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1、细心整理旅游规划的SWOT分析法时间:2010-04-11 08:38 | 点击: 2115次旅游规划的SWOT分析法SWOT分析是对旅游开展环境、旅游资源、旅游市场、旅游竞争合作分析的总结。它可以帮助旅游规划人员找出对规划区有利的、值得发扬的因素，以及对规划区不利的、应当去避开的东西，发觉存在的问题，找出解决方法，并明确以后的开展方向。一、SWOT分析法概述SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山高校管理学教授于20世纪80年头初提出来的，是对区域内外部条件的各方面内容进展归纳和概括，分析组织的优势Strength和劣势Weakness、面临的时机Opportunity和威逼Threat
2、，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应结论的分析方法。国家相关标准对旅游开展规划有竞争优劣势分析的要求，旅游规划编制者也常常运用这一方法来分析整个区域、行业和市场，获得相关的市场信息的动向资讯，以供应决策依据。这一方法有利于规划编制者对规划区域旅游供应进展评价及与竞争对手进展比拟，使自身相对于竞争对手树立品牌、缔造特色、供应供销对路的产品，更好地满足旅游者特性化需求；同时集中自己的强项和优势找寻尚未为众人发觉的机遇，从而保持在市场竞争中优势地位，并形成核心竞争力。二、SWOT分析的根本内容SWOT分析的主要内容包括分析规划区的优势、劣势、
3、时机和威逼，如表4.23所示。其中，优势和劣势属于规划区的内部条件，而时机和威逼属于外部环境。三、SWOT分析法的技术方法SWOT分析的结果干脆影响旅游开展战略的制定。因此，在旅游规划编制中，SWOT分析是一个严谨的过程，应接受科学的程序与方法,是反复探讨的结果与集体才智的结晶。依据实践经验，我们制定了SWOT分析的技术路途图4-11。四、SWOT分析法与其他方法的结合1、SWOTPEST分析法PEST分析法是战略外部环境分析的根本工具，它通过政治的Politics、经济的Economic、社会的Society和技术的Technology角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些
4、因素对区域旅游战略目标和战略制定的影响图4-12。PEST分析法的关键在于列出环境变更分析过程中确定的关键宏观因素。关键因素识别方法主要有：头脑风暴法、因果分析法、集体探讨法、关键事务法等。2、SWOT分析与权重分析的结合应用SWOT与权重法进展分析，表达了定性与定量相结合的思想，是对传统SWOT分析方法的改良，步骤如下：1收集和分析相关资料。遵照SWOT分析的要求，收集和排列规划对象的有关资料，编制SWOT分析表对规划对象的内在条件和外部环境进展分析。2确定变量因素的影响程度。主要是在SWOT分析的根底上，找出影响规划独享旅游开展的主要变量因素，并依据每一个变量因素对规划对象影响的大小，确定
5、每一个变量因素的权重，然后对每个变量的实际状况进展量级评分如很差1分、差2分、一般3分、好4分、很好5分，最终用分值与权重相乘，从而计算出各变量因素的实际得分，分析其对旅游开展的影响程度和水平。3确定旅游开展战略。遵照SWOT分析方法，以内在条件SW为纵轴，外在环境OT为横轴，划分出四象限坐标图，对处于不同象限的规划对象接受不同的开展战略。4制定规划对象开展战略准备。分别计算SW和OT的代数差，并依据结果在四象限图上标示规划区所处的位置，然后制定具体的旅游产品开发准备。3、ASEB栅格分析法ASEB栅格分析法将SWOT分析与曼宁哈斯德赖弗布朗Manning-Hass-Driver-Brown需
6、求层次分析法包括活动、设施、体验与利益以栅格或矩阵的形成结合起来，有利于规划工作者有效地驾驭旅游者的体验行为，是对传统的SWOT分析方法的改良。曼宁、普伦蒂斯和莱特以及哈斯等人创立了户外游憩的需求四层次理论，如表4.27所示。需求层次理论界定了四个层面上的需求，分别是：对某种特定休闲活动的需求第一层次；人们在特定游憩环境中对某种活动的需求其次层次；从这些活动中获得的体验的需求第三层次；体验后最终收益的需求第四层次。这样，不同层面的有形或无形需求就形成了一个等级层次构造。五、基于SWOT分析的旅游开展战略选择运用SWOT分析法，我们把旅游地的内外部环境条件分为四种类型，各种类型的特点及开展战略。
