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1、2021年矿企工作总结_年驻企工作总结 2021年矿企工作总结。 时间宏大的，转瞬间这一段时间的工作即将过去了。在经受过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作状况。通过总结现在，以后在工作中就可以避开重复踩“坑”。工作总结究竟要怎么写呢？以下是我为大家收集的“2021年矿企工作总结”但愿对您的学习工作带来关心。 20xx年，在集团公司、股东会、董事会的正确决策下,在各级党委、政府及有关部门的支持下, 贵州紫金在总经理曾繁欧和经营班子领导下,秉承企业、员工、.协调进展的经营理念，公司全体员工发扬艰苦创业、开拓创新精神，努力开创贵州紫金工作新局面，现将20xx年贵州紫金生产经营工作状况汇报如下：
2、一、上半年主要工作回顾 （一）主要生产经营指标完成状况 20xx年贵州紫金生产黄金k，采出矿量t，平均品位,低品位按12.5估算金资源/储量(332+333) 矿石量t,金属量k。 2.簸箕田矿段:初步估算簸箕田矿段工业矿石：矿量（t），金属量k、估算金（334）资源量k3，现已完成12万m3；一期坝体填筑28万m3，已完成20万m3完成工程量的71.4；完成南、北岸沟的修建及维护工作；库底排洪涵管1200m，已完成1050m，完成工程量的87.5；库内防渗工程约8万m2；完成6.5万m2，完成工程量的81.2%；排洪主隧洞1300m已贯穿。 3.其他主要建设项目：完成三期地表主体工程，选矿系
3、统已投产；充填系统地表充填站非标制作已完成，正在进行设备安装，井下管道已接500m,20xx年一月一日可试运行；回龙金矿（太平洞）完成混合井、风井、临时.库的三通一平工程及供水供电设施建设。混合井已向下掘进40m，临时.库建设已基本完成。 （四）加强内部管理 1.建立建全内部掌握制度。通过进一步梳理，完善了物流管理制度与基建项目管理制度，以制度来规范内部掌握或内审工作。在物资购进的环节上，严峻查处因紧急选购而未用、人情选购、高价低质选购、不专业选购等人为因素损害公司利益的行为。为降低选购成本，制定有效措施，集中选购，招标选购，充分做到货比三家，按市场价运作。充分发挥监察审计与财务的监督作用。监
4、督部门全程参加物流、基建管理全过程，加强金属平衡盘点、含金物料移交和含金物料销售监督工作。对基建工程从招投标环节、付款、验收、决算等全过程具体审计。特殊是对举报或发觉的案件准时进行调查与处理，并做到公正、公正，程序合法。加强合同洽谈、工程验收及招投标工作的规范运作、提高自身素养和加强员工廉洁尽职训练，着力增加干部员工的廉洁尽职意识。 2.严查各类违规违纪案件。仔细做好信访举报的受理和加强案大事查处工作，严厉处理各种违规违纪违法行为，强化对案大事的缘由分析和抓好整改的落实，维护公司规章制度的严厉性，训练了广阔员工。今年，直接调查及批转调查处理大事共32件，直接发文处理15件，查处违纪、经济惩罚2
5、6人次，对责任人员经济惩罚5550元，通过严峻查处，为公司挽回经济损失26.3652万元，扣减井下工程队违规矿量400余吨，并对举报查证属实、尽职尽责为公司挽回经济损失的员工进行相应的现金嘉奖。 （五）人力资源管理 20xx年上半年面对国内外矿企的人才恶性竞争，实行扩大聘请渠道，加大主动出击聘请的力度，局部调整关键技术人才薪酬的“三合一”措施，全力确保公司人员的稳定；20xx年下半年面对经济危机与矿业“寒冬期”，停止对外聘请，深化内部聘请，乐观推行公开竞聘、民主选拔、调配轮岗，优化人才甄选与任用机制，营造人才激励氛围。以“精兵厚薪”、“学金山，降成本”政策作为指导方针，科学运用定岗定编定员分析
