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1、物资设备精细化管理培训考试 一、单选题（每题3分，共30分）1、经济活动分析的形式采取定期分析的专题分析相结合的方式，项目经理部的经济活动分析至少 进行一次。（ B ） A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每周2、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到责任成本组成细目表7日内确定表内物资、机械、设备 ，经部长审核、签字后交成本管理部。( D ) A.单价 B.总价 C.指导价 D.限价3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在 万元人民币以上、批量 万元人民币以上，报局生产资源管理部审批，由局生产资源管理部组织或委托子分公司物质设备部组织
2、采购。（A） A.100 200 B.100 300 C.200 300 D.50 100 4、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行 采购方式。 ( D ) A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 5、下面属于股份公司集采的物资为（ C ）。 A.道碴 B.钢材 C.钢轨 D.声屏障 6、外租设备、协作队伍自带设备在进场前，项目经理部应与设备所属单位签订 ，进一步明确双方的责任、权利和义务，做好设备安全风险防范工作。（ B ）A.保管协议 B.安全生产协议 C.使用协议 D.维修保养协议7、项目经理部应 组织租赁机械费用收方结算并填写机械设备租赁费结
3、算单，严格按照规定汇总编制，履行审核程序后上报公司物资设备部审批。（ C）A.按季 B.定期 C.按月 D.及时8、物机部针对大型及特种设备编制进（退）场、运输、安装的（拆卸）专项技术方案，并经公司工程管理部、物资设备部、安全质量部、科学技术部等有关部门评审，总工程师批准后方可实施。安装调试完毕后由 组织验收。（ D）A.公司安全质量部 B.公司总工程设计 C.公司工程技术部 D.公司物资设备部9、物资市场调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，注明主要材料预算用量、单价走势预测及控制建议，撰写书面调查报告，并上报公司审批。物资市场调查表、物资市场调查报告应在 完成。（A）A. 项目部中标后1
4、0天内完成 B. 项目部中标后5天内完成 C. 项目部中标后15天内完成 D. 项目部中标后20天内完成10、项目物机部负责设备使用的日常监督管理，定期组织对设备的使用情况进行检查并填写 ，发现的问题和隐患，下发设备隐患整改通知单，并及时整改。（B）A. 项目设备鉴定表 B. 项目设备检查表 C. 项目设备评定表 D. 项目设备鉴定表二、多选题（每题5分，共30分）1、物资采购形式有 。（ABCD）A.招标采购 B.当地物资竞争性谈判采购C.专项物资集采专供方式 D.辅助材料电子商务采购方式2、所有进场物资必须进行验收，确定物资的质量和数量状况，以便分清责任，避免经济损失，防止不合格的物资入库
5、保管和使用。包括 。（ABCDE） A. 甲供物资 B. 集中采购物资C. 自主采购物资 D. 企业内部单位之间调拨的物资E. 租赁物资3、物资计划包括 。（ABCD） A. 分工号主要物资需用量明细表 B. 主要物资需用限（定）额数量总计划C. 主要物资月度需用量计划表D. 主要物资月度采购（申请）计划表E.工程备料单4、公司物资设备部对项目设备租赁行为实行后台集中管控，管控内容包括 。（BC）A.租赁时间管控 B.租赁数量管控C.租赁价格管控 D.租赁设备规格型号管控5、项目经理部所需机械设备配置方式有 。（ABCD）A.内部调剂 B.外部租赁C.新购置 D.分包队伍自带6、项目物机部根据
6、工程部提交的机械设备需求计划对所需机械设备进行内外部市场调查编制械设备配置计划，明确 ，并上报公司物资设备部进行审批。（ABCDE）A.设备名称 B.规格型号 C.数量 D.使用日期E.建议来源三、填空题（每题4分，共20分）1、子分公司物资设备部负责对 地材 及其它批量物资的 招标采购 ，并对采购合同进行评审；项目经理部物机部负责组织 二、三项料 、辅助材料等实行网上竞价采购，签订采购合同并组织对合同进行本级评审。2、物资检验过程中，检验人员应及时填写进场/入库物资验收登记薄、物资送检台账，并分别不同情况进行妥善管理。3、设备交接班时应进行全面交接、全面检查，做到不漏项目，交代清楚，并填写设
7、备运转及交接记录。5、物资计划由封面、编制说明、物资采购（申请）计划表、需用量明细表四部分组成，经工程、财务、物机部会签，单位领导审批后加盖单位公章。四、判断题(每题4分，共20分） 1、材料发放实行 “先进先出”原则。库存的同种物资批次不同时，应按照出厂时间先后顺序发放；无法确定出厂时间的，按入库时间的先后顺序发放。（） 2、项目经理部对主要物资应按照“月分析、季核算”的原则开展材料核算工作。（） 3、机械设备固定资产应同时具备两个基本条件，使用年限在一年以上和单台价值在2000元以上。（）4、项目经理部物机部或机械主管根据工程部提交机械设备需求计划对所需机械设备进行内外部市场调查并提出机械设备配置计划,明确设备名称、规格型号、数量、使用日期、建议来源等内容。（）5、物资设备部依据局物资设备部定期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情况，在收到责任成本组成细目表7日内确定表内物资、机械、设备单价，经部长审核、签字后交成本管理部。（） /
