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1、word内部控制制度设计课程设计报告学生某某：曹振邦学 籍 号：1109426223班 级：财务1142班专 业：财务管理指导教师：徐秀茹 贾秀妍日 期：2014年12月 5日教 师 评 价根本信息：组 员课程名称内 部 控 制 制 度 设 计 教师评价：序号评价内容大项评价内容小项所占分值得分1平时考核成绩按时出勤，不迟到、不早退10积极和指导教师进展沟通5按时提交设计资料5态度认真，独立完成设计任务102内控制度设计报告质量设计内容完整、规X10图文清晰，表格规X5设计报告成果质量15内控制度设计问题辩论20独立分析和解决问题的能力203合 计100成绩总评等级指导教师：说明优：90分10
2、0分；良：80分89分；中：70分79分；与格：60分69分；不与格：60分以下设计任务分工表项目某某班级学号任 务成 绩组长曹振邦二班23负责自由设计原业务流程局部和资料整合组员蔡秋二班01负责自由设计中的新业务流程控局部组员李思浓二班06负责单项设计中的采购与付款控制的局部组员佐悦一班31负责综合设计组员李晓旭一班09负责综合设计组员沈源二班11负责单项设计销售和收款与调查问卷局部自由设计一公司概况嘉信服装某某于2008年3月建立。关系隶属于某某嘉信实业某某。公司主营业务为：纺织品、针织品、皮革制品、服装、服饰、鞋帽的生产、销售；羊皮、切片、化纤原料、辅料、染化料、纺织服装生产设备与零配件
3、、仪器仪表的销售；相关技术开发、技术转让；设计与产品展示、国内展览展销；服装、服饰文化交流；相关信息服务、人员培训；进出口业务；组织成员企业参加国际商品展示会；自有房屋租赁；文化办公用品、工艺美术品、建筑材料、日用百货、五金交电、汽车配件、包装材料、室内装饰材料的销售；房地产开发与经营；物业管理。公司根本结构总经理经营总监行政总监运营总监项目总监市场部门客服中心销售部门企划部门总经理助理行政资源财务部门采购部门仓储部门生产部门研发中心项目投资二公司内部控制制度建立情况公司根据自身的实际情况，为实现公司的经营目标和开展战略，为保证公司业务动的正常进展和保护公司资产的安全和完整，制定了相应的内部控
4、制制度，并将随着公司生产经营的开展使之不断完善。1、管理控制：公司有较为健全的法人治理结构和管理体系，主要包括公司章程、股东大会议事规如此、董事会议事规如此、监事会议事规如此、董事、监事、高级管理人员持股变动管理方法、非公开信息知情人某某制度、独立董事年报工作制度、审计委员会年报工作制度等制度，组织结构，各部门有明确的管理职能，部门之间与内部建立了适当的职责分工与报告关系，以确保各项经济业务的授权、执行、记录与资产的维护与保管由不同的部门或人员相互牵制监视。2、生产经营过程控制：相关公司内部制定了完善的采购、生产、质量、安全、销售等管理运作程序和体系标准，包括贸易部门采购与付款管理制度、贸易部
5、门销售与收款管理制度、存货管理制度、经济合同管理方法、贸易业务流程试行等等。公司严格按照国家标准进展管理，定期对各项制度进展检查和评估，对员工进展定期的培训和考试，对公司生产、经营进展严格的监视，保证了公司经营生产的安全。3、财务管理控制：公司按照企业会计准如此、税法、经济法等国家有关法律法规的规定，建立了较为完善的财务管理制度和内部控制体系，具体包括财务制度、会计根底工作规X、财务会计报告制度、筹资管理制度、差旅费报销方法、固定资产管理制度、资产减值准备和损失处理管理制度、无形资产管理制度、现金管理制度、资金管理制度、银行结算制度、预算管理制度、应收款项管理制度、筹资内控业务流程债务资本酬资
6、、固定资产内控业务流程、应收款项内控业务流程、财务会计报告内控业务流程、货币资金内控业务流程、无形资产内控业务流程等规章制度。以上规章制度,规X了本公司的会计核算,明确了财务人员职责和分工，确保了提供的财务信息的真实、准确、完整,保证了公司资金和资产的安全,最大可能地降低了公司的财务风险。4、信息披露控制：公司修订了关联交易决策制度、关联方交易管理业务流程、重大信息内部报告制度、信息披露管理制度、投资者关系管理制度、接待和推广制度、信息披露业务流程、中国服装股份某某权限指引等内控制度和程序。规定了信息披露事务管理部门、责任人与义务人职责；信息披露的内容和标准；信息披露的报告、流转、审核、披露程
7、序；信息披露相关文件、资料的档案管理；财务管理和会计核算的内部控制与监视机制；投资者关系活动；信息披露的某某与处罚措施等等，特别是对定期报告、临时报告、重大事项的流转程序作了严格规定。公司能够按照相关制度认真执行。5、公司募集资金管理控制。为规X公司募集资金的存放、使用和管理，保证募集资金的安全，最大限度地保障投资者的合法权益，根据公司法、证券法等国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定了公司的募集资金管理制度。报告期内，公司按照募集资金管理规定，履行了募集资金使用的决策程序和披露义务。6、对外担保控制。公司制定担保管理方法、担保内控业务流程等制度严格控制对外担保，对外担保按照规定，履