6、方法，严格掌握非紧缺技术人员、生产作业人员数量增长，缩减行政后勤冗余人员，通过人事管理改革与创新，强化劳动纪律管理，不断提高人事管理工作效率。为新恒基矿业与新开发项目做好人才培育基地建设，不断深化内部培训，组建内部培训师队伍，组织落实内外训工作，各培训项目开展有条不紊进行，着力培育技术管理复合型人才。扎实推动工作日志考核，严格加强全员月绩效考核，优化干部考核机制，落实绩效跟踪考核与持续科学评估，努力建设高素养的人才队伍，创新人才工作思路，完善制度体系，落实分层次的人才工作职责体系。薪酬管理体系日趋完善，坚持自身的薪酬标准，规范引进人才的专业面试和力量评价程序，对真正能为企业制造价值的人才按市场
7、规章定薪。薪酬调整方案集中向关键技术人才倾斜，重点提高了机电、平安、采矿、地质、选矿专业工程师、技师的薪酬，以切实稳定中坚技术力气。 （六）严格掌握非生产性开支 20xx年上半年贵州紫金款待费增长惊人，引起集团公司高度关注。为此，公司实行有力措施，严格掌握客餐支配、降低客餐标准，限制款待费用、车辆修理管理费用，同时举一反三，对办公用品等非生产性开支进行限量使用,通过全体员工的共同努力，使下半年的可非生产性开支得到明显掌握。 （七）开展“学金山降成本”活动 12月12日,集团公司总裁助理、贵州紫金董事长邓一明亲临贵州紫金召开“学金山降成本”活动动员大会,各厂处室负责人带头表态发言, 会议取得肯定
8、效果。按集团公司要求执行，公司出台了“学金山，降成本”活动方案,成本掌握指标分解到各厂、车间、班组、个人，目标明确，职责分明，以便于考核。 面对20xx年矿业“寒冬”，贵州紫金要求全公司员工上下齐心、团结全都，查找差距、挖掘潜力，实行各项有力措施，真正实现“降本增效”的目的。 二、存在的主要问题 （一）井下平安形势依旧严峻 今年，尽管我们在平安生产管理方面做了很多工作，改善井下通风条件，安装井下定位系统、启动井下充填系统的建设、加强员工的平安培训力度等等。目前贵州紫金的主要平安工作仍旧是确保井下平安。自建矿以来为实现利润最大化、尽快收回投资及回报股东，实行优先采高品位矿的思路，导致井下采场残采
9、多、采场零乱、支护欠账过多，致使顶板管理难度加大。井下平安生产形势特别严峻。 （二）出矿难度加大、矿石品位大幅下降 今年,未能完成集团公司、董事会下达的生产经营目标，其缘由除了管理方面存在不足，即：生产组织上存在肯定的问题和因平安方面造成两次停产外。客观上的缘由主要是目前井下采矿大部分属于残采，实行用砼人工柱代替矿柱的置换采矿法，出矿难度大，采矿效率低下。受提升力量的制约，采掘严峻失衡，探矿工作未能准时跟上，开拓新的采厂难度加大。同时，矿石品位大幅下降，也是金属量未能完成的一个主要缘由之一。 （三）三期技改存在的问题 一是三期生产所需备采矿量严峻不足；二是1200中段运输系统不能满意现有生产系
10、统和三期生产的需要；三是3#风井施工工艺为治水探水掘进，在一般掘进施工的基础上增加了治水和探水两个环节，每个循环的周期较长，施工进度极为缓慢；四是2#主井未施工到1000m标高，需采纳斜井提升或对2#主井进行从下往上反掘；五是由于水文地质条件复杂给三期工程深部开拓带来极大困难。 （四）原材料价格猛涨导致生产成本上升 今年以来，物价持续走高，与去年相比，片碱、.、钢材、煤、柴油等价格上涨幅度大，直到今年年底才出现下跌趋势。以片碱为例，XX年片碱的单价为2300元/吨，到今年十一月份的平均价为3044元/吨，最高已上升到3600元/吨，直接导致吨矿成本的激增。此外，因受全球金融危机和国内需求市场影
11、响，安龙金宏公司及云南盐化等片碱生产企业已停产，遵义碱厂也减负生产，导致片碱供货趋于紧急，全国市场出现地区价格差异化较大的局面，严峻影响正常生产。 三、二00九年的主要工作方案及措施 （一）主要生产目标及措施 20xx年集团公司给贵州紫金下达的生产经营目标是：产金吨，利润目标比20xx年略有增长，实现净利润达到亿元，力争突破亿。因此，各生产部门务必开足马力，尽早达产或超产，同时削减财务费用和折旧费用，千方百计降低各类生产运营成本。详细要求： 1.采矿厂：努力提高矿量，力争明年完成高品位矿石万吨，低品位矿石完成万吨以上；改善回采工艺，合理支配工作面，改善运输巷道；降低采矿单价，引进工作效力强的掘
