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1、-工程管理制度为切实加强工程管理，提高经济效益，确保平安，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订工程管理制度。一、 质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的局部要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工标准制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。二、 本钱控制工程部主管技
2、术员、施工员提出材料明细后交由本钱预算员核实，报建立单位考察签字前方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时根据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有方案，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建立单位具体使用有关的材料要经过建立单位认可。制定材料的月方案，周方案，防止重复性、反复性采购，降低采购本钱。同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进展责任追究，以保证材料的可利用率提高。三、 进度控制工程开工后制定详细的工程进度方案，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得
3、耽误其他工序和次日工序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。四、 平安控制“平安第一，预防为主，根据“平安生产评价的具体要*施，公司、工程部、各班组长之间要签订平安责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调平安，平安员等管理人员要定期或不定期的检查工地平安情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。五、 其他方面1、 工程部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进展。2、 落实考勤制度，严格
4、工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。3、 仓库材料工具名称、数量进展一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。4、 管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。5、 工程部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅通。工程经理岗位职责1、 工程经理是企业法人在工程管理过程中的委托代理人。是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。工程经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现既定的效益目标。2、 工程经理应在发包方授权范围内开展工程管理活动，并对工程工程从根底开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的工程管理的合规性合法性负责。3、
5、 工程经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好工程经理部成员，选择适宜的工程管理的组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的工程职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体原则下将工程管理效益目标进展分解落实。4、 工程经理负责对工程经理部成员及分包单位的责任履行情况进展阶段考核，对工程经理部成员及分包单位的积极履约行为，工程经理应主动创造条件予以支持。5、 工程经理负责依据发包方下达的进度方案结合自己实际生产力，确定每周实际部位进度方案，负责按实际部位进度方案确定责任本钱降低额，负责制定平安、消防、
6、文明施工的达标措施和按工程质量 要求制定相应管理方法。6、 工程经理在工程管理过程中应进展*管理，负责协调各管理人员、建立单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进展。 技术员岗位职责1. 在公司、工程的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。2. 认真执行国家建筑施工有关技术标准和操作规程。弄清有关技术资料及工程质量要求。3. 熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性详细的技术交底。4. 经常组织职工学习施工技术标准及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。5. 弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监视职工严
7、格按照技术交底施工，发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。6. 配合队长作好施工方案安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。穿插配合的全局观念工作。7. 搞好“三工和“三检工作(即：“三工工前交底、工中检查、工后评定，。“三检自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。8. 配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关材料员岗位职责1. 材料员应负责按工程工程的施工进度方案编制分阶段材料使用方案。2. 及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格。 杜绝以次充好的劣质
8、建材进场用于工程。3. 与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建立单位代表签字确认单价。4. 负责落实加工定货的质量和供给时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。5. 材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进展把关验收，并及时上报工程经理部。6. 负责监视、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料本钱措施并贯彻执行。7. 负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。8. 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。工
9、程竣工后，应及时做出工程工程材料本钱分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给工程部经理。9. 确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书、“合格证、“营业执照、“说明书、“保修单、“保险证等原始资料。复印资料必须有供给单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位的字样。平安员岗位职责1. 平安员应协助工程经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身平安。2. 平安员应认真贯彻国家、企业有关平安生产的法令、政策及有关规定结合工程特点制定施工现场平安生产的具体要求，负责办理工程工程平安施工许可证。3. 平安员负责在工程管理全过程的平安教育，以不断增强施工技术
10、的平安保障性能和全体施工人员的自我平安系数保护意识，参与对分部、分项工程的技术、平安交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视平安系数生产的单位及时警告直至进展平安培训整顿。4. 平安员还应按照上级要求逐日认真填写平安日志检查记录，对存在的问题及平安隐患及时拟定对策，催促有关部门限期解决，工程竣工后将工程施工过程平安总结及时提交工程经理。5. 平安员负责编制平安施工组织设计等平安资料，并及时向上级主管部门报验备案。质检员岗位职责1、 在工程经理的直接领导下，负责各分管工程的质量检查验收工作。2、 施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进展验收，贯彻和执行工程部的奖
11、惩条例，办事公正，处分有理、有据。3、 负责检查和催促本工程内施工的脚手铺设，平安帽和平安带的配带，消除本工程的施工隐患。4、 负责办理和保存有关手续，并通知和配合甲方、乙方验收。5、 负责检查和催促体工程、内施工中的文明工地验收。6、 月底协助工程经理及本钱预算员核算本工程的工作量，给任何班组和个人结算，必须实事求是，按实际工作量结算。7、 协助工程队长完成工程的施工地度。8、 负责本工程内的班组长和工人在施工过程中的奖励和处分。9、 负责每天参加各工地的班前会，并进展头天的质量进度讲评，安排当天施工的质量要求和施工目标。10、 收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不
12、合格通知单等，保证本工程质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。11、 参加本工程部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，及时填报有关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。资料员岗位职责1. 负责对工程资料的编制、整理和并及时向建立单位和建立单位报验，以及各种实验、检验批的制作报验工作。2. 负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的自检及报验工作。3. 根据标准及质监部门的有关规定和要求，向有关技术人员进展工作交底。4. 资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。5. 做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。6. 参加质量、平安检查、技术复核及隐蔽工程的验收
13、，质量评定，并做好原始资料的整理。预算本钱员岗位职责1. 依据工程合同及有关规定，配合材料员向甲方办理材料价格签证。2. 根据工程进度需要编制材料采购方案，对材料方案的数量、品种、规格负责。3. 负责核算工程部的各项开支，对工程部管理本钱提出控制建议；4. 与方案预算员共同对包清工工程的工程本钱进展分析，按月提出分析报告；5. 办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目和按月编制工程部财务报告及汇总核算工程本钱。工程本钱核算应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符；6. 随时向工程经理报告工程资金拨付情况以及费用开支情况，向工程经理提出管理建议。质量管理制度一、 每月定期召开一次全员参加的质量
14、大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出奉献的相关人员。二、 每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施工程的质量情况，提出质量改良措施。三、 坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进展小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。四、 质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。五、 工长必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及
15、时做好记录，发现违章情况立即处理.人员进出场制度一、 为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，特制定以下制度：二、 未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。三、 经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，注明*、家庭住址，录用人员与班组长签字。四、 录用人员进场后三天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案。五、 录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉、严格地执行本工地的各项规章制度。六、 持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处分50150元或予以清退。情节严重者送派出所处理。七、 任何人退场时或持包出场的，都必须在门卫履行行包检查手续。八、 凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例的有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。平安检查制度一、 工程部经常性平安检查：由工程部专职平安员对其所在工程工程的平安情况每日进展检查，对发现的隐患、不平安行为等及时处理。二、 专业性平安检查：对施工中使用的大型机械、脚手架、临时用电、压力容器等的平安问题进展单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进展配合。三、 季节性平安检查：根据季节对施工平安造成的影响，制定针对季节特点的施工方案，结合公司联合检查、工程部经常性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在施工程进展有针对性的平安检查。四、 自检、互检
