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1、项目经理工作总结范文 项目经理是一个项目标责任人，需要对这个项目标方方面面进行计划，整理。可不是一个轻松活。下面是由X为大家整理的“项目经理年底工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。项目经理年底工作总结2021 一时光荏苒，2021年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的完工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总企业领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱和工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2021年一年来的工作情况做以下汇报：一、2021年整年工作资料2021年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其
2、中xx市政工程协议内包含电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值万。协议外包含土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约万。灞河右岸工程和2021年10月24日举行开工仪式，2021年12月14日机械进场施工。现在已经完成土方开挖约万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至现在累计完成产值万。因为村上种种原因临时停工。二、整年各项工作完成情况1 工程质量完成情况xx路西段市政工程于2021年8月份开工至今，我作为项目经理，立刻开始了项目部
3、的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，关键控制施工中各个步骤，只有加强对施工中各个步骤的质量控制，才能预防多种质量通病的发生，确保整体工程施工质量抵达优良。电力管沟工程关键控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程关键控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求果断落实预防方法资料，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工
4、程的施工，经过项目标认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量很好，抵达了预期的质量目标。xx河右岸河堤治理工程于2021年10月24日开工仪式以后，因为地处xx村、xx东、xx西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料关键有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全方面展开大范围施工。2 工程生产及进度控制xx路西段工程自开工以后，我根据协议要求工期，组织制订了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。而且依据施工进度要求，和各个施工班组和管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际情况，透过制订月计划和周计划，对整
5、个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，和原协议工期相比有滞后，但还是抵达了甲方要求的进度。为2021年冬季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。3 安全管理施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了计划部署。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的关键。为此，我从以下多个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职员的安全意识。加强安全检验和巡视，立即发觉问题，立即整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定时进行现场暂时用电检验，立即发觉安全隐患，立即进行修理更换。整个施
6、工期间，未发生安全隐患，抵达预期安全生产目标的要求。4 材料、降本和人工费的管理材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立即统计各个班组的施工资料和数量，而且立即和预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考评，每分项进行统计，发觉浪费时立即纠正整改。周转材料使用完成后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。5 整年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体很好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自
7、己对后期的质量管理需要深入加强。施工进度：从总体来讲，进度基础上抵达了业主的要求。不过和协议工期 xx路西段 及其它标段 xx河右岸 进行比较，进度较慢。还需要自己深入加强进度管理、总结不足，加强人力组织，填补前期施工的不足。6 2021年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好xx路西段和xx河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在2021年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。xx河右岸工程2021年工作量大，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，确保整个项目标准期交付使用。加强业
8、务知识学习，继续提升管理水平：伴随时代的前进、新技术的利用，务必进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。其次，专心学习她人的优秀之处，作到扬长避短，深入提升思想认识，开拓视野。深入作好施工管理工作：2021年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成绩，不过依然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更加好的服务未来。新的一年中，我要深入关键作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和实施者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个步骤环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管
9、理。也就是材料的管理。2021年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，而且深入细化，定时和工程预算量进行比较分析，找出不足，制订对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在企业各项预防方法的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，组成一套行之有效的施工方法，方便于指导施工和工人操作。立即办理变更、签证，督促工程资料和现场同时，做好工程进度编制，正确立即申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。以后我将愈加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和企业建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报企业，用知识丰富自己，让自己能在项目经理
10、的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为企业的效益做出更加好的贡献。项目经理年底工作总结2021 二2021年马上过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在企业和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职员的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就2021年度的工作向各位领导汇报以下。1、组织和管理我是于2021年2月初调来xxx项目部工作的，当初正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，率领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三是组织职员进场，对已进场的职员组织学习
11、和培训。3月初召开了职员动员大会，鼓励职员齐心协力，发扬马万水精神，并对2021年度的工作做了安排。2、施工和生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营和管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105% 未包含质保金 ；因为站位的不一样，施工任务的压力及协议单价低，2021年的亏损等原因，造成我和企业在协调配合方面发生了部分争吵，在此表示歉意。在以后的工作中要注意方法方法，加强沟通，促进了解以大局为重，为我企业的发展和2021年的各项工作而努力奋斗。项目经理年底工作总结2021 三在分企业领导的信任和培养下，我于2021年x月被任命为xxx项目经
12、理至今已经有十个月的时间，在分企业的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结以下：一、工作方面工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。因为业关键求节后立即进场，我于1月28日 农历正月初四 就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来很多不便。在克服厂内设备缺点和设计施工图纸不全的情况下，我率领项目部组员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货和设备的设计、制造全部存在较多缺点，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发
13、电计划，让厂内设备缺点在短时间内得以处理，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术教授、组织骨干人员研究处理问题的最好方案，并充足的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制订作息时间：最大程度的处理和改进生活、住宿、医疗及施工条件，为职员处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的专长，从而抵达提升工作效率的目标。在质量和安全管理方面，设置专职安全员
14、和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，全部进行安全技术交底，制订可靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用具，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源全部设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前优秀行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，和各施工单位和睦相处，搞好和业主及监理单位的关系，处理项目部内存在的问题，建立一个团结、友好、互助的施工团体。并协调业主方根据施工进度，立即组织设备及材料进场，做好多种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，根据企业要求认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行
15、财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽可能做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专员管理，杜绝多种浪费现象发生，从而抵达降低成本的目标。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，个性是在项目总体施工策划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知本身有很多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不停总结，扬长避短。项目经理年底工作总结2021 四我现任xx企业工程项目经理。2021年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。2021年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功优秀个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”主要思想指导自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作20多年来，我一直奋战在施工第一线，前后参与和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2021年度“xx杯”工程，局优四项，其他全部达成优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：一、 优化组织施工方案，提升科学管理水平2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和
