面试的五种形式基本分析

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1、面试的五种形式有： 结构化面试、情景模拟面试、无领导小组讨论面试、文件筐测验面试和演讲法面试五类。第一节 结构化面试 结构化面试是当前面试实践中应用最多的一种面试方法，公务员录用考试、公开选拔党政领 导干部面试和竞争上岗面试等都把它作为一种主要方法。一、结构化面试含义 所谓结构化面试是指依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。 面试过程中， 主试人必须根据事先拟定好的面试提纲逐项对被试人测试，不能随意变动面试提纲。被试人也必 须针对问题进行回答，面试各个要素的评判也必须按分值结构合成。也就是说在结构化面试中， 面试的程序、内容以及评分方式等标准化程度都比较高，使面试结构严密，层次性强

2、，评分模式 固定。面试前，要根据具体职位的需要对人的素质的不同方面进行问题设计，有时还会预先分析这 些问题的可能的回答，并针对不同的答案划定评价标准，以帮助主试人进行评定。在面试中，主试人根据面试提纲逐项向被试人提出问题，被试人必须针对问题进行回答。多 个被试人都会面对同样的一系列问题，面试的内容具有可比性，这样，对所有面试者来说比较公 平。由于被试人对同样问题进行回答，主试人根据统一的评分标准进行评价，操作起来比较方便 而且也容易做出公正的评判。目前，结构化面试因其直观、灵活、深入、具有较高的信度和效度而不断为许多用人单位接 纳和使用，它作为现代人员素质测评中一种非常重要的方法也日益受到人们

3、的重视。但它在实际 操作中还存在测评要素设计、评委评分一致性等问题。二、结构化面试的特点 结构化面试虽然也是通过考官与考生的谈话方式进行的，但从形式到内容上，它都突出了系 统结构的特点，以确保这种面试方法更为有效、客观、公平、科学。结构化面试的一项主要要求 是对报考相同职位的考生，应测试相同的面试题目。结构化面试的系统结构性主要表现在以下四个方面：1. 考官的组成即考官不是随意形成的，而是由79名考官依据选人岗位需要按专业、职务甚至年龄、性 别以一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向考生提问并把握整个面试的 总过程。2. 测评的要素 这不仅体现在测什么、用什么题目测试要根据测

4、试前所做的工作分析来确定，并按一定的顺序及不同分值比重进行结构设计，同时还要在测评要素下面明确测评要点即观察要点，测评要点 下面是测试题目，每个测试题目都有出题思路或答题参考要点以供考官评分时参考。3. 测评标准 它突出地表现在要素评分的权重系数有结构，每一测评要素内的评分等级有结构（一般在评分表中分优、良、中、差四级），应试者最后的面试成绩是经过科学方法统计处理的（即去掉众 多考官要素评分中的最高分、最低分然后得出算术平均分，再根据权重合成总分）；作为对考官 评分科学性的估价及对考官打分公正性的监督，还可以没标准差一项，看每一位考官打分与标准 分的离散度。4. 面试程序 结构化面试是严格遵循

5、一定的程序（如考官、考场的选择、监督机制与计分程序的设立等） 进行的，一般每个考生的面试时间在 30分钟左右。结构化面试具有内容确定、程序严格、评分统一、形式活而不乱等特点。从近年面试实践经 验上看，其测评的效度、信度较高，比较适合规模较大，组织、规范性较强的录用、选拔性考试， 因此，结构化面试已经成为目前录用面试的基本方法。5. 结构化面试兼具面谈与笔试的优点笔试既包括人员选拔中的专业知识考试，也包括纸笔形式的某些心理测验。一般而言，笔试 由于命题、评分及评价的客观化程度高，误差相对容易控制，但对一些深层次的能力及个性表现 则很难考查；而面试可以通过考官与应试者面对面交流，对应试者提一些较深

6、层次的问题，对应 试者的实际能力以及性格特征进行综合评价，但传统的非结构化面试由于提问的随意性以及考官 与应试者之间的交互影响，误差又不易控制。结构化面试既保持了面试中双向交流、综合评价、与工作实际结合紧密的优点，又吸收了笔 试中的一些客观化、标准化的措施，因此显著地提高了面试的信度与效度。1. 结构化面试的题目在事先都确定了评分标准，在面试过程中，不是只由一位考官进行评定， 而是由79名考官独立评定，然后对所有考官的评定加以平均，避免了一位考官决定应试者命 运的情形，且考官上岗前都须经过培训，因而减少了主观评分误差。2. 结构化面试以工作分析为基础确定测评要素，使试题与工作内容紧密结合。因此