12、进队伍；加快井下探矿、基建速度；加强对原材料的管理，降低支护成本，对铺张行为要进行严处；加快二号主井井下探矿、基建速度；尽快启用井下充填系统。 2.选矿厂：一、二期处理矿量达万吨以上、三期处理矿量 更多工作总结.延长阅读 2022年某矿政研会5年工作总结 真诚系矿山和谐建家园 某煤矿政研会工作总结企业是.的基本单元，企业和谐是.和谐的基础，构建和谐企业就是要形成职工各尽所能、各得其所、安居乐业、和谐相处的局面，这就要求我们各级党组织以对企业无限忠诚和对职工的满腔热忱，努力创建良好的内部环境，调动职工乐观性，促进企业和谐稳定进展。一、实施以持续进展为要务的“强企工程”进展是解决一切冲突和问题的关
13、键之所在。加快进展，使企业市场竞争力量不断增加，职工群众生活水平不断提高，是构建和谐企业的物质基础。因此，各级党组织要集中精力，全力以赴地坚持把进展作为第一要务，根据现代企业制度和.主义市场经济体制的要求，逐步建立起内部市场管理体系，强化经营管理工作，加大市场开发力度，不断提升企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚持以.为指导，超前勾画企业长远进展愿景，乐观实行有效措施，切实加强内部管理，仔细开展薄煤层开采可行性讨论工作，延长了矿井服务年限，提高了企业经济效益，最大限度地保证了职工的根本利益。同时注意发挥思想政治工作和宣扬优势，乐观引导全矿职工远赴山西吕梁山区开展新一轮创业工作，将一批年轻
14、有为的中层干部、生产技术骨干调整充实到山西生产一线，出台相关优待政策，实行人性化管理，保证了职工队伍的基本稳定，拓宽了企业生存空间，促进了生产经营工作的稳定进展。山西石凹河、朱砂沟两个项目部估计可生产原煤万吨，是“走出去”创业三年来的最好成果。二、实施以矿区稳定为目标的“平安工程”矿区稳定是.稳定的前提，没有矿区的稳定就没有.的稳定，而我们煤矿企业最大的稳定就是要确保平安生产，只有保障职工的生命财产平安，保证职工家庭的幸福美满，才能最大限度地调动职工的乐观性，企业也才能布满活力，和谐进展。近年来，全国各地煤矿事故不断，给国家和企业造成了重大经济损失，给伤亡职工家庭造成了终身难忘的伤痛，在.上造
15、成了较坏影响。平安生产管理的“海恩法则”认为，每一起严峻事故的背后，必定有次稍微事故和次未遂先兆，以及个事故隐患。要想消退一起严峻事故，就必需把这个事故隐患掌握住。我们要以对企业极端负责、对职工群众高度关怀的剧烈责任感，仔细贯彻落实国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定、煤矿平安规程等法律法规，加强平安宣扬训练工作，切实实行有效措施，乐观引导广阔职工增加做好平安工作的迫切感和责任感，不断提高平安意识和自我保安力量。逐步建立起以基础学问、业务技能、本质平安理念为主要内容的平安培训体系。坚持深化长久地治理“三违”不动摇，进一步强化领导干部跟值班制度，严格根据“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，加强通防管理，健全和完善质量标准化达标规划等制度，狠抓规程措施在现场的落实兑现，真正做到管理无空档，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，平安零事故，确保矿井的长治久安，为构建和谐企业奠定良好的基础。三、实施以诚信友爱为重点的“素养工程”职工群众是和谐企业建设的主体，职工群众的素养如何，不仅关系着和谐企业建设的速度，而且也关系着和谐企业建设的水平。因此，和谐企业建设需要每一名职工具有与之相适应的素养。首先要具有与之相适应的道德水平。一个企业要和谐进展，必需以道德规范约束人们的行为，协调各方面的关系。诚信友
