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1、精攻石油开发集团股份有限公司合理化建议管理办法（修正稿）第一章总 则第一条 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本办法。第二条 本办法所称 “合理化建议 ”是指以改善公司经营管理、 促进技术进步、 提高经济效益、塑造公司形象为目的所提出的各种改进、创新办法或措施。第三条公司各级员工均应积极主动地提出合理化建议，共同为公司的发展壮大努力。第四条集团公司工会为合理化建议的主管单位。第二章合理化建议的征集第五条合理化建议的范围：1、公司生产经营、企业管理、成本节约措施等的改进；2、制度和企业文化建设方面的创新；3、工作流程的改进；4、工艺、技术、设备的改进；5、
2、小发明、小创造；6、其他生产经营管理思路和方法的改进。第六条合理化建议的征集主要从办公网络上进行。第七条员工可随时提出合理化建议。第三章合理化建议的管理程序第八条建议的提出及推荐合理化建议由建议人在公司主页 “合理化建议栏 ”填写集团公司合理化建议管理表（见附表 1），将建议的内容、建议预期实施效果等填写清楚，由所在单位的经理或公司领导审核并填写推荐意见（须在建议提出后三天内完成推荐） ，推荐意见必须指明建议的主要承办单位。若建议不可行，推荐人要说明不可行的原因，回复建议人。第九条承办单位评估在收到公司领导或其他部门推荐承办的合理化建议项目后一周内，主要承办单位（以下简称承办单位）要从建议的可
3、行性、建议预期效果等方面对合理化建议进行初步评估，并将评估意见填入合理化建议管理表 。若建议不可行，承办单位要说明不可行的原因，并回复建议人。承办单位认为建议可以即时实施、无需作方案的，须在评估意见中说明建议项目的实施情况及效果，该建议可以直接参与评比。第十条建议项目的实施建议事项经初步评估可行且需要作方案的，由主要承办单位负责、建议提出人协助共同进行方案策划， 并于评估后一周内将方案提交业务分管领导批准， 分管领导须在方案提交后一周内作出批示， 承办单位根据批示实施方案。 需要费用投入的按 预算管理办法执行，预算项目内不能解决的，报经理办公会批准。第十一条成果评估建议项目实施完毕，承办单位须
4、在一周之内将项目实施情况及效果填入合理化建议管理表（见附表 1）。第十二条建议的评比集团公司工会每年组织一次合理化建议评比活动。 评比项目分为管理和技术两大类，分别由分管领导及其他相关人员组成评比小组。评比小组本着公开、公平、公正的原则，根据建议的实施效果、预期效果等对合理化建议进行集中讨论评比。第十三条奖 励合理化建议评比结果分为：一等奖、二等奖、三等奖及鼓励奖四个等级。奖金金额为：一等奖2000 元；二等奖1000 元；三等奖500 元；鼓励奖300 元。第十四条 颁发合理化建议奖的同时， 酌情给予承办单位的建议项目实施人一定数额的奖励。第十五条 在被评为合理化建议奖的同时， 若其建议内容或实施后的效果也符合公司其它更高级别奖项的评选条件，仍可以参加评选。第十六条评比结果由集团公司工会负责在网上公布。第十七条经营管理部负责监督、督促管理改善和技术改进方面建议的评估、实施与推进。 集团公司工会负责或组织基层公司监督、 督促员工小改小革建议的评估、 实施与推进。第四章附 则第十八条本办法由集团公司工会负责解释。第十九条本办法自2003 年 10 月 1 日起实施。