7、相对于非 结构化面试而言，预测效度较为理想。3. 结构化面试由于对每位应试者提同样的问题。给每位应试者回答问题的时间也基本相同， 因此增加了公平性，减少了许多不必要的矛盾。4. 结构化面试的情景。有些情景性的题目如果过长，则应试者不易听清楚并记住有关条件， 而过短又不能很全面地表现某一情景。目前已出现用录像代替考官对情景的描述的面试，这样既 生动直观，又易于应试者设身处地回答问题。由于结构化面试的试题对工作内容的针对性强，且命题的结构化程度及评分的标准化，对人 事选拔中的笔试已产生了影响。有些情景性的案例题为主的结构化面试，出现了以笔试形式进行 的尝试，旨在解决应试者人数过多的情况的面试困难。

8、三、结构化面试在选拔人才中的应用结构化面试是对整个面试实施、提问、内容、方式、时间、评分标准等过程因素都进行严格 的规定。面试前经过相当完整的设计，主考官不能随意变动。它具有内容确定，程序严谨，评分 统一，形式活而不乱等特点。近年来，我国政府部门也对这种方法进行了有益的尝试并进行推广 运用。近日，某人才素质测评考试中心受某银行之托选拔某支行的行长，就采用了结构化面试的方 法，具体操作程序是：首先通过访谈的形式了解此岗位要求，即进行岗位分析。然后设计了逻辑 思维、决策经营、创新意识、求实精神、个人魅力、经验等九项测评要素及每项测评要素的权重。 针对这些测评要素设计了 8道面试题，每道题包括题目、

9、测评要素、评分标准等。由某行行长、 人力资源部经理、主管领导、某市人才素质测评考试中心的人员组成7人的考官组，主考官由某 市人才素质测评考试中心的专家担任。每位考官在统一提供的评分表上评分。每项测评要素都给 了操作性定义。对应试者的评分是从事先设计好的九项测评要素来进行的。评分分优、良、中、 差四个等级来进行，并在最后一栏写上对应试者的评语。考官评完分后，由统分员分别剔除每项 测评要素的最高分和最低分，再将七个测评要素的平均总分相加即为考生的总分。最后某市人才 素质测评考试中心向某银行提供了每位应试者的面试分数和评价报告。某银行根据测评报告决定 了录用人选。用人单位对通过结构化面试录用的某支行

10、行长的工作感到很满意。目前，结构化面试因其直观、灵活、深入具有较高的信度和效度而不断为许多用人单位接纳 和使用。它作为现代人员素质测评中一种非常重要的方法也日益受到人们的重视。但它在实际操 作中还存在测评要素设计、评委评分一致性等问题。四、结构化面试的组织实施程序结构化面试的组织实施程序主要包括建立考官队伍；选择和布置面试考场，面试具体操作实 施等三个环节。1. 选择并培训面试考官面试考官的选取，明确要选那些德才兼备的人进入考官队伍中来，如果考官不是德才兼备的 人，就很难保证能通过面试得到德才兼备的人才。同时，对考官的培训也是不可或缺的，研究和 实践都证明，经过培训的考官不论是评分的信度还是评

11、分的质量都明显比没有经过培训的考官要 高。另外，结构化面试的规范性和程序性要求很高，在面试实施前必须对他们进行集中培训。在公务员录用面试中。为了确保结构化面试的公正、公平，根据实际需要可选择2名监督员 （由纪检监察或公证部门的同志担任）参与整个面试过程，同时，根据工作量大小，配备一定数 额的考务人员，如记分员、监考人员等。2. 选择和布置面试考场面试的具体组织实施工作很繁琐，包括面试考场的选择和布置、候考室和考务用品的配备、 应考者的面试通知与联系、事先抽签决定面试顺序等等。这些工作看起来很不起眼，但任何一项 工作没做好，都有可能影响面试实施的顺利与否。对面试考场的基本要求有四条：一是考场所在

