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1、*桥路车间第 8 页桥路车间风险管理方法为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针， 全面推行平安风险管理，加强平安生产事前防范，强化作业过程 限制，确保全段平安持续稳定，依据*铁路局平安风险管理 实施方法（试行）（*安2012193号）、*铁路局工务 系统平安风险管理方法（试行）（*工2012262号）要求， 依据段六工安2012115号关于公布*段平安管理方法（试行）的通知，结合我车间实际状况，制定本方法。一、 建立车间风险管理机构1. 车间平安风险管理小组 由车间主任、支部书记担当组长；主管平安副主任任副组长， 车间成员任组员。 1.1 管理小组职责 1.对车间、工区平安风险管理限制数据
2、库内低度（C 级）及以上风险点每月进行一次梳理，对防范限制措施进行补充 修订；每季度进行一次全面排查、梳理、核对、上报，刚好更新本车间、工区平安风险管理限制数据库。 2.制定中度及以上平安风险点应急预案，适时组织开展应急 救援演练，作好演练记录并总结改进，制定低度（C级）平安风险点防控技术管理措施。 3.车间、工区对各类平安风险点按周期定期进行检查，并按相关规定做好检查记录。 4.常常性检查、督促管内各班组严格落实平安风险点防范措 施，对发生改变的设备设施、外部环境、人员等状况刚好开展风险识别；对平安风险管理实施过程中存在的不足刚好做好信息收集、反馈。 1.2 依据季节、设备详细状况车间指导班
3、组确定风险和危急因子， 制定防范措施，并督促落实（六盘水工务段现场工作岗位平安防范卡控表附件 2）；开展对中度及以上平安风险和重点工作 风险评估；月、季度定期班组开展风险管理，对设备、作业、环境、机械运用风险实施全面评价，对应实行措施歼灭危 险处所，减小风险。在风险识别和危急排查过程中，应依据工务风险项目逐项梳理本单位在生产过程中存在的危急因子和分布，全员发动开展排查并实施动态管理， 全面覆盖生产中存在的危急，保证风险和危急因子查找的全面 性，对于已经解除出的风险点，必需制定对应的防范干预措施，在作业前实行防范，减低风险发生的概率。1.3平安风险管理评估考核1 建立平安风险管理定期评估考核制度
4、。车间对班组进行月评估、季考核，对职工实行月考核的方式，逐级实施达标考核。2 平安风险管理达标考核要坚持“过程考核与结果考核相结合，以过程考核为主”的原则，细化段对车间（科室）、班组的平安风险管理达标考核、职工岗位平安标准化达标考核的详细内容与标准，并抓好组织实施。3 职工平安风险管理达标考核要依托平安风险过程限制管理系统，实现平安风险管理过程写实、跟踪分析、动态评估一体化，并自动生成考核评估结果。1.4 考核程序1.车间自评。各车间每月最终一天、每季度末最终一天,对车间及管内班组依据、班组平安风险管理达标考核方法（附件）进行自评，并填写自评表及季度考核汇总表报车间。2. 有关管理资料：车间的
5、上报资料要存档备查。 附 则车间依据工务平安风险管理实施细则(试行)的有关要求，规范平安风险管理，抓好各项制度落实，随时做好迎验打算。 车间依据六盘水工务段平安风险管理方法（试行）文件要求，结合自身实际，制定本车间、班组的平安风险管理实施方案，并抓好落实。附件：班组平安风险管理达标考核方法为加强班组平安风险过程限制，规范班组作业标准，深化推动标准化班组建设，结合我段自身特点，特制定本方法。一、组织领导段成立班组平安风险管理达标考核领导小组组 长：工长副组长：班长组 员：班组成员二、考评范围全车间全部班组。四、考核内容班组平安风险管理达标考核包括平安风险意识培育、识别研判、过程限制及应急处置四项
6、内容。1.平安风险意识培育（1）平安风险管理学问宣扬、教化、培训状况；（2）班组成员对平安风险源、危急点的掌控状况；（3）班组长对班组平安风险的认知和掌控实力；（4）平安形势宣扬教化和有关平安通报、平安要求传达贯彻状况；（5）班组平安文化建设状况。2.平安风险识别研判（1）针对班组当日作业任务，进行识别研判。（2）对早预想、晚对规中反映的问题和职工提出的平安建议进行识别研判。（3）对作业过程中存在的惯性违章、多发设备故障和平安薄弱环节等问题进行梳理分析。（4）对作业中发生的违章作业，自控、互控措施未落实的问题进行识别研判。（5）对各种作业要求、台帐记录等与设备的差异状况进行识别研判。（6）对有
