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1、螇薃文件编号袈 JY-CP05薅机密等级匚机密一般艿类另y肇供应商开发维护流程莄版次螃1.0蚀采购部管理制度莇页次袃1/3肁一、目的芇1、提高采购部门的工作效率膆2.有效利用采购资源，加强与供应商的互动。羂3.降低采购成本，提升采购货品质量，保证货品交期准时，准量蒂二、流程图节制订审核审批制订日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日文件编号JY-CP05机密等级机密 匚1 一般类另y供应商开发维护流程版次1. 0采购部管理制度页次2/3三、流程操作明细1、供应商资料的收集1.1、常规定货产品供应商的预备，采购需不间断的了解市场上有生产公司所需常规定货产品 供应商的资料并收集。1.
2、2、新产品及有开发意向产品的供应商，采购需在产品部、市场部、设计部提出新产品或有 意向产品需求后的1周内提供相应的供应商资料。1.3、随机的供应商资料。1.4、以上所需的供应商资料可以从网络，朋友，卖场等获得。2、供应商评审2.1、对以上所收集到资料进行筛选，电话或 QQ联络，了解供应商产品的款式，生产规模， 销售模式，对交期和品质的认识等方面。2.2、填写供应商资格审核表，进行评分处理，不同类型的供应商选择出 5家以备做实地 考查。2.3、供应商的实地考查，与供应商管理者约定考查日期，根据供应商审核表上的各个项目进 行验证对比。2.4、家具新产品需选择合格供应商中的两家执行试做进程；常规制作
3、产品（包括窗帘） ，可 以选择小单进行对其测试。饰品摆件拫据需求进入采购流程。2.5、采购部召集产品部、设计部根据考查、试做及测试的情况召开审核评分会议（总经理或副总经理时间允许也需参加）。3、合格供应商的核准，总经理或副总经理根据议内容，评分结果，确定合格供应商。4、采购员负责把合格供应商的产品资料，联系资料等进行分类存档。5、根据采购需求进入采购程序。6、在采购过程中，通过交货时间，品质，服务质量对供应商进行考核，如发现供应商与评估期 间的各种服务有后退的倾向，需及时督促其改进，两次不改需考虑更换供应商。7、对于不同的供应商（包括有单下或没单下的），采购部门都需派人联络，了解供应商的现状,
4、 对于订单量少的供应商，如有合适的单，可以下给他做。沟通时语言要稳和，以理解的态度 与供应商交流。制订审核审批制订日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日文件编号JY-CP05机密等级机密 一般类另y供应商开发维护流程版次1. 0采购部管理制度页次3/3四、附表制订审核审批制订日期：2014年5月25日生效日期：2014年6月1日仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 员 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 贝 ex.