8、行审批程序。7、内部审计控制：公司制定了内部审计管理方法，配备专职内部审计人员一名，制定审计计划，坚持以内部控制制度执行情况审计为根底，以经济责任审计、专项工程审计、经济合同审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监视力度。公司对下属分支机构进展审计，对财务、制度执行、工程项目、合同等进展审计。8、人事管理控制：公司制定了人事管理制度，建立和实施了较科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等人事管理制度，并得到有效执行。公司管理层实行绩效考核制，董事、监事实行津贴制，将探讨股权激励方法，逐步完善董事、监事和经理人员的绩效评价标准与激励约束机制；经理与其他高级管理人员的聘任和解聘严格按照公司
9、章程的规定执行，公开、透明，符合法律法规的规定。三公司内审部门的设立情况，人员配备与工作情况配备了一名专职的内部审计人员，内部审计人员承受公司审计委员会的领导，向公司董事会负责并报告工作。公司坚持以内部控制制度执行情况审计为根底，以经济责任审计、专项工程审计、经济合同审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监视力度，公司根据实际情况，制定内部审计和内部控制制度检查计划，根据公司内部控制检查工作的相关规定，按照公司内部审计管理方法的规定，以企业经济效益为中心，企业规章制度为依据，采用事前控制、事中监视和事后审计相结合的内审工作方式，发挥内审的检查监视职能。专职审计人员负责财务常规性审计、经济效益审
10、计、离任审计以与对外投资和收购项目的财务尽职调查、资产评估审计、对有必要深入的事项实施专项审计。对重大经济合同由律师顾问按程序对其进展合法性、合规性评审。同时，由公司聘请外部会计师事务所对公司财务报表进展审计，对公司的内部控制进展核实，以评价公司的内部控制效果。公司原业务流程样品与销售合同业务流程表业务类型序号步 骤执行部门和执行人业务单证样品管理与销售合同签订1承受客户以、 等形式询价业务部经理无固定统一格式2核算价格并向客户报价超出报价X围口头请示总经理业务部经理无固定统一格式3发出样品制作的计划通知业务部经理或助理样品计划表4样品加工制作技术部技术担当样品间缝纫工裁剪、缝纫交接无单据5根
11、据样品制作过程，核定样品工艺定额样品间工艺定额员缝纫流水线工序定额测定表6客户确认报价后，签订售货合同总经理售货合同采购与入库业务流程表面辅料采购、入库和质检国内采购1根据订单和指示书，得到颜色、规格数量搭配后，向采购人员发出面辅料采购通知业务部经理或助理面辅料采购清单无统一固定格式2根据面辅料采购清单分类汇总所需采购的面辅料业务部面辅料采购员面辅料订购明细无统一固定格式3与面料加工厂签订面料采购合同或向辅料厂发出采购通知业务部面辅料采购员面料：工矿产品购销合同辅料：采用 通知进口采购1售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同代替进口采购合同总经理经理客户销售合同一般采用客户格式2办理进
12、口信用证开证手续业务部单证员进口信用证开证申请单3根据业务部提供的进口料件清单办理进口备案、报关手续报关部报关员进口备案、报关所需所有单证进口来料1售货合同签订后，将客户进口来料的面辅料清单和其它所需单证交报关部业务部经理或助理来料清单等2办理进口来料备案和进口报关手续报关部人员备案和进口报关所需所有单证3根据颜色、规格数量搭配计算面辅料用量，与对方发货数量比拟，不足时要求对方补供业务部经理或助理来料面辅料用量明细无规定格式，自己 计算用4面辅料到货，仓库验收入库生产部仓库管理员辅料盘存进库单5面料外观质检检测部检测人员面料检查报告面料缩率试验技术部技术担当原辅料质地检验测试报告6对于不合格需
13、退换的原辅料，仓库管理员手工写退条退货出库生产部仓库管理员无固定格式的退条7面辅料采购结帐，原料分供方按规定时间开发票，采购人员和仓库管理员确认后，报总经理批准付款业务部面辅料采购员、仓库管理员付款发票生产计划制定与面辅料领料1售货合同签订后，业务人员提供成品订单和面辅料订购情况，以便生产计划部门安排生产计划业务部经理或助理订单汇总表、面辅材料通知单2安排生产计划进度生产计划部计划员月生产计划无规定格式一周技术计划3根据生产计划向生产单位发生产通知生产计划部、单证员生产通知单4根据生产要求和面料情况电脑排版，为生产发料提供用率依据CAD电脑房裁剪定额汇总表5根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划生产计划部、单证员生产发料计划表6生产单位领料生产仓库管理员、生产单位领料人员领料单生产计划与领料计划表业务流程改造流程符号说明表示管理流程表示汇总、查询或档案表示机制单证表示手工或外制单证
