变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则

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1、变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 为加强班组成员绩效管理工作,建立健全有效的监督、激励和约束机制,引导和规范员工个人行为,充分调动员工工作积极性、主动性,根据检修公司全员绩效管理实施细则(青电人资20*号),结合班组工作实际,制定本细则。 第二条 班组员工业绩考评原则:公平、公开、公正。 第三条 班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式,考核周期为月度和年度。 第四条 本细则适用于变电检修中心试验班员工(不含班组长)的绩效考核。第二章 组织体系及职责 第五条 绩效工作小组 组 长:班长 副组长:安全员、技术员 成 员:兼职绩效考评员 第六条 主要

2、职责: (一)负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作并负责解释; (二)负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作; (三)负责与班组员工确定绩效目标,签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等; (四)兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归档等方面的具体工作。第三章 考评内容与标准 第七条 班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式,考核内容包括:工作任务考核(80分)和劳动纪律考核(20分)两部分。 第八条 工作任务考核 工作任务考核满分为80分,是将员工在考核期内完成的具体工作任务,依据规则进行积分量化累计而形

3、成的工作积分。其积分规则如下: (一)标准分值:按照班组每项工作(含事务性工作)任务类别、难易程度、技术含量、作业环境、劳动强度、安全风险等因素,将班组全部工作任务设置不同的标准分值。 (二)角色系数:按照班组成员在操作类工作任务中担任的不同角色或在事务性工作(如:资料整理、台帐建设、记录登记、宣传报道、培训学习、常规报表等)任务中所付出时间精力的不同,将工作角色分为工作负责人、工作班成员两类,分别设置角色系数1.2、1.0。如下表: 表1:工作任务角色系数对应表任务角色工作负责人工作班成员注:事务性工作应在1-0.6之间确定系数角色系数1.21.0 (三)质量系数:根据工作任务完成的及时性、

4、准确性和规范性,对工作质量进行评定。如下表:表2:工作任务质量系数对应表质量系数说明1.2优秀,即:超额或提前完成工作,规范准确无差错,一次完成无修改1良好,即:按时、按量完成工作,结果准确无差错,过程中有修改0.8合格,即:按时、按量完成工作,工作合格,工作过程有差错0.6差,即:超时或未足量完成工作,结果不佳,反复修改或存在安全或质量问题 地区调节系数:考虑到出工地点,工作环境,旅途风险及人员的劳累程度,设定地区调节系数。 (1)玉树、果洛地区:1.3 (2)海西地区: 沱沱河变(1.3)、五道梁变(1.3)、鱼卡开关站(1.2)、那林格变1.2)、纳赤台变(1.2),其余变电站(1.1)

5、 (3)海北、海南地区:圣湖变(1.2)、其余变电站 1.1) (4)海东、黄化地区(1.0) (5)西宁地区(1.0) (五)工作任务考核分值的计算 员工工作任务考核得分80个人工作积分权重 其中,个人工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况,按插值法如下公式进行计算: 个人工作积分权重0.7+0.3个人工作积分-班组个人工作积分最低分/班组个人工作积分最高分-最低分 个人工作积分每项工作任务(标准分值角色系数质量系数地区调节系数) 第九条 劳动纪律指标满分为20分,是依据员工在考核期内的考勤和工作态度进行量化积分。如下表:级 别级(0-3分)级(4-10分)级(11-16分)级(1

6、7-20分)考 勤无故缺勤迟到早退按规出勤基本履责全勤敬业任劳任怨甘于奉献努力超越工作态度缺乏自律推诿敷衍遵章守纪工作踏实以身作则工作主动勇挑重担注重协作 追求卓越综合评价指标得分考勤得分*50%+工作态度得分*50% 第十条 班组员工月度业绩考核成绩 班组员工月度业绩考核得分员工工作任务考核得分+员工劳动纪律考核得分 第十一条 班组员工年度业绩考核成绩 班组成员年度绩效考核结果为当年月度绩效考核结果的平均值。第四章 绩效考评管理 第十二条 工作积分标准分的确定 工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出,所在单位综合平衡确定,并应根据具体情况定期修订(见附件1)。 第十三条 月度考核工作流

7、程 1.班组长按日统计、记录班组员工作任务,于月末28日前形成“员工月度工作任务统计表”(见附件2)。 2.每月出3个工作日内绩效考评员进行月度工作任务的统计计分,汇总每一位班组成员工作任务维度的考评得分,编制“员工月度绩效考评表”(见附件3)。 3. 绩效考评员将月度考评结果提交班组长审核后,在班组内部公布,并在每月初5个工作日内(节假日顺延到第一个工作日)将绩效结果报送中心绩效考评员处。 第十四条 年度绩效考核 (一)每年初,依据中心与本班组签订的绩效合约草拟员工绩效合约,并组织所属全体员工签订。 (二)每年1月10日前,绩效考评员依据各位员工上年度12个月绩效成绩计算班组成员年度绩效考核

