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1、新公司规章制度第1篇：新进人员规章制度、公司规章制度1.為使本公司員工管理有所依循,特制定本規則,凡本廠報屬之從業人員管理,除遵照國家有關法令外,須依本規則辦理.2.員工应遵守本公司一切規章、通告、公告有聯絡單之規定.3.盡忠職守,服從領導安排,不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為4.禁止在上班时间在工作區內吸煙,隨時保持工作區整潔5.不得攜帶違禁品、危險品或生產無關物品進入工作場所.6.新员工试用期为一个月,试用期满后,公司与其签订书面劳动合同,劳动合同的期限为1年,合同期满后,双方根据意愿可以续签.,4.不招收未滿16周歲之童工,嚴禁借用或盜用他人證件入廠登記,否則發生工傷或其他意外,本人自負責
2、任7.不得損毀公司財物或塗改公司檔,如不依工廠安全規則可產品作業程式作業給公司帶來損失,須照價賠償10.上班時間不得隨意外出,有正常理由者, 須持單位主管或行政簽名之外出放行條,由保安登記外出時間,基外出時間不得超過簽准之有效時間12.按時打卡,在規定時間上下班,不得無故遲到,早退14.規定時間需穿工作服及配戴廠牌上班,工作服應乾淨整潔,廠牌應配戴於胸前,不可反戴.9.服從主管安排,在工作開始時間不得故意怠慢或或擅離職守,工作時間禁止做與工作無關的事,以便增進工作效率並預防危險15.服從公司住宿安排、管理,按時就餐,節約水電,注意防火,嚴禁私接電源16.本公司基於業務上的需求,可隨時調動員工職
3、務或地點,被調動員工就予配合17.公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交辭職申請表,經批准後轉送人事部門審核后,可以在批准离厂日到人事部办理资料、工作岗位交接、工具、宿舍财物、钥匙等移交手续及水电费清算,经人事签批后,再按顺序到财务部办理离厂手续.（如：工作未滿一年,工作服扣款50元/件）.18.公司于每月月底之前發上個月工資,為員工的收入做好保證,並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責任制,實行考核制度,評先樹優,對做出貢獻者予以表彰、獎勵.17.以上規定具體員工守則,經公司核准後實施,最終解釋權歸屬本公司,修改時以聯絡單公告為准第2篇：新成立公司规章制度新公
4、司管理规定一， 公司组织架构董事总经理（兼）副总经理 财务业务主管办公文员 物流主管二， 工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司
5、重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事经营目标的建议权对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失
6、负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定
7、定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务：在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本。及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。提供重大物流
8、规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。对物流供应商做月度评审。制定并更新物流iso文件，促进hse物流相关工作。检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权对物流过程中因
9、供应商问题造成的损失有处罚权责任对公司物流工作全面负责（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务： 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相
10、符。7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。8、完成各项勤杂、采购工作。 9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。 10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程） 12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化） 15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理） 16、公司奖惩手续之办理。17、对各类资料进行
11、签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/ 考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理） 18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等）19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同暂住证及各类保险之办理。 21、完成主管临时交付的任务。 三， 管理制度.考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经
12、理同意。二、作息时间：每周工作唔天，加班可于事后调休。上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）12：00 下午：13：3017：30 如有调整，以新公布的工作时间为准。三、考勤1、公司员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。 四、事假公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。六、婚假公司员工结婚可凭书面报告
13、请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。 2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据劳保条例研究处理。 八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。 否则，按旷工处罚。十、旷工1、员工旷工一次，时间不超
14、过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推 2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。.人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报入职表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。2、由人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。篇2：新成立公司管理制度大全新公司管理规定一， 公司组织架构董事总经理（兼）副总经理 财务业务主管办公文员 物流主管二， 工作职责及岗位说明书（一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和
