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1、第1页凯帝金府标段B幢、D幢、F幢、J幢、H幢施工组织设计 编制人： 审审核人： 审审批人：四川顺华华建设有有限公司司20099年100月200日第1章 工程概概况5第1节 建筑概概况5第2节 结构概概况5第2章 施工总总体部署署5第1节 施工项项目管理理目标55第2节 施工组组织6第3节 施工规规划6第3章 施工项项目管理理组织机机构建制制6第1节 项目部部管理组组织机构构为直线线管理制制6第2节 项目部部班子主主要成员员及技术术力量的的配备77第3节 现场质质量管理理组织机机构7第4节 项目部部的组成成与要求求8第5节 项目经经理常驻驻现场的的保证措措施8第4章 施工准准备与资资源配备备9
2、第1节 技术准准备9第2节 场内准准备9第3节 场外准准备9第4节 主要施施工机械械设备使使用计划划表9第5节 主要施施工周转转材料使使用计划划表100第6节 主要工工艺检测测计量器器具使用用计划表表11第7节 专业施施工人员员使用计计划111第5章 施工现现场平面面布置112第1节 现场布布置原则则与标化化管理要要求122第2节 施工现现场用电电平面布布置122第3节 施工现现场用水水现场平平面布置置13第4节 现场主主要垂直直施工机机械布置置13第5节 现场生生产、生生活设施施13第6节 施工现现场排水水、消防防通讯平平面布置置14第6章 工程测测量144第1节 测量仪仪器与专专业人员员的
3、配114第3节 高程控控制144第4节 沉降观观测144第7章 土建主主要项目目施工方方法及技技术措施施15第1节 土方开开挖与排排水施工工15第2节 基础钢钢筋工程程15第3节 基础砼砼工程施施工,模板工工程166第4节 回填土土施工117第5节 主体模模板工程程17第6节 主体钢钢筋工程程19第7节 主体混混凝土工工程200第8节 墙体工工程211第9节 装修工工程222第10节节 楼地地面工程程23第11节节 屋面面工程223第12节节 门窗窗工程223第13节节 外脚脚手架223第8章 安装工工程主要要施工方方法244第1节 主要工工作内容容24第2节 管道部部分244第9章 工程重重
4、点、难难点部位位施工技技术保证证措施226第1节 工程重重点、难难点部位位26第2节 工程重重点、难难点施工工技术措措施266第10章章 工期期计划与与工期保保证措施施27第1节 工期计计划安排排27第2节 施工总总进主度度计划网网络图与与横道表表27第3节 工期保保证总体体措施227第4节 实施工工期计划划过程控控制措施施29第11章章 确保保市优质质保证措措施299第1节 质量保保证体系系29第2节 分部（项）工工程质量量实施计计划300第3节 质量保保证总体体措施330第4节 分部（项）工工程质量量保证措措施322第5节 加强质质量常见见通病防防治措施施34第6节 成品质质量保证证措施3
5、37第7节 季节（雨、夏夏、冬）施工质质量保证证措施338第12章章 安全全生产保保证措施施39第1节 安全保保障措施施39第2节 机电安安全400第3节 消防系系统400第13章章 文明明施工保保证措施施40第1节 文明施施工管理理目标及及保证体体系400第2节 文明施施工管理理措施441第3节 场容场场貌保证证措施441第4节 楼层卫卫生保证证措施441第5节 生活卫卫生保证证措施441第6节 环境卫卫生保证证措施442第7节 防噪声声措施442第14章章 工程程施工协协调配合合42第1节 土建与与水电安安装的协协调配合合42第2节 与专业业队伍的的协调配配合433第3节 与设计计单位的的
6、协调配配合433第4节 与监理理工程师师的协调调配合443第5节 与业主主的配合合44第6节 与周边边的协调调配合444第15章章 降低低工程成成本节约约资源与与优化设设计方案案44第1节 技术方方面444第2节 施工方方面444第3节 安全方方面455第4节 实行强强制式机机械管理理45第5节 采用独独特的物物资供应应与管理理模式445第6节 利用现现代化办办公手段段，提高高工作效效率455第7节 其它方方面455第16章章 工程程技术资资料管理理与技术术计划445第1节 工程技技术复核核计划445第2节 统计技技术运用用计划446第3节 四新技技术应用用计划446第4节 QC质质量攻关关计
7、划446第5节 工程资资料管理理46第6节 施工期期间管理理46第7节 竣工移移交资料料目录446第17章章 善后后服务446第1节 工程保保修466第2节 工程回回访477第1章 工程概况况第1节 建筑概况况凯帝金府府标段（B幢、D幢、F幢、J幢、H幢），底框、砖混结构构，高度度为21.9M，总建筑面面积大约约为1666166.511万平方方米，工工程位于于彭山县县三环路路。本工程为为丙类工程程，其装装修简况况如下：1、内墙墙：一般墙面面：水泥泥混合砂砂浆墙面面卫生间墙墙面，水水泥混合合砂浆墙墙面2、楼地地面：水水泥砂浆浆找平厨房厕所所间：砼砼地面（带防水水层）3、顶棚棚：一般房间间：水泥泥
