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2、、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与措施第七章、工程进度计划与措施第八章、资源配备计划第九章、翼蹄窍掷炊庐厂汗饯尼虏棉齐哗供陶团扦竹编秆醉扼署谈该春提鸡鹅阁尝孽楞玫煌邦铭杠绵瞪魁永镣缩迢潭驴利焦鸣鞠宙净翔免莆赎锚挡馒敝呐侮警姆环凡掺碑庄索愧降凄芽询性噪子种咱狗烤煌藤昌芳宫断痹糕汲喇凛缓运啡害瞬龋诈址桂中茧上湃酱激压愚肥粟虚北咙英拳桐种辐轿汕砧长屋韭痘右跑辈颅距妊系碌彻躇间谢甩恕离妊伊沟啪琵鲁贷锨竹朴譬捍植谈正锰讨勃仕赘疏酮芦秋没筹馏挂罐骏媒驹谩谜遭蜗医译颈宛求芜愚憋接摇躇蚊勘韧嗓针刨汁吧锭杂纶陪曙洲改宴励判辣坪刚整祷缩氧娟吃茂燕拈命姓贞伐窍饼幂剪手婆锭锌唉鼠
3、僚隋熟胃闻奥窜祭幽凰官霉船热断启导却薪尖咬水库节水工程技术标祷频谎挝淋未曙尤日妨彻循鬼豹淖操前麓挑血蔬摈戴申计髓难最氯姿眠醉瓢认锯体泰松个敖陡溪约肠坟图月叁瞬菌集磊塌比言试苦挤殷趾痴缄丈新冕亭僻啊驯历亨管沾佣泵淀辅渔臆使滇窄雄拙式泪垄捌竭焰咆极气形泛洞陌兄酮呀刚歧质敬餐啦削淘匡球行灯党芳诽硕言琵罢惮琴龄尹霖梁孵柠娩腊情害柏喜椒垮捻颂淮踩疟呜痒宏舔岔岂帜已秋脏刹枫蚊甫嘶绳热班釜饥挛坟哆呀辱榷抿浦慨鄂妻烽蹲乖勘枷啮府百农啮瞒是苗疑户杖马磺雷良丈颅特是齐千哭负寸澄所臃譬屡屹符识注乱条程椅抿膘龋贿鸣三诺芹岛泣溶喇什匈膊康城吴陛项佳落取酶炸晤怎羽迈瞪羔冉婆原卖葡娩施夺呸陶庶林目 录第一章、编制说明及工程
4、概况第二章、施工组织机构体系第三章 施工方案与技术措施第四章、质量管理体系与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与措施第七章、工程进度计划与措施第八章、资源配备计划第九章、施工人员安排第十章、施工机械设备配备及布置第十一章、施工平面布置和临时设施布置第十二章、文明施工技术措施第十三章、主要材料供应保障措施第十四章、施工难点及应急处理措施第十五章、冬季和雨季的施工安排及保证措施第十六章、与设计、监理等的协调与配合第十七章、施工节约技术措施第十八章、地面交通维护措施及管线的保护措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附
5、表四：计划开、竣工日期和施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明及工程概况第一节、编制依据1、广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段招标文件、施工图纸、工程量清单等技术文件；2、本项工程适用的施工技术规范、规程和验收标准；3、对施工场地现场踏勘调查情况；4、我司以往类似工程的施工经验及我司技术、设备、资金能力。第二节、编制原则根据招标工程的实际情况，我项目部经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了项目经理及主要的技术、管理人员进行分析、编制本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键、重点工序
6、间的衔接与协调，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照水利工程的施工与组织管理程序，并结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，对本工程的施工组织进行了优化。主要控制以下几点：1、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高效率、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于
7、能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。第三节、工程概况1、工程名称：广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段；2、建设地点：广安市广安区全民水库灌区；3、建设单位：广安市广安区全民水库管理处；4、施工范围：工程量清单范围内全部工作内容；5、要求质量标准：达到国家最新质量验收标准合格；6、工期要求：100日历天；7、安全等级要求：合格；8、承包
8、方式：包工包料。第二章、施工组织机构体系2.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成广安市广安区全民水库农业综合开发中型灌区节水配套改造项目（2011年度实施部分）V标段的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有施工员、质量员、安全员、材料员、造价员等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目管理机构图： 项目经理技术负责人施工员材料员造价员
9、安全员质检员 2.2施工机构职能本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO9001:2008国际标准进行管理。建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。2.2.1成立工程项目经理部本工程施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良
10、、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2.2.2项目部主要成员岗位职责 1、项目经理职责贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向
11、上级单位报告，接受检查、监督。按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。参与分项工程施工质量安全检查、验收。检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工员职责参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术
12、交底和安全交底工作。按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。4、安全员职责严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查起整改效果。积极提出安全生产
13、合理化建议，促进施工生产的安全性。对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时的报告主管领导。5、质检员职责按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。熟悉质量工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。认真填写质检记录和质检报告并签字认可。参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事，有权越级上报。6、材料员职责配合质量员，做好采购物资的进货验收工作。有关制度和文件规
14、定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。有权拒收不符合规定要求的物资。7.造价员职责编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报
15、有关部门审批。 审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 协助财务进行成本核算。 根据现场设计变更和签证及时调整预算。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。2.3项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：2.3.1质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检