7、关设备检测的数据反映出的缺陷问题等进行识别研判。（7）对非正常作业、天气、环境的改变带来的平安风险问题进行识别研判。（8）对突发事务、意外状况可能诱发的平安风险问题等进行识别研判。（9）对作业过程中各级干部在跟班作业、检查工作中发觉问题的通报进行识别研判。（10）对上级通报的典型事故、设备故障和严峻问题的缘由和教训有学习记录和分析。（11）对段和车间总结归纳出的“平安风险关键项点”进行梳理分析。（12）对上级发放平安监察（检查）通知书标准中涉及的项点梳理分析。（13）对动、静态数据分析预警。利用班组检测及动态监测设备反映的数据，进行刚好分析，做出精确预警。（14）作业中平安风险提示预警。班组长
8、每天要针对作业项目、作业环境、天气改变、非正常作业等状况，明确作业岗位平安风险项点，利用预想、对规及施工预备会等形式进行平安风险提示预警。3.平安风险过程限制（1）班前预想限制。依据本班组确定的平安风险项点和以往的事故、设备故障教训，结合当班作业现场条件、存在的问题，在早预想会上，围绕职工精神状态、作业特点、设备状况、天气环境等因素，对作业中可能发生的平安风险进行提示，增加平安风险超前预控意识，预判可能会出现的担心全因素，主动、超前制定相应的防范措施和应对方法，做到人人清晰。（2）班中作业限制。班组成员严格按作业流程和工艺标准组织生产，严格落实职工作业指导书的各项标准和工作要求。合理划定互控单
9、元，细化互控措施，明确互控内容、对象和责任分工。（3）班后规范限制。作业完毕，利用晚对规，班组长对本班工作进行总结，查找作业中存在的平安风险问题，对班中自控、互控状况和问题进行分析讲评，针对问题制定措施和方法，记入班组平安管理问题库，纳入职工日增减分考核。（4）落实基础限制。班组日常运用的规章、规程、作业标准齐全有效。对上级下达的平安文件、电报、吩咐传达到人，有传达记录，保管齐全，班组自控、互控措施健全并按要求执行。对段制定的各岗位岗位平安风险限制卡合订归簿。职工上岗作业时，要随身携带岗位平安风险限制卡，做到时刻提示。（5）强化技能限制。娴熟驾驭本岗位的作业流程、作业标准，熟识管内设备状态，熟
10、识各种机具性能和操作程序。通过班前预想、规章试问和业务学习等形式，对职工应知应会、季节性作业等学问进行培训，提高职工的业务实力和标准化作业水平。（6）分析预警限制。拓宽信息渠道，驾驭信息，分析作业中存在问题，提示规范职工作业行为。（7）作业环境限制。设备清洁、保养良好，工具、配件、备品摆放整齐，按作业工艺要求，优化作业环境。（8）严格依据设备维护规程和工艺要求，落实设备修理养护责任，确保作业后设备达到标准，保证行车平安。发生设备故障后，能在第一时间查明缘由，尽快消退；故障处理以确保平安为前提，杜绝违章操作和盲目复原设备、开通线路。（9）做好防洪、防胀、防断期间重点工作，充分利用人工检查、添乘、
11、重点地段派人看管等方法，消退平安风险。（10）对重点机具、线路检测设备定期进行保养、修理，刚好消退平安隐患，确保运用中人身平安。4.平安风险应急处置（1）应急预案齐全，做到班组成员人人熟知；（2）平安应急预案定期演练；（3）应急设备、材料、备品打算足够齐全，工具状态良好；（4）非正常状况发生后，班组能够启动应急预案，人员响应刚好、分工合理、处置有序。五、考核标准班组平安风险管理达标考核依据“过程考核与结果考核相结合”的方法进行。1.考核标准（1）过程考核实行百分制考核，按项确定基础分，按考核内容与标准进行考核，每项核减以本项基础分为限。（2）班组按季度考核，依据考核结果分为达标、基本达标和不达
12、标三个等级。考核结果80分及以上的为达标，60分及以上至79分为基本达标，60分以下为不达标。2.推翻条件结果考核实行一票推翻制。班组考核周期内发生下列状况之一的，取消班组平安风险管理达标评比资格。（1）铁路交通责任一般D类及以上事故。（2）责任设备故障。（3）轨检车出现失格公里或动态级及以上。（4）责任食物中毒事故。（5）责任人身轻伤及以上事故。（6）认定为事故苗子，段及以上红牌及季度内黄牌超过6张。（7）发生严峻问题，造成恶劣影响，经段领导小组探讨确定的班组。3、考评程序车间对班组评估实行月度验收与日常检查的方式进行月评估、季考核。 班组自评。各班组每月末2日内，依据班组平安风险管理达标考核内容与标准（附表1）进行自评，并填写自评表报车间。月度考核。车间，依据班组平安风险管理达标考核内容与标准，结合月度验收及日常过程管理的状况对班组进行考核评估，考核状况每月末报车间办公室。季度评定。车间对班组月度评估状况进行汇总，按季度进行综合考核评定，确定考核分数与达标等级，报考核领导小组审核批准后，予以公布。附表： 班组平安风险管理达标考核申报表车间： （章） 年 季度顺号班 组名 称班组长姓 名班组风险管理考核结果车间考核看法备注其 中评 价 结 果 月份扣分 月份扣分 月份扣分 季度得分123456789填报人 日期
