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1、施工组织设计目 录第一章 概况总述1（一）编制依据1（二）工程概况2第二章 创优目标4（一）工程基本目标4（二）施工指导思想4第三章 施工组织机构6（一）施工组织机构图6（二）施工组织机构部门职能6第四章 施工部署及平面布置8（一）施工总体部署9（二）施工场地平面布置12第五章 施工准备计划14（一）技术准备14（二）物资准备15（三）劳动力组织准备16（四）施工现场准备16第六章 重点和难点工程的施工方案及措施18（一）本工程重点难点分析18（二）苗木的运输和假植18（三）防风害措施19第七章 主要工程组织方案和技术措施23（一）施工准备23（二）绿化工程25（三）植被采购保障措施28（四）
2、苗木运输保障措施30（五）磷肥合理施用方案30（六）苗木出圃技术要求31（七）淋定根水施工方案32（八）防虫害措施33（十）养护管理措施34（十一）与其他工程工序交圈处理方案37第八章 施工进度计划38（一）施工进度计划38（二）具体保障措施39第九章 质量保证措施43（一）工程质量目标43（二）建立质量责任制43（三）人力资源管理43（四）建立材料进场检验管理制度44（五）思想教育保证措施44（六）技术管理保证措施44（七）质量控制技术措施45（八）竣工服务承诺制度45（九）样板施工保质量措施45（十）技术档案管理47第十章 成品保护方案48（一）施工组织管理措施48（二）建筑物、构筑物保护
3、措施49（三）地下管线保护措施49（四）地上设施的保护措施50（五）绿化成品保护措施51第十一章 资源配备计划53（一）施工机械配备53（三）劳动力配置54（四）劳动力计划表55（五）主要施工材料配置计划56（六）材料投入计划保证措施58（七）苗木材料投入及运输计划60第十二章 安全施工措施61（一） 安全生产目标61（二）安全生产管理体系61（三）安全生产管理基本制度62（五）安全生产保证措施63第十三章 文明施工措施72（一）制定文明施工管理制度72（二）文明施工管理体系72（三）文明施工管理目标72（四）文明施工保证措施73第十四章 维保及养护方案75（一）维保期服务承诺75（二）苗木保
4、活措施76第十五章 扬尘治理措施88（一）扬尘治理技术措施88（二）施工现场扬尘管理89（三）施工现场扬尘污染防治管理制度90第十六章 冬雨季施工养护方案92（一）雨季施工方案92（二）冬季施工方案93第十七章 减少民扰噪音技术措施97第十八章 降低环境污染技术措施98（一）环境保护职责98（二）环保实施保证措施100附表1 施工现场平面布置图104附表2 施工总进度计划表105编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 概况总述（一）编制依据本施工组织设计是我公司在仔细阅读了招标文件的基础上，通过现场勘察，结合我公司现有的技术力量、管理水平和历年来
5、在类似工程等各方面的施工经验编制而成。本工程主要工程内容为顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程顺仁路（燕京街-双河大街）道路绿化工程图纸范围内的银杏、金娃娃萱草等的绿化苗木种植工程。该工程施工要注意近期效果兼顾长远景观效果，质量要求高，工程量大。要按期优质完成该项施工任务，首先工作就是做好施工组织设计，科学合理地统筹组织开展施工。我公司组织了有关工程技术人员和施工管理人员，以工程招标文件、图纸、企业技术规程等文件资料为依据，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我公司的施工经验，以多、快、好、省的原则，有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组
6、织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为科学合理的、能达到确保工期和安全、保证质量提高效益的目的。1、顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程工程顺仁路（燕京街-双河大街）绿化工程招标文件、图纸及工程量清单2、施工现场踏勘情况3、城镇道路工程设计规范（CJJ37-2012）4、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-2012）5、公路环境保护设计规范(JTGB04-2010)6、园林设计文件内容及深度(DB11/T335-2006(2013复审)7、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）8、风景园林图例图示标准（CJJ67-95）9、北京市城市园林绿化工程施工及验
7、收规范CJJ82-201210、北京市城市园林绿化养护管理标准11、北京市城市园林绿化用植物材料木本苗DB11T211-200312、北京地区地下设施覆土绿化指导书13、北京市园林植物保护技术规程14、景观娱乐用水水质标准CB12941-9115、园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-201216、其他相关设计标准和规范（二）工程概况1、工程名称：顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程工程顺仁路（燕京街-双河大街）绿化工程2、工程地点：北京市顺义区仁和镇平各庄村3、工期要求：2018年7月16日至2018年8月30日，共计46日历天计划工期：43日历天计划开工日期：2018年7月16
