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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑机电项目经理怎么才能顺利的把控项目 工程项目无法把控，工人不能准时完成任务，甲方每日项目会议不停的质问，boss每天对项目进度的追问，每天的每天电话都要接到手软。作为一个机电项目经理，是否有一种窒息的感觉，oh no这不是我想要的工作。因此电工学习网我特以技术为切入点，细心整理资料，让你精准把控每个环节。一、机电项目经理的技术总体要求作为机电项目经理，是在项目中处于业主和项目内部团队之间的主要联系人，起到了桥梁的作用。从技术角度来看，对内，他需要扫瞄全部需要发出的文件和图纸，保证相应的质量；对外，在和各方的会议沟通中，应乐观应对技术上的问题，并提出相关建议。
2、总的来说，机电项目经理需要把握机电各专业（包括空调、给排水、强电、弱电和垂直交通）的基本学问，才能独立地在对内和对外工作中起到总控的作用。其中，对于机电各系统的组成是基本要求，主要如下：1.消防系统 各类灭火系统，自动报警系统及有关联动掌握系统2.强电系统凹凸压变配电系统，应急电源配电系统，照明及动力系统，防雷接地系统，电气火灾报警系统，能源管理系统3.弱电系统 综合布线主干系统，保安系统（包括门禁、巡更、报警、监控等），卫星天线与有线电视配线系统，背景音响广播系统，车库管理系统，一卡通系统，楼宇自动化系统4.垂直交通系统 电梯及电扶梯系统二、机电项目经理项目各阶段技术把控作为一个杰出的机电项
3、目经理，在工程各个阶段对技术的总体要求如下1.初期预备阶段主要的技术工作是了解项目所在地的气候状况、周边配套设施和特别的做法。包括如下内容：1）项目所在区域的天气状况，气温、降水、日照、风向、海拔等；2）前期有关各政府相关部门征询看法（或批文），包括供电、供水、排水、消防、燃气、环保、安保、通讯、卫生、水务、人防等；3）项目周边市政配套综合管网资料（给水、污水、雨水、电力、信息通信、有线电视、燃气、蒸汽等），场地（地块）周边道路的状况或总图4）项目当地规范或特殊的设计标准，例如消防、节能等；5）是否有物业管理公司或酒店管理公司特殊的要求。2.方案设计阶段在方案阶段是机电顾问工作对技术要求最高的
4、阶段，其中不仅包含了与建筑、结构、市政等各专业之间的提资要求，同时包含了机电内部各专业对项目的方案分析报告。1） 与合作设计单位之间的提资a. 建筑设计确定机电主要机房的位置和面积，例如：冷冻机房、锅炉房、水泵房、变电所、柴油发电机房、消防掌握中心等;确定核心筒区域内机电管井的位置和面积;提出对垂直交通电梯的布局和数量。b. 结构设计供应对结构承载有影响区域的资料，例如：冷冻机组、锅炉、柴油发电机组、变压器等。c. 市政设计在初步估算了各机电系统容量的前提下，协作市政有接口机电专业的容量和进线方向要求，包括：给水进线管线方向和管径，排水出线管线方向和管径，燃气进线管线方向和压力，电力进线管线方
5、向和电压，电信进线管线方向和容量等。2） 机电各专业的方案分析a. 垂直交通系统主要针对高层建筑中电梯运行的运载力量及服务水平进行分析，以确定大楼分区、电梯台数、电梯载重量和速度。b. 暖通空调系统暖通空调系统的分析主要分为如下几类：空调冷热源的选择；新风系统集中与分散布置比较；空调末端的选择，例如VAV / FCU / Reflected Ceiling 等;特别场所空调系统分析，例如高中庭、游泳池区域等。c. 给水排水系统给水排水系统的分析主要分为如下几类：不同竖向给水系统形式的分析；热水供水形式的分析，例如集中与分散、燃气、电能与太阳能热水器；屋面雨水重力与虹吸排水系统对比分析；d. 消
6、防系统消防系统主要针对消防所实行的灭火形式进行分析，例如：“细水雾灭火系统与气体灭火系统比较”、“减压稳压消火栓与孔板加一般消火栓装置的比较分析”等。e. 强电系统强电系统的分析主要分为如下几类：一级降压及二级降压配电系统分析;办公租户供电方案分析比较;高、低压制冷机组选型分析;f. 弱电系统弱电系统的分析主要分为如下几类：CCTV 数字与模拟系统形式分析比较;电子巡更系统在线和离线式分析比较;综合网络传输与各弱电子系统独立传输分析比较;综上所述，项目经理应对上述在方案阶段与其它设计专业的协作工作以及对机电各专业的基本概念和内容有所把握。3 初步设计阶段在初步设计阶段，是在方案设计的基础上，进
