某投资公司规章制度汇编

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1、*规章制度汇编目 录前言1财务管理办法2费用管理办法9用车管理办法15休假管理办法17考勤管理制度22工作报告制度24人事制度26印章管理办法33固定资产管理办法37档案管理制度46投资管理办法49附：出差申请与出差费用审批表2招待费预算申请表3请假申请单4员工加班申请表5办公用品购置预算表6会议费用预算申请表7固定资产与重大采购申请对比表8礼品采购申请表9礼品领取申请表10项目走访工作报告12工作周报（业务部门）13工作周报（非业务部门类）14用车申请单16文档移交清单17投资项目立项报告18项目立项审批表20 / 前 言为进一步深化公司管理，调动员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障

2、员工的合法权益，规公司全体员工的行为和职业道德，结合公司法和劳动法的相关规定，结合本公司实际情况，建立一套健全的管理制度，以提高公司的管理水平，促进公司的发展。作为一家专业的创业投资公司，公司的发展壮大势必需要不断完善的制度体系来支撑。制度是公司发展的根本保障，健全的制度不仅能够提高公司的管理水平，而且能够提高员工的执行力，更重要的是完善的制度体系能够为员工的行为提供合法合规的依据，能够为员工的成长提供制度保证。愿我们的员工融入公司的发展壮大，严守规章制度。财务管理办法第一章 总 则1.1. 为加强市*创业投资管理（以下简称公司）财务管理，根据企业财务通则、创业投资企业管理暂行办法等法规和市*

3、创业投资管理章程，制定本办法。1.2. 公司应依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束，财务管理以提高经济效益为中心，建立健全部财务制度，规财务行为，如实反映经营状况，维护投资者和债权人的合法权益。1.3. 公司应遵守国家法律、法规和财政、金融政策，并按现行税收法律、法规的规定，依法计算和缴纳国家税收，接受税务机关的税收、财务监督管理。1.4. 公司实行费用预算制度，各部门年初提出本年度全年各项费用预算，年中对预算案进行总结修正。由资金财务部、分管合伙人审议通过后执行。部门费用使用超出当年预算10以上时，须报分管合伙人审核通过方可实施。第二章 审批权限2.2.1. 公司的所有借款和报销单据在

4、无特殊说明的情况下，均须依次经过部门经理、资金财务部经理、分管合伙人的逐级批准后，送交资金财务部。2.2. 根据分级管理和部控制的要求，具有费用审批权的人员因工作需要所发生的各项费用必须由具有费用审批权的上一级人员进行审批。2.3. 公司的经营性费用支出要与日常管理费分别核算。经营性费用支出要按投资项目和项目负责人分别建立台账；日常管理费应核定标准、控制额度、厉行节约、专项核算。第三章 费用报销要求3.3.1. 费用申请：3.1.1. 市外出差、宴请招待、采购物品前需填写相关申请表，报部门经理、资金财务部经理、分管合伙人批准。超额部分必须与时申报作为特殊审批。未通过审批的费用不得报销。3.1.

5、2. 权限领导签字审批后实施。特殊情况无法与时获得签字许可，需用方式向有关领导请示，经批准后实施，并补办审批签字手续。3.1.3. 低值易耗品等购置，根据各部门的申请，由办公室拟定月度购置计划，经有管理权限领导审批后实施。计划外用品报总经理或分管合伙人批准后实施。3.1.4. 固定资产购置由需求部门填写申请表提出申请，并报报部门经理、资金财务部经理、分管合伙人批准。3.2. 费用报销：3.2.1. 财务部门需根据申请计划对所有费用予以审核，未经申请的费用一律不予以报销。3.2.2. 费用报销须填写相关报销单。报销单由报销人签名并注明必要事由。3.2.3. 进入项目的费用，报销单据上必须有该项目

6、负责人的签字认可。3.2.4. 由财务部经理按制度审核和金额复核，经有审批权限的领导审批后进行报销。3.2.5. 每笔单据的报销必须进行台帐登记。3.2.6. 原始单据必须使用正规的税务局认可的发票。第四章 借款4.4.1. 释义：借款为预支款，即在支取款项（任何结算方式下）时未取得正式发票。4.2. 单据使用：凡公司员工的所有借款（包括出差借款和其他费用预支款）均须填制借款单。4.3. 填制方法与要求4.3.1. 申请人只限一人，申请人须同领款人一致。4.3.2. 除总裁外，借款单不得由他人代为填写，也不得代他人借款。4.3.3. 认真填写各项，不得有漏填错填与涂改。4.3.4. 签字应用中

7、文正楷或中英文对照。4.3.5. 金额填写应准确清晰，不得连写。4.3.6. 现金借款超过10,000元需提前一天通知资金财务部。4.3.7. 遗失现金、支票和汇票等银行票据应该与时通知资金财务部以便挂失，遗失票据造成一切损失与后果，由领取人全部承担。第五章 报销5.5.1. 释义：报销为在取得正式发票后用于结清预支款或支取款项。5.2. 单据使用5.2.1. 出差费用报销需填制差旅费报销单。5.2.2. 业务招待费、市交通费、通讯费、办公用品等其他费用报销需填制费用报销单。5.3. 填制方法与要求5.3.1. 一报销单只限一人填写。5.3.2. 必须使用黑色水笔填写报销单，不得涂改。5.3.

