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1、莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们：今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导构成的检查团，这是上级领导给我们一种向各位专家和同事们学习的机会,也是对我们此后安全、文明施工管理工作的一种增进和鞭策。在此，我一方面向长期以来关怀和支持我们工作的各级领导表达深深的感谢！下面,我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会,向人们作一种简要报告。莱钢宽厚板工程从动工之日起二十二冶项目部就提出明确规定,将安全文明施工放在工程管理的第一位。由于我们深知公司的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体对外呈现出来,直接影响到公
2、司的生存发展。我们深感责任重大。莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程,钢构造制安量近10000吨，所有为现场制作，从制作到安装均为分包队伍,并且甲方在宽厚板工程动工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。这无疑增长了管理的难度。为了可以更好的对项目安全进行管理,我项目部重要从如下几种方面进行了重点控制。安全管理1、安全管理事前化。我们深知任何工程从动工到竣工,都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有关规定，编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。为此，在施工伊始,我们就严格按照公司各项规定,把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。对波
3、及到构造安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案,方案批准后方可开始施工。在方案制定过程中一定要有针对性，要与工程现场的实际状况贴近。根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。对施工过程中也许发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价,然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施,对风险加以事前控制。同步在施工过程中抓贯彻、抓管理。实现全员、全过程、全面的安全管理模式,达到安全施工的目的。2、安全教育制度化。按照二十二冶项目部的规定,我们建立了严格的安全教育制度,对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育,受教育率必须达到10%
4、 ，不留死角。提高了职工的安全意识,使广大职工提高了分析判断和紧急状况解决能力。坚持每周一安全活动并做好记录。坚持每天班前安全教育制度，并通过组织员工参与安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作贯彻到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，对的使用劳保用品,从而达到减少人员不安全行为的隐患。、安全防备程序化。建立健全了安全生产的组织保证体系,形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系;责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作规定明确,管理责任清晰,制度措施得力。安全检查人员对施工现场做届时
5、时监控,发现违章作业当场制止，并严格考核。发现隐患，立即贯彻整治，决不拖、不推。加强安全工作的过程控制。通过加大现场检查的力度,保证安全生产。此外,给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作，并不仅仅是安全员的事，谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理,安全管理是全员的、全方位的管理。、安全检查规范化。项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。项目部每月1日、1日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养，对施工机械存在的安全问题立即整治。并做好记录。坚持安全员、工长日巡检制度。及时发现、纠正、整治本责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查,做到避免为主
6、。坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作,特别作业前必须对作业环境进行认真检查,做到身边无隐患、班组无违章。各级检查都必须有明确的目的,做到定整治负责人、定整治措施、定整治完毕时间、定整治验收人。5、加大安全投入。公司在安全上设立了专项费用，我们坚持不乱花一分钱，不少花一分钱。给安全工作提供物质上的保证。文明施工管理方面文明施工方面,我们经历了从被动到积极的过程。在施工伊始,我们有少数管理人员觉得“文明施工”就是摆摆花架子，是一项只投入不产出的工作，既费力又费时,觉得开展“文明施工”没故意义，开展的必要性不大,这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。在这种状况下,二十二冶项目部领导及时
7、地召集了有关管理人员对我们进行教育和指引,按照公司管理体系的规定,统一思想结识，端正了人们的态度，成立了文明施工工作小组。随着“文明施工”工作的进一步，人们逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处，也尝到了开展“文明施工”的甜头。本来工程中堵路的现象没有了，施工场地宽阔了,兄弟单位之间的施工环境变化了,人们对“文明施工”的结识有了一种质的奔腾,从被动转变为积极，从“要我做”转变为“我要做”。我们重要从两方面入手,抓好文明施工管理。1、贯彻责任、健全安全文明管理制度制度措施贯彻是抓好文明施工的保障。根据文明施工和工地的实际特点有针对性地制定各方面的管理制度和跟进措施，例如：严格执行莱钢项目部文明
