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1、2023年企业述职报告5篇 工作结束后我们虽然取得肯定的成果，但是也存在不足，所以须要写好述职报告，要是没有提前写好述职报告，我们在述职的时候就很难将自己的成果做好突出，下面是我为您共享的2023企业述职报告5篇，感谢您的参阅。 2023企业述职报告篇1 短暂的一年又擦肩而过。回首一年来的学习、工作，感到忙忙而又碌碌。在这个为着临北股份的明天而奋斗的团队，使我渐渐的成长起来，不仅在工作中兢兢业业始终保持着一颗高度的责任心，而且在工作中俞来俞讲究方式、方法和效率。回顾一下工作、反思一下不足、思索一下准备，这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。 一、履行职责，做了一些应当做的工作。 20xx年1月1日
2、，根据山煤集团临汾临北煤焦集运有限公司劳动用工管理制度晚婚晚育产假的相关规定，于7月1日准时报到上班。在此之前我始终是业务部磅房的一名司磅员，在公司领导和生产业务部部长的领导下，负责以下工作：全部上站煤的计量工作，并规范仔细做好过磅原始记录；精确计量，保证车车回皮，数据保留至小数点后一位；票据的运用及管理，严格遵守公司票据管理制度；当班地磅及环境卫生的清理及清扫工作；当日数据的统计汇总及上报工作；坚守工作岗位，不擅自离岗；同收煤岗刚好沟通和联系，依据煤中水分、杂质状况合理驾驭扣重；严格遵守站台交接班制度，做好交接班事宜；保守站台企业机密，维护站台良好形象，完成领导交办的其他工作。 之后被短暂支
3、配在综合办，详细岗位没定，在综合办主任的领导下，负责每天早上打扫综合办办公室，根据综合办分工，由后勤总务员和文秘安排一些工作。这一个月来，做的工作也主要是有关后勤方面的，先后完成了固定资产卡片；6、7月份加固材料出库单帐本的记录；库房日用品及车辆的油料消耗等电脑录入，与月底的汇总表等。 二、工作措施和效果 自己的本职工作，责无旁贷要全力作好。边际工作也尽量多做一些，对自己是举手之劳，对全局却意义重大。真正做到眼里有活，主动做事。企业给我们的不仅是赖以谋生的酬劳，也是对自身价值的敬重，是对岗位的贡献。 1、过去的一年，虽然我怀孕了，却从来没有迟到过，更没有早退过，下雨、下雪也是如此，始终坚持到住
4、院的前一个礼拜。在磅房的那段时间里，虽然拖着身子上一天一夜的班很辛苦，但是其次天的交接班我还是会把磅房打扫干净，地磅清扫干净，包括厕所每天也拿拖布拖一遍；过磅单据，无论是每个过磅车的数据还是最终报送到统计安排员每日过磅数据的总和，我都做到了仔细填写，仔细计算，细致检查，过去的一年，没有发生一例数据上的错误。 2、虽然过去的一年，我的工作基本上较好地完成了，但也存在过新的状况，出现过新的问题。记得有一次，区焦化晚上10点左右起先上站，在半夜值班的时候，过完磅我就干脆把票给了窗外伸手拿票的人，装卸票和紧挨着的那一联都是红色，颜色有些接近，事来才知道，我把装卸票的颜色给看错了。知道以后我很自责，同时
5、也在主动的反省自己，习惯性的培育了自己的耐性，做事也因此而更加的当心、谨慎。每一次的填票，每加一次数据的总和，每递出去的一张票，我都会多看一眼，无论对客户、还是对司机，对装卸工只要多说一句话就会避开类似的事情再次发生。 3、在回车地磅的窗口旁边，有一块铁皮，有时司机略微开得靠边一些，开得快一些，就会致使铁皮移了地方，在那底下是一个通往地磅底下较深的洞，尤其是晚上，假如司机或者装卸工拿票时一时大意，给掉下去，我们也是没方法避开责任的。所以在这过程中我一点也不敢大意，在过磅的同时我习惯了用耳朵去听，时常地站起来看一看窗外，假如有这种状况，我会刚好去处理。 4、去年，公司开展做操竞赛，虽然我怀孕不能
6、参与，但我还是主动地向领导要求坚守岗位，就在前一天，我已经连续上了一天一夜，怀孕之前，我在储运场也连续上过两天两夜，或者时间更长不能回家。这对于怀孕的我的确有些吃力，有些难过，而且那天几家上站，车还许多，但我还是坚持了下来，回到家以后，我一连吐了好几次，吃不下饭，但我并没有因此而自抱自弃，还是依旧在执着的追求着自己的责随意识和大局意识。 三、强化学习，努力提升综合素养 学习犹如逆水行舟，不进则退，要适应新形势的要求，更加要不断学习，充溢自我。我深刻地相识到这一点要读好两本书，一是读好有字之书，即要时刻向书本学习，做到基本学问笃学，业务学问深学，修身学问勤学，急需学问先学。二是读好无字之书，社会
7、也是一本书，而且更丰富，更有实际意义，虚心向领导、向同事学，学习他们的理论观点、工作方法、对人处事及语言、文字表达等。 四、存在的不足和今后努力的方向 在看到成果的同时，我也清晰地相识到了自身存在的不足，一是在处理问题时，有时欠缺冷静思索，心情化时有出现。二是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。今后我将努力加强个人修养，埋头苦干，实践自己“先做人、后做事”的人生准则。 五、对公司今后的发展提出的几点建议 建议一，公司正在加大自营力度，可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃，让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等，呈现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道，让每次来电
8、都成为宣扬临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。 建议二，食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复运用，有耐水，耐高温等特点，不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿（不怕汗水）、耐酸碱等特点。 建议三，可否统肯定做夏装，使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为实力及视觉标准达到一样。企业工服端庄、大方、醒目，可以给人留下难忘的印象，把着装和精神风貌统一，给公众一个表里如一的企业形象。 （建议四，走产业多元化，扩大经营范围，如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。 建议五，在自营方面，以现有煤种为基础，结合产需实际，优化配煤方案，使之拥有更大范围的客户群。） 最终，预祝我们的企业在
