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1、财务预算管理制度 篇一：中小企业必备管理制度范本-企业XXX企业预算管理制度目标为加强企业预算管理工作，从河南股份调动企业各部门及各下属企业的工作主动性和效率，特制订企业预算管理制度。使用范围适合用于企业各部门及各下属企业的预算工作。预算管理的关键工作领导机构预算管理的关键工作领导机构为企业预算工作小组，主管业务部门为企业财务部。通常程序以下。1企业财务部依据发展战略，兼顾市场情况和本身的生产开发能i提出年度预算方针和目标，于每十二个月10月31日前制订下一年度财务预算初案。2财务预算初案经企业总裁办公回想审议后报企业预算工作小组核准，3财务部依据经企业预算工作小组核准的财务预算初案，编制年度
2、预算计划书并下达至企业各部门及各下属企业。详细内容1预算编制的基础标准实事求是，精打细算，量入为出，厉行节省。2年度财务预算的关键内容年度财务预算的汉族要内容以下：1估计年度利润表2估计年度费用明细表3估计年度资金计划4估计年度各房地产项目销售计划5预算编制说明3预算编制时间及程序预算的编制时间及程序以下：1企业各部门于每十二个月11月30日前想企业财务部提交下一年度的业务经费和办公经费预算、固定资产及设备采购计划、资金使用计划。2各下属哦我国企业依据企业年度预算计划书的要求并结合其年度经营目标、市场和本身的实际情况，编制其下一年度的财务预算方案，财务预算方案需经各下属企业总经理办公会议讨论经
3、过，由各下属企业总经理审核签字盖章后，于每十二个月11月30日前报企业财务部。3企业财务部对企业各部门、各下属企业上报的财务预算方案、固定资产及设备采购计划、资金使用计划进行审核汇总，于每十二个月12月31日前编制好企业下一年度的财务预算方案 汗企业合并及各下属企业的财务预算草案，下同 报企业总裁办公会议神医。财务预算草案经总裁办公回想神医经过后，提交预算工作小组核准，核准后提交给企业董事会审议，并最终又企业股东大会审定后形成企业年度财务预算。4年度财务预算的下达和实施1下达。企业财务部依据经企业股东大会同意的年度财务预算向企业各部门、各下属企业下达其下一年财务预算。2实施。各下属企业依据其经
4、同意的年度财务预算。在要求的审批权限内案经企业同意的审批程序实施。预算外的收支必需上报企业并案企业要求的审批权限和程序审批。3修正。在预算实施过程中，企业各部门及下属企业如因不可抗力原因或企业经营环境发生重大改变等而使预算发生重大改变，需要重新调整的，应于每十二个月7月31日前提交本年度预算修正和预算修正的说明，预算调整的审批权限和程序如预算调整金额在元以内的由企业总裁办公室会议审议后报董事会主席同意，预算工作小组立案。预算调整金额超出元的经企业总裁办公室会议审议后报预算工作小组同意，再提交给企业董事会审议。4检验。各部门及各下属企业应于每三个月结束后编制“预算实施情况表”，检验预算实施情况，
5、并编制实施预算情况的书面汇报报企业财务部。5监控。企业财务部对预算实施情况进行总体监控，禁止无预算、超预算的开支发生。6抽查。各部门及各下属企业应于每十二个月2月底编制完成上一年度财务决算和预算实施情况分析，报企业财务部。企业财务部汇总整理报企业总裁办公会议审议后，报预算工作小组审定。确定：审核：审批：XXX有限企业会计电算化管理制度1目标为了加强对集团企业会计电算化工作管理，确保电算化会计信息的质量，依据财政部会计电算化管理措施和会计电算化工作规范的相关要求，特制订本制度。2使用范围使用于企业及下属各业务单元。3会计电算化管理机构和岗位设置1领导机构。计划财务部负责集团企业会计电算化的组织、
