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1、参照范本【精选筹划】部门主管年度工作筹划报告_年_月_日_部门一.加强员工素质，提高员工服务意识人是万物之本，公司生存的命脉就是员工，只有公司真正关怀员工，关怀员工的需求,公司文化注重人文,员工才会更有激情地工作来为公司付出。固然我们公司更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性，增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀公司，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一种良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,固然前提是在高工作效率和筹划任务完毕的状况之下；二是奖与惩相
2、结合,不能光有惩而不奖，反之固然也不行，两者是相辅相承，缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接发明经济价值的部门，再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，因此往往会被本部门员工误觉得不被公司注重，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文献管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作状况，逐渐优化组织构造，使其“基层具体贯彻、中层监督指引”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职,各尽其责，继而争先创优。四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理,改善,并督促物流部员工严
3、格按原则执行,实行岗位责任制。制定避免也许发生的错误,及时发现，纠正不对的的工作措施。2每日早会十分钟,筹划当天的工作安排，及总结上一天的工作完毕进度，浮现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步,工作较积极积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完毕状况，已完毕事项,未完毕事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗与否关闭。清洁与否到位等。.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，与否准时交财务。检查系统所有单据,有无异常状况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5每周月总结本周月工作状况,对工作中浮现的问题、困难提出可执行建议/方案，
4、对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议，或努力工作,尽心竭力者予以表扬或奖励。.多种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品与否按规定陈列，整个库房保持整洁，整洁，有无脏乱现象,货品名,标签，及价格与否一致。.严格按照仓库管理规程进行平常操作,仓库收发货人员对当天发生的业务必须及时登记,做到日清日结,保证物料进出及结存数据的对的无误。不定期复核算物和库存差别,当天发既有差别数据当天解决,找出因素，并纠正错误。9.仓库必须根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款号,尺码，价格),但凡浅色衣服原则上所有套外包装
5、袋。1.做好各类物料和产品的平常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及有关职能部门反映，以便及时调节。1库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明因素,并进行相应解决。如属短缺及需报废解决的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行解决，否则一律不准自行调节。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门报告。1.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类寄存，分别做账。废料根据实际状况合理运用。多种物料不得抛掷。1.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有负责人签字，并
6、且笔迹清晰。4.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其他部门做好衔接安排。15.理解员工的基本状况,需求,困难,协助其解决问题，真正关怀每位员工,让她放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐,团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点.对物流部操作流程进行合理改善,重点为货品入库流程，出库流程的改善,做到货品进出对的、精确、及时。2.对库房货品的管理,做到货品标记齐全、对的。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目的的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心合力、努力奋斗,争取获得更好的效益。