8、3. 各项应填列清晰完整。5.3.4. 各种原始凭证附在报销单背后，并按照报销单上填列顺序粘贴。5.3.5. 差旅费用单据按日归类。第六章 费用报销审批流程6.6.1. 出差（市外）6.1.1. 请款：出差人申请，填写出差申请与出差费用预算表部门经理审批签字财务经理审核分管合伙人审批签字财务经理审核-出纳留存；6.1.2. 报销：出差人申请，填写差旅费报销单部门经理审批签字财务经理审核分管合伙人审批签字财务经理审核-出纳付款-领款人签字；6.2. 业务招待6.2.1. 请款：部门经办人申请，填写业务招待费申请单部门经理审批签字财务经理审核分管合伙人审批签字财务经理审核出纳留存；6.2.2. 报

9、销：部门经办人申请，填写费用报销单部门经理审批签字财务经理审核分管合伙人审批签字财务经理审核-出纳付款-领款人签字；6.3. 固定资产、低值易耗品购置：6.3.1. 请款：各部门申请并填写申购单办公室审核财务经理审批签字分管合伙人审批签字分财务经理审核办公室购置-出纳付款（请款）6.3.2. 报销：办公室购置、验收人验收并登记台帐-财务经理审核-分管合伙人审定分财务经理出纳付款。第七章 现金管理7.7.1. 现金资产包括库存现金、银行存款。7.2. 公司配备专职出纳人员，负责现金的收缴、支出和银行存款的账务核算与对账工作。7.3. 办理现金出纳业务，必须做到钱账分管，与时核对库款，做到账款相符

10、。7.4. 公司原则上避免大额现金交易，2000元人民币以上现金支出办理转账。7.5. 闲置资金不能投资高风险项目（产品），但可以适当涉足国债、银行理财、新股申购等低风险理财产品。第八章 财务报告8.8.1. 财务报告是公司反映财务状况和经营成果的总结性书面文件，包括财务报表和财务情况说明书。8.2. 财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表与其附表。8.3. 财务报表和财务情况说明书应列示的项目和容，按有关规定办理。8.4. 财务部门要按季向公司合伙人大会报告财务收支情况。8.5. 公司按年向股东大会以与有关部门提供财务报告。第九章 附则9.9.1. 公司须依照相关法律法规开展对外投资，原

11、则上不得进行对外担保、捐赠等活动。若确须开展上述活动，须经过股东会一致同意通过。9.2. 本办法由公司财务部负责解释。9.3. 本办法从发布之日起执行。费用管理办法为合理控制各项费用，提高公司经济效益，根据公司有关管理规章，制定本办法。第一章 差旅费标准1.1. 差旅费实行预算额度控制。开支标准如下：1.1.1. 交通标准职 别飞 机火 车轮 船总裁、副总裁公务舱软卧二等舱副总裁以下经济舱硬卧三等舱1.1.2. 住宿标准（单位：人民币元/每天/每房）职 别直辖市、特区与省会、计划单列城市其他地区总裁、副总裁按实报销按实报销按实报销总经理、副总经理500450400部门经理450400350一般

12、员工4003503001.1.3. 住宿费必须凭酒店、旅馆、招待所的正式发票报销，应列明住宿单位、住宿天数与总金额。1.1.4. 出差人员到家庭所在地出差，不得报销住宿费，特殊情况除外，且报销须经公司总经理批准同意。1.1.5. 上表所列住宿费标准为住宿费用开支的上限，超出本规定的相关费用由出差人自理，特殊情况须由当事人在报销单上加以说明，经公司分管合伙人批准后方可报销。1.2. 出差期间餐费按出差天数每人每天不超过100元的个人餐费标准凭票报销。1.3. 出差期间交通费1.3.1. 费用标准：往返机场与火车站，单程交通费根据实际情况报销。如果公司派车接送则不报销交通费；1.3.2. 员工出差

13、不得无故绕道，绕道者多开支的部分由个人自理；1.3.3. 每需要报销的交通发票发生事件需要与具体事由相吻合，需注明出发地、目的地；1.3.4. 市外出差可以填写汽车使用申请表使用公司车辆，员工去短途市外出差如使用个人车辆，凭油费发票、过路费发票报销。1.4. 出差期间其他费用因工作需要发生的邮电费、 费、文印费、资料费。1.5. 除以上1.3-1.4提到的项目外，未列入出差预算的费用不予报销，业务招待费根据本办法第三章关于“业务招待费”的要求。第二章 移动通讯费、交通费用、午餐补贴标准2.2.1. 移动通讯费标准2.1.1. 移动费采取额度费用控制的办法管理，个人通讯费额度年可以累计使用，额度

14、未用完部分不支付现金。2.1.2. 移动费每月度报销一次，报销人持自己名下已发生的移动费用发票按规定额度办理报销。2.2. 交通车辆费用标准交通车辆费用（员工上下班乘车或个人用车交通补助）采取额度费用控制的办法管理，凭发票报销。2.3. 午餐补贴标准午餐补贴采取额度费用控制的办法管理，凭发票报销。2.4. 以上三项费用标准详见下表：（单位：人民币元/月/人）（请根据当地实际情况制定标准）职务级别移动通讯费标准交通车辆费用标准午餐补贴标准总裁、副总裁总经理、副总经理部门经理行政与投资经理助理与一般员工第三章 业务招待费、礼品费用标准3.3.1. 业务招待费。公司对业务招待费应严格控制，杜绝浪费。公司日常招待以客饭为主，如需宴请的，应由申请人填写表格，经有关主管领导批准并在核定的标准围开支。3.1.1. 业务人员需开支业务招待费的，必须先经上级领导批准并在批准的限额开支。3.1.2. 如遇特殊情况需超出上述标准的，应说明原因并经有关领导在其审批权限予以特批同意后方能报销。3.1.3. 公司遇有大规模的接待活动，其宴请费用一次性支出在万元以上的，需要由接待部门事先提出费用预算，并经总裁审核批