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1、word一、单项选择题C 1、如下各项表述中，可以作为企业使命的是( )。 A加强开发项目的质量管理 B5年内在市区内建成2个地标性建筑 C为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D在开发某地标建筑时，以中国传统文化为根底融入科技元素A 2、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品某某小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。 A本钱领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D一体化战略B 3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过
2、去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了局部订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。 A提前性变革 B反响性变革 C危机性变革 D必要性变革 B 4、规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进展资源分配的战略是。D 5、以下不属于宏观环境PEST分析X畴的是。A 6、苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于。
3、A 7、“海尔，越南造这句话明确的了海尔进展国际化经营的动因之一是。D 8、以下关于价值链说法错误的答案是。B 9、B省的甲啤酒厂的业务规模不断扩大，近期有向A省开展的趋势，经调查发现，A省对本省的啤酒业扶持较大，采取了地方保护政策，这对甲啤酒厂进入A省市场十分不利。该因素属于( )。C 10、在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用，明确该企业采取的是。D 11、近几年来，人民币汇率不断上升，导致某外贸企业的利润增长速度放缓许多。当企业制定财务战略时，该影响因素属于( )。D 12、如下各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是( )。A 13、某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大
4、量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产本钱降低至行业平均水平以下。这属于企业的( )。B 14、如下表示中，属于公司的机会的是( )。C 15、甲准备买一件羊毛衫。同样的羊毛衫在A商店的售价是200元，在B商店的售价是220元。甲购置了B商店的衣服，原因是：他认为B商店提供了更优质的服务，而且可以为衣服提供“三包服务，因此，虽然B商店的衣服更贵，但仍愿意购置。由此看来，( )可以提供差异化。B 16、企业准备推出新产品，因此在各大商场进展大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进展宣传。该活动属于价值链分析中的( )。A 17、服务属于价值链分析中的。A 18、大型超市连锁
5、店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的上下，将居民消费者划分为高收入、中等收入与低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。 A人口细分 B财富细分 C购置特性细分 D价值细分 B 19、甲公司是牛肉生产、加工与零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工本钱较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化开展战略是( )。A多元化成长战略 B全球化战略 C多
6、国化战略 D跨国化战略 D 20、如下各项中，不能增加企业核心竞争力的是( )。 A产品差异化 B购置生产专利权 C创新生产技术 D聘用生产外包商 B 21、无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源，因此企业在进展资源分析时需要对此类资源特别关注。如下各项中，可以构成企业的无形资源的是( )。B 22、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于
7、 ()。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略 A 23、随着生产规模的扩大，甲企业的产品已进入相邻省份，并有在邻省开设分厂的计划，但现有结构已无法满足企业的成长需求，因此需要进展调整。如下适合甲企业的组织结构是( )。A 24、SWOT分析的目的是 。A 明确企业在市场中所处的地位 B 清楚确定公司资源优势和缺陷C 了解公司面临的机会和挑战 D 用于检测公司运营于环境A 25、一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业战略属于 。 A 前向一体化 B 横向一体化 C 后向一体化 D 混合一体化A 26、某企业正在进展行业分析，从而制定以后的开展战略。经过分析，发现行业特征是行业
8、增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于( )。A 27、奇瑞QQ的目标客户是收入并不高但有知识有品位的年轻人，同时也兼顾有一定事业根底，心态年轻、追求时尚的中年人。一般大学毕业两三年的白领都是奇瑞QQ潜在的客户。人均月收入2000元即可轻松拥有这款轿车。根据以上资料分析奇瑞QQ是根据( )进展的市场细分。D 28、联想公司意识到竞争越来越激烈，因此进展外部环境和经营战略的差距分析就显得十分重要。如下各项中，属于外部环境和经营战略差距的是( )。B 29、美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国
9、汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料明确该企业采取的开展方式是( )。C 30、海尔集团从一个生产冰箱的小企业开展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。海尔集团采用的战略是( )。D 31、如下各项中，不属于公司总体战略的是( )。C 32、从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。“创新技术、突破生活是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机和“立即显像摄影机,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料明确柯
10、达公司采用的战略是( )。C 33、某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品本钱最低，该企业采取的战略是( )。A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中本钱领先战略D.集中差异战略B 34、国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于( )。A 35、王某去年成立了一家以扩展手机功能为主的科技公司，由于最初公司员工较少，王某可以独自一人进展管理。王某的公司最适宜采用的组织结构是( )。二、多项选择题ABC 1、沃尔玛超市一直采用本钱领先战略，如下各项中，属于这种战略的优势有( )。ACD 2、在行业生命周期的成熟
11、阶段，企业应重点关注 。A 效率 B 产品开发 C 本钱控制 D 市场细分AC 3、1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购置，供货价格为本钱加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断如下说法正确的有( )。ABD 4、甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩X，公司决定将业务X围向南开展。为了保证企业扩X的成功，该企业决定对经营环境进展
12、全面评估，那么，进展企业外部因素分析时主要应进展( )。CD 5、有些行业例如制药要求投入大量的资金来建立公司并进展研发，针对这些行业而言，以下说法错误的答案是。BC 6、如下属于企业总体战略X畴的有 。A 差异化战略 B 一体化战略 C 剥离战略 D 财务战略ABCD 7、稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施如此存在较大风险，表现在。ABCD 8、企业变化的动因主要包括。ABCD 9、以下选项属于变革的管理方式有。AC 10、我国家电行业的进入门槛比拟低，并且家电生产的原料供给商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据资料通过波特的五力模型进展分析
13、，资料中表现了( )。AB 11、竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有( )。ABD 12、现在越来越多的企业走向国际化，但是在跨国开展的过程中政治风险几乎是每个企业所担心的，以下属于跨国企业应对政治风险应采取的措施有( )。ABCD 13、如下各项中，判断行业所处生命周期阶段的主要指标有( )。ACD 14、以下对企业战略描述正确的答案是。C.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的根底D.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面ABCD 15、企业在确定战略目标时，可以参考的角度有( )
14、。AB 16、获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于 。A.后向一体化B.横向一体化C.前向一体化 D.纵向一体化 BD 17、如下关于运营管理与战略管理的描述中，正确的有( )。A.战略管理仅凭某一领域的专长就可以解决问题，而运营管理更注重整体管理B.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，而运营管理比拟容易预见C.战略管理主要是要在现有状态下把事情做好，运营管理有时会涉与到企业的变革D.战略管理更强调与外部的关系，而运营管理如此更强调企业内部的关系ABCD 18、如下属于能够建立企业核心竞争力的资源有( )。ABC 19、现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有( )。BC 20、由于受到经济危机的影响，甲公司的盈利水平大幅下降。公司为了保证自身能够在经济危机之中立于不败之地，需要制定一个正确的总体战略。为此该公司的战略选择包括( )。三、简答题1、丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以与多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。要求：1丁公司采取的是什么战略类型。2简述采取该种战略，企业应