8、施工与原则化管理制度;职工宿舍规定每日必须打扫,被褥必须整洁,由专人负责每天检查，由项目后勤管理人员按照文明施工管理规定每周不定期对宿舍进行检查，奖优罚劣。让职工可以在一种良好的环境下生活和工作,这样,既能避免某些疾病的发生和传播，又能让职工感觉的家的温馨,让职工可以安心工作。职工食堂、宿舍、厕所必须硬化,以便打扫和冲刷；制定相应的管理制度并定期进行检查文生状况;食堂炊事员必须具有健康许可证上岗，严禁无证上岗等等这些切实可行的管理制度,并设专人负责。2、施工现场管理文明施工是工地各项管理水平的综合体现，我项目部积极配合项目部合理的划分场容布置,在制作主场规范各区域的划分。涉及材料堆放,宿舍、食
9、堂厕所等。并配备齐全的标示标牌及警示标志。根据现场的施工进度筹划对进场构件进行严格控制，保证进场构件可以及时的安装，避免了构件在现场的堆压。对进场构件放置必须下设枕木将构件垫平，从而规范了场容管理,避免了构件的变形，加强了成品保护。每天下班前给项目部提供一份明天的作业区域,以便于更好的避免与兄弟单位的交叉。现场施工人员统一着配有“中冶京唐”标记的工作服及安全帽。对于现场的施工用电严格执行公司的“三项五线”制，电焊机必须搭建临时的保护措施，以防雨淋、受潮。各位领导、同志们,虽然我们在安全文明施工管理方面获得了一点进步，但与先进的管理模式相比尚有很大差距,在管理和现场施工方面还存在着诸多局限性,需
10、要进一步完善，我相信在公司领导的支持和关怀下,在二十二冶项目部的英明领导下，在我们管理人员的精心组织，科学筹划下,在各兄弟单位的鼎立支持下，我们一定会给莱钢大地装点亮丽,会给业主和两级公司交上一种满意的答卷。谢谢人们！篇二：在建筑施工安全生产会议上发言稿各建设、施工、监理单位：今天,召开全县安全生产工作会议，是县人民政府高度注重安全生产管理工作,坚持以人为本理念的具体体现。这次全县安全生产工作会议既是一次总结成绩、明确任务、鼓舞干劲的会议，也是推动建设领域安全生产科学、健康、和谐发展的一次十分重要的会议。为此,我们将全力抓好如下几种方面的工作。一、上半年的重要工作回忆随着我县建设步伐的不断推动
11、，都市容量的扩宽,建设任务重,针对实际状况,我们进一步提高了对安全生产监管工作的注重，贯彻安全生产责任制。继续进一步建筑工地开展查处违法违规行为、治理存在的各类安全隐患、开展专项宣教活动的行动,夯实开展有针对性的安全生产专项整治工作，强化平常监管,明确各部门各单位的职责和责任，同步领导班子也常常进一步施工现场指引工作,具体做了如下几种方面的工作。1、突出重点，加强分类管理加强对房建项目的重大危险源、重点部位、大型设备、高支模和深基坑的监管。特别着重做好保障性住房、安顿房等民生工程的监管力度。2、采用措施,狠抓了核心时段建筑安全工作为进一步抓好元旦、春节、“两会”、“五一”、 “党代会”等重要特
12、殊时期的安全生产工作，我们及时召开会议、下发文献，对这些核心时段的建筑安全工作提前做出了具体工作规定。同步,针对这些特殊时段大部分社会单位放假、工地不断工,监管单薄,建筑安全生产事故易发、多发等现实特点，多次开展建筑安全生产文明施工督查、检查和巡逻。起到了良好的预警效果和指引作用,保证这些核心时段不发生重大人员伤亡事故。、抓住亮点,打造工作特色。在工作中加强了质监、建管的联动机制,每月不定期组织质监、建管联合对指定的在建工程进行联合检查,做到质监建管无缝对接，打击违法违规行为的浮现。二、重要存在的问题我们在安全生产管理方面虽然做了大量的工作,获得了一定的成效，但我县建筑施工安全生产的形势还是不
13、容乐观，存在的问题重要有:1、施工公司重要负责人的安全意识不够。施工公司对安全生产的重要性仍然结识局限性,自身没有真正注重安全,没有摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系,安全管理措施不得力，工作不进一步,上级有关安全工作政策和规定得不到有效贯彻执行。部分施工公司对安全生产工作不够注重,安全生产责任制形同虚设，某些施工公司安全保障体系不健全，检查中发现某些项目经理、安全员、监理人员不能坚守岗位，导致违章操作、冒险作业现象时有发生。、安全生产责任制没有真正贯彻，安全生产防备体系不健全,防备工作不到位，事故隐患未能及时发现和整治,对已发现的问题采用措施不坚决,解决不严格。尚有不少公司不能严格
14、执行安全生产制度和强制性原则，安全生产投入局限性，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严重的安全隐患。3、施工安全没有安全技术支撑。施工公司的安全技术已严重弱化,对专项施工方案的编审程序不规范，其专项方案缺少针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，个别工地未组织专家论证和送我局安监站备案的状况下，就擅自实行，且在实行环节未履行安全技术交底工作,缺少相应监控措施。4、公司和项目配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要,重要问题是不能到岗到位，在职安全员不仅数量局限性，并且业务水平参差不齐。安全专业人才严重短缺,已制约我县安全管理的整体水平，
15、不利于我县建筑业安全发展。5、部分监理对安全监工作不注重,监理行为不规范，平常管理不严格、不到位,对部分施工重点环节,旁站监理缺位，对存在的安全隐患不能及时发现和督促施工公司进行整治。三、重点整治的重要内容由于我县境内的施工公司聘任的农民工文化限度低，安全生产意识淡薄，避免伤害与被伤害的能力局限性，加之少数的项目责任主体对建设工程质量安全不够注重，极易引起安全生产事故，为此你们一定要多加强对施工人员的安全培训和教育。下半年我们将开展如下重点整治的重要内容:1. 危险性较大的分部分项工程安全管理的状况，施工、监理等参建主体严格执行危险性较大的分部分项工程安全管理措施等安全管理文献的状况。重点是深
16、基坑、高支模、脚手架、施工用电和建筑起重机械设备等重点部位、环节和程序的管理状况。第一是危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制、专家论证、审核批准的状况，以及方案交底、实行及验收等过程监控的状况。特别是施工用电未认真实行三相五线制，线路乱拉乱抽，配电混乱等状况。第二是深基坑工程与否遵循先设计后施工的原则,并严格按照有关安全技术原则、规范的规定进行基坑开挖、支护、临边防护、验收、变形观测等状况。第三是高支模工程与否有针对性地进行安全技术交底,与否按照有关安全技术原则、规范和专项方案进行支撑系统搭设并验收,混凝土浇筑作业顺序与否合理,过程监控与否到位等状况。第四是脚手架工程与否有针对性地进行安全技术交底，与否按照有关安全技术原则、规范和专项方案进行搭设并验收，安全防护措施与否达到原则，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，作业人员与否持证上岗等状况。第五是建筑起重机械备案、登记、