7、一步完善各机电用房和机电系统的配置：包括确定机电用房的准确位置，机电主竖向干线和水平管线的走向，计算各机电系统的容量和进线位置，协作建筑完成电梯井道及井坑的土建预留要求。此外，为满意设计送审的要求，需要完成初步设计的图纸和设计说明。总体来说，该阶段对于项目经理在各专业基本概念的基础上更深化一步，应理解各专业系统对容量的需求，把握对机电主干线敷设的原则。4 招标图、施工图设计阶段一般来说，该阶段机电顾问的职责为完成机电招标图纸，对设计院的施工图进行审核工作。1）机电招标图纸的设计：是为了下一步机电承包单位的招标工作所预备的图纸。与施工图不同的是，招标图更多关注的是设备的数量和机电主干线的走向，使
8、投标单位的投标价格较精确。2）施工图设计审核：与审图公司对规范符合程度关注的不同，机电顾问的批阅工作包括：是否与初步设计的意图全都;是否符合业主对项目的要求，特殊是造价方面的掌握;是否达到招标的要求;是否设计的设备可以有多家厂商可以供应，而不是“量身定做”;复核机电管线净高的要求、主设备和主干线的尺寸;对于机电项目经理来说，不仅要对各机电系统的造价有所了解，更需要在技术上对机电管线敷设的要求充分理解。例如：重力排水管的坡度局限性，大风管优先考虑原则，电桥架在水管上方或者平行敷设的要求等。5 招标阶段在招标阶段需要提交机电系统技术规格说明书 ，并在议标阶段进行现场答疑和技术部分的议标分析工作。一
9、般来说，机电系统招标分为如下三个合同，包括机电综合总包供货及施工合同（包括：暖通空调系统、给排水系统、消防系统和强电系统），弱电系统供货及施工合同和电梯及电扶梯供货及施工合同。其中主要的流程有：帮助甲方对各机电分包的责任范围及分工界线供应建议；编制各机电系统的技术规格说明书，包括设备规格、负载、功能额定容量、材料、构造及安装标准等；落实机电设备及材料选用的档次，并赐予符合技术规格要求的厂家/品牌（不少于三家）；出席议标会议回答议标单位的提问，并对议标单位的议标文件提出疑问；审核回标文件及承包商供应的设备资料，编写投标分析报告书及推举书；在该阶段的工作中，机电项目经理应明晰各机电专业技术规格说明
10、书中包含的工作内容，各个分包间的分界面，主要设备的品牌档次，议标分析时对技术关注的侧重点。6 施工阶段施工过程所需时日较长，而项目机电经理在其中的角色关键在于施工现场的答疑和解决技术问题。其工作内容主要包括：定期出席工地会议，并于会后进行工地巡查，以视察工程施工是否妥当监督和依据设计及技术规格执行；审核施工单位供应的设备材料送审单，检查是否符合技术规格要求；审批施工单位进行深化的施工图纸，检查是否与设计要求和现场状况相符；在该阶段对于机电项目经理，应知道各机电设备/材料在安装时的基本要求，对于安装时可能产生的问题有所了解。7 竣工验收阶段作为项目竣工前的最终阶段，是对设计和施工的总结验收，主要
11、包括：对施工单位的调试方案及方案提出批阅看法，协作对有关部门要求的个别测试；出席各相关机电主系统的验收试验测试，以检查各相关系统的验收是否符合设计规格要求，安装和操作正常；对施工单位提交的验收报告，按操作性能结果与设计要求进行比较，并提出建议；在项目现场对机电系统安装进行抽查，对未能符合规格要求之安装，统一看法后，制定整改清单，并书面形式提交承包单位合约完成的最终检查和核实；与施工阶段相像，机电项目经理在安装施工的基础上，需要了解各机电系统调试的基本要求，对测试的结果应把握关键的数据。三、如何进行机电各专业的技术培育工作一般而言，机电项目经理较多精通自身的专业学问，对于其他专业仅有所了解，而其技术培育的过程可从如下方法猎取：对机电各专业学问的自学，理解各专业的基本原理，读懂系统图、平面图、设计说明、计算书等；项目中的参加，在各专业技术争论中设身处地去考虑回答的正确性；资料发出审核时要读懂专业术语，有问题处乐观提问以寻求专业工程师的见解。综上所述，机电项目经理在技术上不仅有广度，在系统的理解上需要有深度，这不是靠一、两天的学习可以把握，而是在成年累月的工程项目实践中不断积累熬炼而成熟。 第 1 页 共 1 页