9、公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下，效益越来越好，公司规模越来越大。 各位领导、同事们，以上是我的述职报告，请予审议，不足之处，请予请正。 2023企业述职报告篇2 敬重的领导、同事们： 大家好！承蒙公司和员工同志们的信任，我20xx年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合安排部工作。在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己20xx年的工作状况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、尽心尽职，全面完成工作任务 （一）财务部工作 1
10、、关注各项税收实惠政策，主动争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税实惠政策的批文，该项税收实惠政策使公司所得税税率由25%降为15%；我们胜利帮助欧晶公司获得西部大开发税收实惠政策，此举获得了10年的税收实惠政策，税率从25%降为15%；我们帮助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。 2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去；面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入成本，在产量可控的条件下
11、，收入干脆由市场价格确定，市场价格是我们无法干脆限制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。20xx年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了协助部门费用与三项费用的安排原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有阅历可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。 鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在详细工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作快速在单位上下顺当进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率的热潮，该思想也快速深化人心，车间员工也相识到降低成本的重要性，自
12、觉在工作中到处节约，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、运用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。 （二）办公室工作 1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强规范化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的支配，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应牢靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保
13、办文质量，维护文件的肃穆性和有效性。 2、全面落实降低款待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，20xx年实际发生业务款待费xx万元，比20xx年xx万元削减了xx万元，同比下降xx%。 3、刚好更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节约了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。 4、规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司降本
14、增效工作作出了肯定的贡献。 5、做好厂房修缮工作。办公室协作公司第一个百日安排，主动进行厂房修缮与公共设施修理工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。 （三）综合安排部工作 1、加强选购工作管理。做到依据公司生产工作须要，仔细制订选购安排，确保安排的严谨性，从源头限制好选购物资，以提高选购工作效率和降低各项成本。 2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，20xx年我们根据公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异样的缘由，努力降低生产成本；同时实行以旧换新的物料领用
15、制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。 3、规范供应商管理。从供方的选择、引入评审、分批运用、合格供方的评定、到最终供方的业绩评定，我们都设置特地的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所选购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展供应保障。 4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入运用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于20xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。 5、强化物流体系管控。20xx年6月推行人流物流分别管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，削减物流环节人员及资源的奢侈；并在长距离运输时引进拖车协作完成运输，提高了58倍的运输效率，做到了服务支持的刚好、有效、到位，大大削减物料运输及等待时间。 二、严格要求，培育良好工作作风 我严格要求自己，加强作风建设，一是仔细执行民主集中制，开展指责与自我指责，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，树立