8、得分。 (三)班组长审定年度绩效成绩,并根据确认的考核得分排序,确定绩效等级,在班组内部公布,并提交中心领导审阅。 第十五条 建立工作积分看板制度 班组长应按月对班组成员考核结果、等级积分进行公布,并定期与员工开展绩效面谈,辅导制定绩效改进计划,督导执行。 第十六条 实行绩效沟通制度:根据工作积分执行情况,每周班组召开“绩效沟通会”,班组全体人员对执行中遇到的问题进行总结分析,讨论确定下一步目标,征集员工意见,处理员工申诉,并形成会议记录或绩效沟通反馈面谈记录。 第十七条 工作积分的几点说明 (一)班组员工绩效考评实行班内考评制,班组员工每日工分由班组长或绩效考评员负责记录、统计,采取“日结日

9、清”的形式,每日对员工绩效分值进行统计计算,双方确认签字。主要以当天工作任务完成情况回查、月度工作完成情况质量回查及人员工作态度、表现为准。 (二)除当天工作任务单以外增加的工作任务,中心或班组安排的临时性工作,必须在安排时间内完成,并在得到绩效工作小组确认后给予相应分值。 (三)班组事务性任务平均分配给个人,保证个人工作机会均等,但因客观及主观原因不能完成个人事务性任务时,应在有效期之前填写工作移交明细表,确认签字后,班组进行二次分配,如因不移交工作造成工作延误,按禁绝事件中的相应分值进行考核。 (四)班组有特殊工作任务或临时出现较大异常情况时,班长有权决定0.5-2分/项的加(扣)分;班委

10、会有权决定3-10分/项的加(扣)分。第五章 绩效考评结果应用 第十八条 员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训的重要依据。 第十九条 班组员工年度绩效考评结果作为年终推选各类先进的依据。年度业绩考核结果,按同类企业得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。原则上,A级占比25%、B级40%,C级30%,D级5%。 第二十条 员工有下列行为之一,经绩效管理委员会认定,当年绩效等级直接评定为D级: (一)无正当理由拒不接受领导安排的工作,经直接领导和上一级领导教育,仍不改正的; (二)累计发生三次未能按要求完成本职岗位任务或领导交

11、办任务(事先向领导讲明原因,同意调整的除外),给工作造成直接影响的; (三)本职工作范围内,因个人主观原因,或虽属客观原因但未能及时向领导汇报、处理,贻误工作,给企业经济效益造成重大损失的,或严重损害公司形象的; (四)因工作失误、失职等原因被投诉,经核查属实的; (五)对安全生产事故负有直接责任,受到行政警告及以上处分的; (六)累计旷工3天及以上的; (七)违反党风廉政建设责任制和廉政准则等有关规定,受到纪律处分的; (八)违法违纪受到党纪政纪处分或刑事处罚的; (九)违反中华人民共和国治安处罚法受到公安机关治安处罚,情节严重的; (十)因员工诚信问题给企业造成重大负面影响的,以及经公司绩

12、效管理委员会认定的其他情况。 第二十一条 班组长被评为A级,当年班组A级员工比例可上调至30%;班组长被评为D级,其所在班组当年A级员工比例则下调至20%。 第二十二条 建立员工年度绩效等级积分制度。员工按照年度绩效等级进行累计积分,A级积2分,B级积1.5分,C级积1分,D级积0.5分。 第二十三条 员工违反国家法律法规和公司规定,发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件等,根据公司相关规定进行专项考核。 第二十四条 班组月度绩效分值、年度绩效分值分别用于月度、年度绩效薪金核算。 (一)班组绩效薪酬基数(M)计算规则 S:班组绩效薪酬总额 :班组全体员工总分数 (二)个人当月实际绩效

13、薪酬(F)的计算规则: B-个人考评工分值 M-班组月度薪酬基数 (三)中心或上级部门在检查工作中查出问题,按技术员(安全员)/责任人4:6比例进行考核,实行责任连带。 第二十五条 员工上年度绩效考核结果为A级或近三年累计绩效等级积分达到5分及以上,优先推荐参加各类人才选拔、升迁竞聘、奖励性培训等;上年度绩效考核结果为B级及以上或近两年绩效等级积分达到3分及以上,方可参加上一等级技能鉴定和职称评定;员工年度绩效考核结果为C级及以下,取消评优评先资格。 第二十六条 员工年度绩效考核结果连续两年为D级,必须在岗参加所在岗位要求的技能、业务等基本知识培训,在此期间绩效工资按实际考核得分兑现50%至考

14、试合格后恢复。 第二十七条 近3年年度绩效考核结果均不低于B级,是遴选专家人才的基本条件之一;年度绩效考核结果为D级,直接取消专家人才称号。第六章 绩效考核的反馈、申诉 第二十八条 每月末,班组长定期与班员进行绩效面谈,沟通评估结果,分析工作得失,提出工作期望和要求,来提高绩效表现。 第二十九条 班组员工绩效申诉 班组成员共同监督班长的考评工作,并有义务就考评过程中的违规事项提出意见,由班组集体协商解决。 对考核结果有异议或未按制度执行的事项,员工可填制“考评结果申诉表”(见附件4)向中心提出申诉。第七章 附则 第三十条 本办法经班组全体人员讨论通过,并报请变电检修中心批准后执行。 第三十一条 本细则自发布之日起执行。 附件: 1.员工工作任务积分标准 2.员工月度工作任务统计表 3.员工月度绩效考评表 4.考核结果申诉表 附件1员工工作任务积分标准工作任务编号