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1、国内最专业的团队潜能管理课程 倍增您企业利润的金钥匙主题：班组长成功之路课程类型：企业内训授课天数：2天授课时间：企业安排授课地点：企业安排主讲导师：共谋资深讲师学员对象：生产主管、经理、物流主管、工厂长、班组长主办机构：共谋（国际）团队教育机构学习本课程的背景：对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上.对于一名班组长而言,根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则.做到班前布置，中间控制，事后检查.班前
2、要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项,中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。对于制造企业来说，生产成本的高低关乎去业竞争力.这在产品同质化日趋明显的时常环境更是如此。而其中生产一线班组长在其中起着十分关键的作用,因此提高他们的技术素养和管理技能，将有助企业充分调动一线员工的积极性，进一步挖掘企业内部潜力,进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。授课风格:l 案例分享l 讲师解析l 小班传授l 互动讨论l 针对性强课程收益：l 掌握提升班组长管理水平的技能l 掌握班组长必备管理技能l 提高企业班组长的综合管理素质课程大纲：第一部分：班组长自我
3、认知1班组长肩负的使命2自我诊断3企业管理中各个角色的作用4自己所在班组状况分析5、班组长应建立的管理理念。6、班组长的常见错误与禁忌行为。7、成功与失败的班组长的特征。第二部分:班组长应学习的技术1作业技术2管理技术及方法5什么是理念技术?6问题解决的流程与发掘问题的手法7分析与改善问题的手法8日常常用管理工具的使用与工作技巧9当好班组长要先抓的三件事第三部分：班组长的领导艺术一、沟通技术应用1有效沟通方法2与上司沟通技术3与平级或同事沟通技术4与下级沟通技术二、有效激励1什么是激励2马斯洛理论应用3失败的激励行为4成功的激励行为5胡箩卜与大棒的应用规则6人性化管理中激励应用三、打造铁的团队1团队失败的因素2团队成功的因素3和谐团队构成及维护第四部分:自我培育1自我现状调查2危机意识3自我时间管理4面对上司的批评，我应做哪些？5自我培育的法宝6自我情绪控制7职业生涯规划【报名热线】 、38844819 (冯小姐）【联 系 人】冯小姐【电子邮箱】 suji【报名传真】 602【 QQ 咨询】 741049292【报名流程】 网上下载报名表填写报名表-回执报名表（Email或传真)来电确认发出会务确认函 -转帐培训经费（或现金支付）-参加培训.文中如有不足，请您指教！ /
