《企业人员改良配置的对策措施x》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人员改良配置的对策措施x（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、根据以上分析可见，在企业人员投人中同样存在边际收益递减规 律，该规律可能对企业绩效带来不良影响，但该规律发生作用是有特 定条件的，也有其发生作用的特定原因。企业可以针对该规律发生作用的特定条件和原因实施相应的对 策措施，消除不良影响，实现企业人员优化配置。合理确定人员雇佣数量。按照利润最大化原则，只要企业增加人员的雇佣数量还能够为企 业带来净利润增加，那么企业就应当继续增加雇佣员工，反之亦然。当企业增加雇佣人员所带来的收益边际收益等于为增加这个人 员所增加的成本边际成本，即增加人员所带来的净利润增量为零时， 企业就应该保持人员雇佣数量不变。这时，企业得到了一切可以得到的经济上的好处，也避免了一
2、切 损失，实现了利润最大化。例如，某岗位员工的工资为200元，那么只要新增加的员工所带 来的额外收益边际收益大于200元，增加员工对于企业就是有利的。但由于边际收益递减规律的作用，随着新员工投人的不断增加， 其所能带来的边际收益将递减，当边际收益递减到新增员工所带来的 额外收益小于200元时，企业辞退一部分员工对企业更有利。所以企业人员雇用数量的原则是新雇佣员工的边际收益等于边 际成本。按照这个原则确定员工的雇佣数量，可以消除边际收益递减对企 业的不利影响。始终保持最佳技术系数不变。边际收益递减规律在长期中是无效的。因为在长期中企业可以改变全部生产要素，使要素配合比例始终 保持最优状态。所以，
3、在长期生产经营中，企业可以通过增加所有要素的投人来 保持边际收益大于边际成本。在现实中，要及时削减员工也不是一件容易的事，这时候企业就 可以通过增加其他要素的投人，为那些多余的有职无工的员工提供岗 位，使他们有事可做。在其它要素投人不受约束的情况下，企业通过减少员工来增加投 入产出率并不是最佳选择。这种情况下，企业应该按照要素的最佳配合比例增加所有要素的 投人，以便得到规模经济带来的好处，实现企业利润最大化。不断改进生产技术。边际收益递减规律发挥作用的前提是假定技术条件不变，如果技 术条件发生了变化，边际收益递减规律就失效了。因为在要素投人既定的条件下，技术改进可以得到更多的产出。按照以上关于
4、员工雇佣数量的原则，当现有员工不能及时得到削 减的情况下，企业可以通过改进技术，使边际收益小于边际成本的不 合理现状改变为边际收益大于边际成本的有利局面。要完成一项任务的方法是多种多样的，例如，要完成一项繁重的 挖沟任务，我们既可以通过给50个工人配备50把锄头来完成劳动密 集型，也可以通过只配备2个人一个驾驶员，一个操纵员和一辆挖掘 机来完成。可见，这两种生产方法代表两种不同的生产技术所需要投人的员 工数量是不一样的，在不考虑其他因素的情况下，企业可以通过调整 生产技术状况消除边际收益递减规律的不良影响。注重改善生产管理。通过改进管理，可以改变员工的边际生产率。例如要完成一项把既定数量的砖头
5、从地搬到地的任务，假定员工 总投入量为100人，第一种方法是让员工各自独立工作，由于其中一 部分人可能会偷懒，需要的监工人数会增加成本增加；员工之间由于 来来去去相互影响，道路不通畅，事故率也会上升这些大都是边际收 益递减的直接原因，所以效率极其低下，假定完成这项任务需要10 个小时。第二种方法是让员工排队传递砖头，由于避免了第一种方法的缺 点，员工的产出率大大提高，完成该项工作只需8个小时。第三种方法是把队列中的员工进行有机的组合进一步管理，如男 女交错排列、体力大的和体力小的交错排列等，可以使员工的生产率 进一步提高，完成该项工作只需5个小时。可见，管理可以提高效率，管理可以消除边际收益递
6、减规律的不 利影响。实施针对性的员工培训。员工培训是最为重要的一种人力资本投资。对员工进行培训是多方面的，改善企业人际关系是其中一个重要 方面。根据前面的分析，企业人际关系随着企业雇员的不断增加而恶化, 也是导致边际收益乃至总收益递减的重要原因之一。个人的道德素质高低是增进人际吸引的重要因素，因此通过培训， 有意识地用正确的世界观、人生观去教育员工尊重领导、团结同志培 养员工严于律己、宽以待人的品质，是帮助员工搞好人际关系，增进 内部团结，提高边际收益率的有效方法。有些员工素质低，缺乏协调人际关系的能力，这更需要通过训练 员工改善人际关系的能力来消除员工不良人际情感。另外，培训还可以增加企业人
7、力资本存量，提高人员投人的回报 率。做好基础性的工作分析。工作分析，指的是获取与工作有关的详细信息的过程，是认识工 作者所从事的所有活动的基石。工作分析是现代人力资源管理的基础，有了这样的基础，才能合 理确定一项工作需要多少人，需要什么样的人才能做到人与事的匹配。只有人与事的匹配建立在科学分析的基础上，人员使用上的诸多 问题，如工作再设计、人力资源规划、绩效考核、招聘、薪酬设计等 就很容易解决了。一项工作可以包含一个岗位，也可以包含若干个岗位。只有通过科学的工作分析，才能确定一项工作究竟需要设置多少冈位。只有科学合理的岗位设置才能实现工作的最佳效率。从前面的分析中看到，从前一个人做的工作现在几个人来做，但 每个人的工作压力却更大了，因为彼此之间又制造出了更多的工作。可见，一项工作设置的岗位多了，效率可能反而下降了，这是人 员投人的边际效率递减的原因之一。所以，做好基础性的工作分析是消除边际收益递减规律之不良影 响，优化企业人员配置的基础。
