的工作分解任务落实到有关的部、室和专业组，必须要进行项目的组织分解结构和编码，并且要与项目的工作分解结构和编码互向对应。 项目组的组织原则和形式 依据工程进展的必须要执行动态组织，配备和调整机构和人员。一班可分为：公司本部项目管理和现场施工管理组织机构两种。 依据项目规摸大小、复杂程度、专业协作关系，决定采用基中或分散的组织形式。 3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法 组建项目部，将各专业分包单位纳进总承包管理部统一管理 工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢
6、结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，执行统一管理。 树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理使命 总承包管理部成立后，保证组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。 项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。 强化组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理 钢渣生产线工程工艺方案制定均由我公司自行制定，由于施工图制定周期太短，施工期间制定方案仍必须反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。 统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理 钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调略微不利，就可能造成互打乱战，互相妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一布暑和安排，互相配合，互相协作，才干使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。 如何提升工程总承包管理项目经理的主要任务钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