6、是适合推进衔接工作；各单位财务责任人组织和领导本单位会计电算化刮泥信息系统工作。2岗位设置要求。财务不忙呢对应设置会计电算化岗位，详细负责财务会计电算化管理信息系统的日常操作管理和维护。会计电算化敢为可按一人一岗、一人多岗或一岗多人的方法安排，但出纳人员不得兼任系统系统管理和审核岗位。财务部门所使用的会计软件及其生成的会计凭证、会计账簿、财务会计汇报和其它会计资料要符合国家统一会计制度的要求，并配置管理、操作、维护计算机及会计软件系统的工作人员。从事软件操作、审核几张的人员应持会计电算化初级知识培训合格证书上岗。3电算化会计主管岗位职责。负责组织协调会计管理信息系统的总体运行工作，制订本单位会
7、计电算化管理方面的各项规章制度。其详细职责以下。入则会计电算化管理系统的实施工作，对工作的进度、数据的安全负责。依据单位的实际需求，负责会计软件开发、升级，确保本单位点算机会计信息系统的不停完善和发展。系统管理元岗位职责。负责电算化系统的技术管理工作，包含系统管理、数据库管理和网络管理。其职责以下。负责财务管理信息系统和单位详细应用相结合，依据所使用软件的功效确定单位会计电算化系统的应用模式。负责系统软件、硬件、网络、数据库及财务软件的全部技术问题，保障系统的正常运行。掌握网络服务器及书库的口令，负责服务器的硬件资源分配，监控网络的运行。掌握系统管理元权限，案电算化会计主管的要求，给其它人员分
8、配使用权限。对财务数据的安全保密负责。管理财务数据，负责进行数据的备份、回复。负责软件、硬件的全部管理和维护工作。系统管理岗位人员应该含有较强的工作责任心，坚持标准，廉洁奉公，并要求具有计算机和会计管理的基础知识。系统管理员应保持相对稳定。审核记账员岗位职责。负责对输入计算机的会计数据 记账凭证和原始凭证等 进行审核、登记账簿，对打印输出的凭证、账簿、报表进行确定。凭证录人员岗位职责。负责根据已经审核呜呜的原始凭证制作、录入记账凭证，要求数据计算正确、会计科目使用适当，各项工作达成财政部会计基础工作规范的要求。凭证录入员应该含有较强的工作责任心，录入凭证时要做深入的审核去确定，并认真整理、粘贴
9、、规范原始凭证，方便于凭证的整体装订。电算审查员岗位职责负责监督计算机及会计软件系统的运行情况，预防利用计算机进行舞弊。详细包含一下几点：定时检验机内数据和书面资料 凭证、账簿、报表 的一致性。监督历史数据调整等功效的使用，确保修改结果在当期书面资料中反应出来。监督历史数据保留方法的安全性、正当性，预防对已存档数据的非法修改。预防其它影响会计数据真实性的问题发生此岗位要求具有会计和计算机知识并达成会计电算化中级知识培训水平。4财务机房管理相关管理要求以下。只有财会室内部工作人员才有资格担任机房的系统管理员、数据录入员。全部机房操作人员必需持证上岗，无证及非机房工作人员不得随意动用机房设备和上机
10、操作；专职员作人员不得随意在计算机上干私活或未经领导同意的业务。运行会计软件的计算机必需放置在财务室机房工作人员负责机房多种计算机设备的保管和定时维护，机房应设置禁火、禁烟、禁水等标志，以确保机器有良好的工作环境，预防意外事件的发生。为确保会计数据的安全保密，无关人员不得进入机房。严格实施会计数据的管理要求，确保会计数据的完整性，预防计算机病毒，立即将相关存档的数据进行打印或备份，对磁性介质存放的数据要保留双备份，并交档案室归档。5计算机操作管理操作权限控制操作权限是指系统的种类操作人员所能进行操作的权限。操作权限控制包含一下内容。系统管理员通常含有最高的权限操作人员应严格根据凭证输入数据，不
