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1、2022年消费主管年终总结及来年方案文本5篇2022年消费主管年终总结及来年方案文本5篇【一】 在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面 过去的一年里，消费部在消费过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。 截止2022年12月12日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期
2、，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗
3、位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。 5、平安消费方面 在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量管理方面 1员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质
4、量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 3缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善
5、的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作
6、有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 四、自身总结 2022年即将完毕，2022年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。 通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理
7、突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.消费进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 2022年消费主管年终总结及来年方案文本【二】 作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，严密围绕在公司领导班子的周围，带着全班员工以平安消费为重点，圆满完成领导交给的各项消费目的任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安消费事故的目的。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的开展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建
8、立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间平安消费。 下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职: 一、思想方面 这一年来，我结实树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障消费，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的开展奉献一份自己的力量。 二、工作方面 维修车间的职责是对全厂
9、设备进展维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常消费提供强有力的支持。设备是现代化企业消费的物质技术根底，设备性能状况直接关系到消费任务的完成和经济效益的进步。我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把进步设备的完好率和利用率，作为公司改善和进步企业经济效益、降低消费本钱的主要途径。 1.进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，进步设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，进步设备工作效率，增强平安性。 2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进展识别和评价，并确定故障的修复方法
10、，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的平安稳定运行。 3.加强管理人员和员工的平安教育学习，实在、认真搞好现场排查工作，再忙不忘平安，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。 4.检修技能平安培训，从业务技能和消费平安入手，在班内积极开展技能知识、平安消费的培训，进步了员工标准作业行为意识和平安消费知识程度，同时也加强了员工的专业技能知识，理解设备知识，进步设备维修质量和效率，保证设备正常运行。 5.除了平时设备的维修和维护保养工作，我们还积极配合消费部门对现场消费设备进展改良和设备自制，例如为
11、进步氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造；为进步溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为消费部门顺利消费提供了有力的保障。 三、学习方面 随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的开展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对车间消费区域内的一些设备的性能、根本状况、根本构造进展理解，掌握其工作原理，进步了工作效率。 四、狠抓平安、杜绝平安消费事故 一年来我们始终把平安消费作为重点工作，时刻提醒员工注意平安，让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素，在工作中防止因自己的错误操作而带来平安隐患
12、。定期对车间平安设施进展检查，发现问题及时整改，确保平安防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备平安操作的监视检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安意识、自我防范意识和才能得到普遍进步，20xx年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作中，我将通过以下几方面来进步自己: 1.加强专业知识的学习，进步本职工作的才能，在工作中不断 积累经历教训，进步自己处理和解决问题的才能。 2.加强对员工思想状态的理解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把维修班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。 3.在检修工作中，坚持“降本增效”的原那么，以“最低的
13、本钱、最优的质量，获得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。 总之，在即将过去的20xx年中，维修班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，获得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让维修班为公司创造更大的价值！ 2022年消费主管年终总结及来年方案文本【三】 在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工
14、作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将2022年工作情况详细总结如下： 一、消费任务完成情况 2022年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成某某台柴油发电机组消费任务。 二、全年采取的主要工作措施 一加强思想教育，进步员工凝聚力 2022年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。
15、二加强设备管理，确保消费正常进展 设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。 三加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位
16、，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。 四加强平安消费工作，确保消费平安 2022年，我实在加强平安消费工