8、日计划竣工日期：2018年8月27日4、质量要求：合格严格按照国家和北京市现行设计和施工验收规范、标准，以及招标人招标文件中和相关施工图纸向我单位提出的具体技术要求进行施工。确保工程质量符合国家及北京市颁发的验收标准，并达到合同要求的等级要求。确保合格，力争优良，强化现场质保体系，加强全体参建人员的质量意识。全面质量管理，实行程序控制。5、工程概况：顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程是北京重点发展的新城之一，是面向国际的首都枢纽空港，是带动区域发展的临空产业中心和先进制造基地。本项目所处地仁和镇位于北京市东北部30公里处，地处顺义区仁和镇平各庄B地块土地一级开发市政配套工程核心区
9、、北京临空经济核心区和现代制造业基地核心区。具备得天独厚的区位优势。顺仁路为南北走向，北起燕京街，南至双河大街，道路全长约0.86公里。红线宽度为30m，横断面采用一幅路形式，其中车行道宽度为15m，设置双向两车道，两侧人行道各宽4m，外侧绿化带各宽3.5m。起止桩号为K0+000.000至K0+864.782段，本次绿化绿化工程面积共计7437。范围包括道路两侧人行道树（即种植胸径为18-20cm、高3.0-3.5m的银杏）、人行道外侧绿化带及红线范围内道路交叉口转角处绿化（即金娃娃萱草、间种胸径为8-10cm、高2.5-3m西府海棠）。6、安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故；杜绝人为责任的重
10、大机械设备事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故。特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。7、文明施工管理目标：施工有序、作业规范，场容、场貌整齐划一、干净整洁。8、环境管理目标：杜绝有毒有害物质随意排放，建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾的回收、处理达到国家环境卫生管理规范要求的标准。第二章 创优目标（一）工程基本目标1、工程质量目标确保全部工程达到业主的工程质量验收标准合格，绿化工程达到国家验收标准，苗木成活率达到100%。2、工程工期目标根据建设单位要求和当地情况，预计工期在2018年7月16日开工，2018年8月27日完工，计划工期43日历天
11、，绿化种植工程质量保修期为二年。3、安全文明施工目标确保全线安全施工、优质文明服务，安全生产，杜绝伤亡事故发生，遵守施工现场消防，安全保卫管理规定，施工现场文明有序，贯彻执行国家及北京市现行的建筑施工安全，施工现场环境与卫生标准，强化文明施工管理，与周围环境协调和谐，争创文明施工样板工程。（二）施工指导思想针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。1、加强领导：成立该绿化工程的项目指挥部，以强有力的领导班子坐阵指挥，确保工程按期、优质、高效地完成。2、科学组织：进场后，在进一步对土壤、水质、交通、劳力等资源
12、调查基础上，编制针对本标段的实施性施工组织设计，报业主批准后，严格按此施工。根据标段内工程项目的分布和施工总目标合理部署施工队伍的施工范围及工程内容。指挥机构和施工队伍的驻地合理布置，以利于施工。3、均衡有序：统筹安排施工，土建工程、苗木栽植等各分项工程施工合理有序。4、全段创优：在以往质量管理经验的基础上，把ISO9001质量体系标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求。确保创优目标的实现。5、文明安全：切实搞好标准化工地建设，文明施工，杜绝施工过程中不重视环境保护的倾向。严禁乱丢、乱弃用完后的材料。尊重地方政府，与当地群众搞好关系，积极配合建设单位和工程监理的工作，争取良好的施工外部环境。坚持
13、“安全第一，预防为主”的方针，严格各项操作规程，有针对性地制定防火、防冻措施，确保安全。第三章 施工组织机构（一）施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本标段的施工任务。施工组织机构图如下：项目经理技术负责人喷 灌 施 工 组绿 化 施 工 组材料计划供应组质 检 组安 全 监 察 组养 护 组后 勤 保 障 组工 程 财 务 组（二）施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应
14、计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、技术负责人具体负责项目的质量技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向业主、监理与总包编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。3、绿化施工组主要负责土方堆筑及绿化种植和植物后期养护的技术工作；负责并监督绿化材料计划与施工进度计划的实施；协助材料供应组做好苗木进场检疫证及出圃证；协助项目经理做好人力、物力的安排工作；负责绿化工程的施工技术记录、技术档案编写与整理工作。4、喷灌施工组主要负责绿化喷灌的施工及放线复核工作。负责并监督喷灌材料与施工进度计划的实施；做好绿化喷灌工程在施工中的施工技术记录、技术档案的编写与整理。5、材料计划供应组负责所有施工材料的订货采购、租赁、材料的进场检验所需的材料；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切施工进场材料的资
