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1、施工组织保证措施中铁三局集团有限公司山煤恒兴煤业工程项目经理部施工组织保证措施山煤集团洪洞恒兴煤业有限公司 工业场地土建工程二标施工组织保证措施中铁三局集团有限公司 山煤恒兴煤业工程项目经理部 2012 年 2 月中铁三局集团有限公司山煤恒兴煤业工程项目经理部施工组织保证措施施工组织保证措施根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快” ，即“进 场快、安家快、开工快” 。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹 安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮， “高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织 设计的工
2、期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下 : 1) 组织体系保证我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平 高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。 2) 资金保证 保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况 下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。 3) 机械设备保证为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。为使设备正 常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。 4) 材料保证 根据工
3、程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证两层主体施工的需用量。 5) 生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势， 选派有丰富施工经验、 操作技能高的专业施工队，施工。根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期 的施工人数。 6) 合同保证 施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控 制目标与合同工期相一致; 各类分包合同的工期与总包合同的工期 相一致。合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形 式保证工期进度的实现。 7) 技术保证建立以项目总工
4、程师为核心的技术负责体制，针对本工程的重 点，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程顺利完成。 8) 协调组织保证 施工期间严格控制土建与安装的密切配合，对预埋管线的设置和洞口的预留要确保准确无误， 装修期间， 土建安装协调施工顺序， 以利于成品保护，每完一个系统进行一个系统的调试，最后进行总 调试。 一. 质量保证措施1.1 质量目标 办公楼和宿舍楼质量要求达优良。1.2 质量保证体系 1) 建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者。项目总工程师协助项目经理抓好质量管理。各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量
5、状态巡回跟踪检查， 班组质 检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成 专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标实现。2) 在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下， 对本项目全体中铁三局集团有限公司山煤恒兴煤业工程项目经理部施工组织保证措施 员工进行强化质量意识的教育， 使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签定质量责任 保证书，明确质量责任，按规定奖罚。 3) 强化
6、质量技术工作，严格按规范规程标准组织 、 、 施工和验收，做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量保证配合比准确，按 规定进行留 置试块并及时试压，按规定整理技术资料。 4) 分项工程施工前，做好有针对性的技术交底，装饰工程执行 “样板引路”制度，主体工程验收后，现场作出“样板间”经业主、 监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。 5) 严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查， 各级质检人员每天巡回检查不少于 4 次， 各质量责任人对于关键工 序实行走动管理，随时检查。 6) 严把材料采购
7、和进场质量验收关， 严格执行材料采购责任制 和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”“三把关” 、 ，即“验规格、验品种、验质量、验数量”“材料供应人员把关，质量试验人员把关，施工操作， 者把关” 。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人 员鉴证下取样封存。 对无合格准用证或不合格材料， 采取原样存封、 立即清出现场的措施，坚决禁止使用。 7) 加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决。 8) 强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意 见，并及中铁三局集团有限公
8、司山煤恒兴煤业工程项目经理部施工组织保证措施时整改。 9) 执行 ISO9002:2008 标准质量认证体系，全面推行标准化、 规范化。 质量保证体系详见“质量保证体系框图” 。中铁三局集团有限公司山煤恒兴煤业工程项目经理部施工组织保证措施质量保证体系框图 质量管理目标的确定质量保证工作计划 质量保证体系思想保证体系 工作保证体系 组织保证体系 施工准备阶段质量控制 上级质量管理部门 质 量 第 一 一 切 为 用 户 服 务 质量监察部 施工阶段质量控制 工程队质检工程师竣工验收阶段质量控制 班组质检员 质量管理信息系统岗位职责 建立健全岗位责任制度，明确岗位职责。 1) 项目经理职责: ?
9、 对本标段工程质量负主要责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确 保产品质量，满足合同要求。 ? 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ? 负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行 资源配置，保证质量体系在该工程中有效地运行。 ? 贯彻实施“质量方针”和“质量目标” ，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。 ? 健全创优奖罚机制， 对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为 考核单位和个人的主要内容。 2) 总工程师职责; ? 对本标段工程质量负全面技术责任， 协助项目经理进行各项 质量活动。 ? 负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质 检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。 ? 负责组织编制工程施工方案、 施工组织设计及质量计划和措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。 ?负责质量记录的检查和审核。 3) 质检工程师职责: ? 负责质量计划的宣传、 落实工作 ; 负