12、位置的环境必须无干扰、安静；二是考场面积 应适中，一般以3040平方米为宜；三是温度、采光度适宜；四是每个独立的面试考场，除主 考场外，还应根据考生的多少设立若干候考室。候考室的选择应与主考场保持一定的距离，以免 相互影响。面试考场的布置也是很有讲究的，就考官与应考者的位置安排来说，通常就有如下几种模式：A为一种圆桌会议的形式，多个考官面对一位应考者；B是一对一的形式，考官与应考者成一定的角度而坐；C是一对一的形式，考官与应考者相对而坐，距离较近；D是一对一的形式，考官与应考者相对而坐，距离较远；E是一对一的形式，考官与应考者坐在桌子的同一侧。上述考官与应考者不同的位置安排，其产生的面试效果是

13、不同的。在面试中，如果采用C 这种形式，考官与应考者面对面而坐，双方距离较近，目光直视，容易给对方造成心理压力，使 得应考者感觉到自己好像在法庭上接受审判，使其紧张不安，以致无法发挥其正常的水平。当然， 要想特意考查应考者的压力承受能力时可采用此形式。像D这样的形式，双方距离太远，不利用 交流，同时，空间距离过大也增加了人们之间的心理距离，不利于双方更好地进行合作。如果采 用E这样的形式，考官与应考者坐在桌子的同一侧，心理距离较近，也不容易造成心理压力，但 这样考官的位置显得有些卑微，也显得不够庄重。而且也不利于考官与应考者的表情、姿势进行 观察。采用A这样的形式。排成圆桌形，使应考者不会觉得

14、心理压力太大，同时气氛也较为严肃。 采用B这样的形式，考官与应考者成一定有角度而坐。避免目光过于直射，可以缓和心理紧张， 避免心理冲突，同时也有利于对应考者的观察。因此，通常情况下一般采用A、B这两种位置安 排来进行面试。3. 面试的具体操作步骤 如前所述，规范化的操作实施过程是结构化面试的重要特点之一。一般来说，在公务员录用 中，结构化面试的具体操作步骤如下：（1）对进入面试的考生讲解本次面试的整体计划安排、注意事项、考场纪律。比如，应考 者在面试前不能与已面试过的应考者进行交流。否则就相当于 。因为同一职位的应考者面试试 题很可能是完全相同的。鉴于此，应考者在候考室等待面试时，不许使用手机

15、等通信工具，也不 允许在外面随便走动。（2）以抽签的方式确定考生面试顺序，并依次登记考号、姓名。在公务员录用面试中，形 式上的公平性与内容上的公平性同样重要，甚至形式上的公平性会更令人关注，因为形式的公平 与否是人们容易看到的。面试顺序往往由应考者本人在面试开始前抽签决定，以确保面试的公正 性和公平性。(3) 面试开始，由监考人员或考务人员依次带领考生进入考场，并通知下一名候考人准备(4) 每次面试 1人，面试程序为：首先由主考官宣读面试指导语；然后由主考官或其他考 官按事先的分工依据面试题本请应考者按要求回答有关问题；根据应考者的回答情况，其他考官 可以进行适度的提问；各位考官独立在评分表上

16、按不同的要素给应考者打分。(5) 向每个考生提出的问题一般以67个为宜，每个应考者的面试时间通常控制在30分 钟左右。(6) 面试结束，主考官宣布应考者退席。由考务人员收集每位考官手中的面试评分表交给 记分员，记分员在监督员的监督下统计面试面绩，并填入考生结构化面试成绩汇总表。(7) 记分员、监督员、主考官依次在面试成绩汇总表上签字，结构化面试结束。五、结构化面试题本及评分实例 结构化面试对题目的设计要求比较高，题目命制通常包括以下几个步骤：1. 根据职位要求确定测评要素 面试题目编制前的首要工作是对拟任职位进行分析，有针对性地提出应该测评的几项要素， 同时根据各测评要素与拟任职位的关联性确定其相应的权重。简单的工作分析，需要与拟任职位 的相关人员(包括任职者及其直接领导)进行访谈，澄清职位的主要工作职责及其对任职者的素 质要求。更全面深入的工作分析还需要利用关键事