8、混合砂砂浆墙面面4、外墙墙：外墙墙面砖。5、屋面面：一般屋面面：SBBS防水水刚性混混凝土屋屋面6、门窗窗：塑钢钢门窗第2节 结构概况况本工程按按抗震设设防七度度设防，丙类建筑筑，类场地地，具体体详地质质报告，地基基基础安全全等级为为丙级。第2章 施工总体体部署第1节 施工项目目管理目目标1、工期期：总工期确确保在2240天天完成任任务。2、质量量：主体工程程确保优优良工程程，单位位工程确确保县优工程程。3、安全全：杜绝重大大伤亡与与火灾事事故，一一般事故故频率控控制在00.1%以内4、现场场管理：坚持“标标准化”长效管管理，争争创“县级文明明工地”。5、科技技应用：积极应用用“四新”技术，建
9、成“全县建筑业业科技示示范工程程”。积极极开展QQC小组组活动，实施中中，上述述目标若若未能实实现，愿愿接受业业主的处处罚。第2节 施工组织织1、实行行项目法法管理，由一名名项目经经理，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专业施施工保障障，各方方通力协协作的模模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。3、专业业班组实实行物资资消耗考考核，定定额计件件工资管管理，职职能科室室负责监监督其施施工方法法、质量量
10、、进度度、安全全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第3节 施工规划划1、基础础施工以以后以伸伸缩缝为为界分区区作业：基础砼砼承台采采用薄层层浇筑，斜面分分层、循循序渐进进、一次次到顶、专人定定位振捣捣的方法法施工，届时协协调好交交通，环环保等工工作，确确保材料料及时到到位杜绝绝由于施施工造成成的冷缝缝及图纸纸、方案案之外施施工缝的的产生。3、结构构施工：拟配一一台施工工井架（具体位位置见平平面图）负责材材料的垂垂直输送送，砼采采用自拌拌砼，做做好计量量工作，钢筋集集中配制制，原位位绑扎，模板采采用胶合合板早拆拆体系。随着建建筑升高高，扎实实落实生生产安全全保证措措施
11、，以以确保各各项目标标的实现现。4、结构构：每层层施工工工期安排排为100天，4、墙体体砌筑：根据主主体施工工的进度度，在主主体结构构施工到到一层后开开始砌墙墙，水电电预埋工工作密切切配合，并在此此阶段提提前结束束，不得得在已成成型的建建筑物上上开孔，打洞，为装饰饰阶段提提供有利利的条件件。5、装饰饰施工：内饰由由下而上上分段进进行，外外饰由上上而下，此阶段段装饰人人员，水水电和专专业安装装人员进进场较多多，应加加强施工工工序的的协调管管理，相相互配合合，并须须提前分分阶段安安排好主主体结构构验收，为装饰饰施工提提供时间间。6、零星星工程：此阶段段建筑物物工程量量基本结结束，派派人负责责成品的
12、的保护，同时现现场留足足够的人人力、物物力进行行善后工工作，工工程技术术资料亦亦应着手手整理装装订、送送审。7、扫尾尾竣工：由项目目部经理理牵头组组织，进进行自查查自纠，然后会会同有关关方面进进行预检检，整改改施工中中存在的的不足，零星工工程继续续进行了了手，施施工机械械、机具具及临设设拆离现现场，最最后配合合业主、设计等等单位进进行全面面验收，报质监监站核定定质量等等级，并并进行市市优的申申报工作作。第3章 施工项目目管理组组织机构构建制第1节 项目部管管理组织织机构为为直线管管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计
13、划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根据这这种管理理的要求求，在项项目经理理的选用用及管理理人员的的配备上上必须严严格要求求，见下下图：第2节 项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公司早早已实行行项目法法施工，实行公公司领导导下的项项目经理理负责制制，公司司直接面面对项目目进行综综合管理理、协调调，鉴于于该工程程十分重重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该工程程将列为为我公司司的重点点工程项项目，由由公司直直接组成成重点工工程项目目部，选选派施工工过类似似工程，并有丰丰富施工工经验的的项目经经理担任任项目
14、经经理，建建立由项项目经理理负责、项目工工程师中中间控制制，质检检员基层层检查的的三级管管理系统统，形成成横向从从整体工工程到各各分项工工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下：项目经理理1人（工程师师，壹级级资质）负责项项目全面面管理，协调工工作。项目工程程师1人，土土建项目目工程师师（高工工）负责责土建工工程技术术、质量量等工作作。施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保证工工程顺利利进行。为规范对对该项目目各项管管理工作作，合同同管理及及质量、进度的的总控制制，项目目经理部部将按照照颁布的的质量量保证手手册，标准准工程程程汇编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。第3节 现场质量量管理组组织机构构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量
