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1、附件一 CY公司岗位说明书岗位名称：养护管理中心主任岗位代码：CY030制定时间：2004年11 月岗位基本信息所在部门养护管理中心岗位定员1直接上级分管领导所辖人数45薪酬类型岗位技能工资岗位工资等级8等岗位概述全面负责所辖路段养护工作，以及养护中心的内部管理工作。主要工作职责1、 贯彻执行国家有关高速公路的法规、政策，严格执行行业规章制度、技术标准和技术规范；2、 组织制订公司所辖高速公路工程养护年度计划，实现工作目标；3、 制订、修订养护管理中心工作程序和工作制度，并监控实施；4、 组织指导、督促、检查、评比成雅高速公路工程养护管理的各项业务；5、 负责组织、监督、验收大型维护项目，审核
2、工程款的支付情况；6、 负责养护管理中心日常管理工作；7、 负责安全生产管理；8、 组织和开展养护专业课题研发工作；9、 做好本部门人员的业务指导、培训和绩效考核工作；10、 协调与公司内部其他部门及地方政府、职能管理部门、施工队伍的关系；11、 完成领导交办的其他工作。任职资格(岗位所需的最低标准)年龄要求不限性别要求不限学历要求大学本科专业要求公路交通、道桥专业职称/资格证书工程师工作经验五年知识要求1、熟悉国家、行业相关的法律法规，熟悉高速公路养护知识和企业管理知识；2、熟悉本行业相关政策、经营管理特点和公司各项政策及经营情况；3、熟练掌握计算机操作及办公软件。 能力要求1、 较强的沟通
3、协调、团队领导和协作能力；2、 较强的计划、组织、开拓创新能力；3、 较强的语言文字表达能力。其它要求会驾驶。工作环境兼有室内外工作工作时间工作时间基本固定。附件二 CY公司岗位评价因素调查问卷表（部分）因素名称因素定义不重要一般重要较重要重要极其重要风险控制责任指在不确定的条件下，为保证组织经营、发展的顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。经济效益责任指在任职岗位发生工作失误，或者工作没有达到标准，对本公司经济效益所造成的直接和间接经济损失。经济效益损失的大小以成本、利润额或其他不良经济后果来衡量。指导监督的责任指在正常权力范围内所拥有的正
4、式指导监督职责。其责任的大小根据本岗位管理的人数多少和垂直控制的层次数量作为判断基础。内部协调责任指在正常工作中，需要与组织内部各业务单元或个人协调关系，以共同顺利开展业务的活动。其责任大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。外部协调责任指在正常工作中，需要与组织以外的单位或个人维持密切工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性和联系的频繁程度作为判断标准。工作结果的责任指本岗位对工作结果承担多大的责任。以本岗位承担责任的范围作为判断的标准。组织人事的责任指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力，并承担相应
5、的责任。其责任的大小视所负责人员的层次和所负责任的复杂程度而定。附件三 CY公司岗位评价因素的最终分数和等级级数因素名称风险控制经济效益指导监督内部协调外部协调工作结果组织人事法律责任决策影响最终分数605040404050453540等级级数555555546因素名称安全责任质量管理最低学历知识多样工作经验工作复杂工作灵活书面表达语言沟通最终分数403530304540403020等级级数444455543因素名称电脑知识专业技能管理能力创新开拓综合能力工作压力脑力辛苦工作紧张合计最终分数25454035453040301000等级级数44444454附件四 CY公司岗位价值评分表（部份）等
6、级知识多样性分数1234因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。不需要涉及其他学科知识；需要相近专业知识的支持；需要两门以内（包括两门）跨专业学科知识支持；需要两门以上跨专业学科知识支持。5102030等级脑力辛苦程度分数12345因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。工作时以体力为主，只从事简单脑力劳动；工作时不需高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动；工作时间内偶尔需要高度集中精力、从事较高强度脑力劳动；部分工作时间必须高度集中精力、从事高强度脑力劳动；大部分工作时间必须高度集中精力、从事高强度脑力劳动。510203040附件五 C
7、Y公司薪酬等级分布表薪酬等级最低值最高值绝对差值区间中值11251502513821511802916631812203920142212654424352663195328663203806029373814557441884565509450395516601096061066179012972611791938147865附件六 CY公司薪酬等级变动区间等级区间中值浮动幅度下限上限区间分值113830%120163120163216630%144187144187320130%175228175228424330%211274211274528630%249324249324629330
8、%255332255332741840%348487348487850340%419587419587960640%5057075057071072640%6058476058471186540%721997721997附件七 各薪级的岗位评价分数表薪级薪等各薪级的分数12345一125135144153163二144155165177187三175188201215228四211226242258274五249267286305324六255274293312332七348382417452487八419461503545587九505555605656707十605665725786847
9、十一721775829883938附件八 薪酬等级工资系数表薪级薪等各薪级的系数12345一0.80.911.11.2二11.11.21.31.4三1.21.31.41.51.6四1.51.61.71.81.9五1.61.82.02.12.3六1.71.92.02.12.3七2.42.62.83.13.4八2.93.23.53.84.1九3.53.94.24.64.9十4.24.65.05.45.9十一55.45.86.16.5附件九 各项能力素质的等级划分（部分）要素定义一级二级三级四级计划能力有目标、系统化、前瞻性地进行工作，能够为自己和别人拟定必要工作步骤，有计划的运用材料和资源。工作计
10、划性较差，考虑问题有时欠周到，在制定计划时，缺乏目标和系统性。工作计划性一般，能根据目标制定出相应的工作计划。工作计划性较好，考虑问题较细致周到，能制定出系统化的程序和步骤，确保目标的实现。计划性、目的性很强，考虑问题周到缜密，计划具有前瞻性，能通过有效的计划提高工作效率。附件十CY公司员工能力素质评估表部门养护管理中心岗位养护分中心主任姓名能力素质名称需求级别重要性系数标准个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分4分0级一级二级三级四级五级专业年限8学历6专业知识工程监督4养护技术知识6质量技术知识4公文处理4档案管理4法律知识4计算机知识4技能人际理解能力4计划能力4创新能力2沟通协调能力4领导能力4思维能力