11、得私自修改凭证数据，如发觉差错，应在输入计算机前立即反应给凭证编制人员或系统管理员；已输入计算机的会计数据，在记账前发觉差错，可按凭证数据进行修正；如在记账以后发觉差错，必需另做凭证，采取补充登记或红字冲销法，录入计算机。审核员只含有审核权系统维护人员必需按相关的维护要求进行操作，除了系统维护员外，其它人员不得直接打开数据库文件进行操作，不许可随意增删、修改数据、源程序和数据库文件的结构。出纳人员、会计软件开发人员不许可进行系统性的操作。操作规程控制操作规程控制关键指操作中应注意的事项，是确保计算机会计系统正确、安全运行，预防多种差错的有理方法。关键包含一下内容。操作人员在上机操作前后，应进行
12、上机操作登记，填写姓名、上机时间、操作内容，供系统管理员核实。操作人员的操作口令应注意保密，不能随意泄漏；操作人员必需严格按操作权限操作，不得越权和私自上机操作或从事和工作无关的操作。每次上机完成，应立即做好所需的各项备份工作，以防发生意外事故，禁止使用来历不明的软盘和进行多种非法拷贝工作，以防计算机病毒的侵入。操作人员离开机房前，应实施对应命令推出会计软件。6软、硬件维护计算机系统全部是建立在对应的软、硬件基础上，加强软、硬件的管理是保障真个计算机系统结构安全、有效、正常运行的主要基础工作之一。硬件设备管理维护专用硬件设备统一管理、专员使用，其它部门人员不得使用财务硬件设备，确需使用时必需经
13、财务部负责任呢同意，并确保不影响正常工作。硬件设备及其备件的使用、维护、保养必需落实到人，系统维护员进行登记统计，耗用具出人库建立台账。保持机器设备良好的运行环境。硬件设备的维护包含对计算机硬件进行检测、功效修复及零部件配置。硬件设备的检测工作由系统维护员负责进行，每三个月一次。操作人员定时清洁硬件设备。硬件设备的启用和关机必需遵照以下次序：开机次序为电源开关打印机显示器一主机；关机次序则相反，插拔相关组件时必需关机后进行。软件管理维护。做好多套备份，由系统管理员和系统维护员分别保管。软件修改或系统调整由系统操作员提出需求，经财务部责任人同意后，由系统管理员组织系统开发商、系统操作员等实施，形
14、成实施文档。当硬盘数据被破坏并无法修正或更换硬件设备时，才能实施数据恢复操作，系统数据的恢复操作由系统维护员或系统开发商专业维护人员负责。确保系统的安全正常运行，设置8位以上的开机密码，禁止退出统一安装的杀毒软件和防火墙。禁止安装和工作无关的软件，更不能访问不良网站，严防病毒随时侵人。,6操作人员必需对自己的操作密码严格保密，不得泄露；操作人员一旦调离工作岗位，由系统管理员立即删除该用户或改变密码。7会计电算化账务处理财务部门应在每十二个月年末建立新的会计年度完整的账务文件，依据现行财务制度，利用当初在用系统的规则正确地设置全部级次的会计科目，会计年度中间能够任意追加新的会计科目，但已制单或记
15、账的会计科目不得修改或删除 账务的修改工作由系统管理员实施 。转换会计制度时，应在新的会计年度开始后的20天内，完成结转各账户的年初手续，并确保数据检验平衡正确。年初余额在当年记账以前能够修改。篇二：财务预算管理措施第一章财务预算管理措施第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全方面提升综合管理水平和市场价值。依据企业会计制度企业会计准则及双矿集团企业财务管理内部控制制度，特制订本措施。第二条财务预算的编制过程，是经过预计计划预算。财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预计；财务预算的依据，是依据分析、预计制订的经营目标和经营计划。第
