工段管理试点制度(V20100628版)

上传人:桔**** 文档编号:476639268 上传时间:2023-12-23 格式:DOC 页数:10 大小:147.50KB
返回 下载 相关 举报
工段管理试点制度(V20100628版)_第1页
第1页 / 共10页
工段管理试点制度(V20100628版)_第2页
第2页 / 共10页
工段管理试点制度(V20100628版)_第3页
第3页 / 共10页
工段管理试点制度(V20100628版)_第4页
第4页 / 共10页
工段管理试点制度(V20100628版)_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《工段管理试点制度(V20100628版)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工段管理试点制度(V20100628版)(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1目的 为提高制造系统各工段管理人员及员工的工作积极性,保证安全文明生产,持续提高产品制作质量,并最大限度的发挥产能,提高产量,降低成本,创造更好的经济效益,特制订本制度。2适用范围 试用于制造一部一工段和制造一部五工段.3相关文件M/HX制造201A 工段生产管理、结算、考核规定4工段的组织架构、职责及分配原则: 工段长 助理、统计 大班长 大班长 大班长 大班长 大班长 坡 组 矫 打 电 隔 装 装 端 装 装 装 清 清 打口 立 正 底 渣 板 配 配 面 配 配 配 磨 磨 孔 焊 焊 焊 1 n 铣 焊 焊 焊 1 n 栓 1 2 n 钉注:各工段对上述组织机构图可以根据实际情况

2、进行调整,以利于管理和提高管理效率为原则,工序间设立的大班长可以合并和拆分。如工段管理需要,也可不设大班长,但必须设立组长。4。1 工段实施两班制、每班8小时, 4小时为加班,共计12小时每班(含中、晚餐用餐时间及中、晚餐后休息时间各11。5小时(具体以公司的通知为准),加班的工资已按国家相关规定含在工资内,即8小时之外的加班按国家规定的工时计算。),由工段长负责,下设助理和统计两人。4.2 根据工段人员配备,各工序白班与晚班形成一个组,白班与晚班所做构件为同一支或同一批构件,直至完成该支构件或该批构件经检验合格转道下道工序。4.3 根据组的设立情况,几个组形成一个班,设立大班长,如上组织机构

3、图示。大班长从组长之间产生,兼任组长,大班长与组长均为一线生产人员,不能脱产。4。4 组长除按技能等与员工一样评定系数外,还设定组长增加分配系数(组长的增加分配系数由工段长、大班长和检验员根据组长的技能、协作性、服从工作情况、质量意识、班组的管理效果进行确定,大班长兼组长的,组长分配系数由工段长和检验员确定,组长分配系数在0.010。1之间设定与考核浮动,建议按组内人员的人数设定,按0.01/人计算.行车工组长不设组长增加分配系数.),经任命的组长有增加分配系数,但组长职务被免后即取消组长分配系数,按正常评定技能系数参加分配。4.5 给予组长100元/月(晚班)、80元/月(白班)的补贴,行车

4、工组长的补贴按其它组长的一半计算。原则上白班与晚班设立一个组长,装配可设立正、副长。组长同时担任大班长的,享受大班长奖励分配,不享受组长的补贴,但享受组长增加分配系数.组长补贴和组长的系数分配当月计算,与工资一起发放。4.6 每位大班长除享有组长的系数分配原则外,还享有大班长按产量的奖励分配,即:4。6.1 一部一工段大班长按产量的奖励分配表:序号重钢产量产量对应分配金额备注1T600吨300元/月2600 吨T800吨300500元/月按插入法计算3800 吨T1000吨500750元/月按插入法计算41000 吨T1200吨7501000元/月按插入法计算51200 吨T1400吨1000

5、1500元/月按插入法计算61400 吨T1600吨15001800元/月按插入法计算71600 吨T1800吨18002000元/月按插入法计算81800 吨T2000吨20002500元/月按插入法计算注:重钢工段制作的轻钢、特殊构件按轻钢:重钢:特殊构件1:1。5:2折算为重钢产量。4.6。2 一部五工段大班长按产量的奖励分配表:序号产量产量对应分配金额备注1T900吨300元/月2900 吨T1200吨300500元/月按插入法计算31200 吨T1500吨500750元/月按插入法计算41500 吨T1800吨7501000元/月按插入法计算51800 吨T2100吨10001500

6、元/月按插入法计算62100 吨T2400吨15001800元/月按插入法计算72400 吨T2700吨18002000元/月按插入法计算82700 吨T3000吨20002500元/月按插入法计算注:轻钢工段制作的重钢、特殊构件按轻钢:重钢:特殊构件1:1。5:2折算为轻钢产量。4。7 大班长的职责:协助工段长进行员工的劳动纪律管理(如出勤、考勤、劳保用品的穿戴、工作积极性、日常行为规范等)、带领下属班组提高产量、提高质量、提高6S的管理、降低成本、加强设备的管理和保养、做好上下道工序的衔接工作等,协调组内的分配,参与组员的等级系数制定.对下属的工作态度、积极性等违反相关管理规定的,有权根据

7、员工表现进行系数调整,或报工段长进行调岗、换岗、开除等处理.4。8 组长职责:根据大班长的指令带领组员完成每天的计划任务,管理好本组内组员的劳动纪律、带领组员提高产量、提高质量、提高6S的管理、降低成本、加强设备的管理和保养、做好上下道工序的衔接工作等,做好组员间的分配,参与组员的等级系数制定.对下属的工作态度、积极性等违反相关管理规定的,有权根据员工表现进行系数调整,或报工段长进行调岗、换岗、开除等处理。4.9 大班长与组长应公平、公正的分配任务和进行工资分配。如有徇私舞弊者,将根据公司制度进行严肃处理。4。10 组长的补贴和分配系数,当月计算,与工资一起发放.大班长的产量分配奖金,当月计算

8、,与工资一起发放.5员工的技能评定:5.1 员工的技能从以下三个方面进行评定:5.1。1 实际操作技能考试,占10%,由工艺技术部组织进行评定;5。1。2 理论考试,占10,由人力资源部组织进行考试;5.1.3 工段长评定,占30,由工段长根据员工平时的表现从劳动纪律、在公司工作年限,员工平时的技能表现、协作意识,设备与6S的管理等方面进行评定;5.1。4 质检员的评定,占20,由工段检验员根据平时的一次交检合格率、一次探伤合格率及平时检验员检验的情况进行评定。5。1.5 组长与大班长的的评定,占30,由班组长根据平时的工作表现及服从安排、工作效率、质量意识、质量成果等方面进行评定。组长的技能

9、系数由工段长、质检员、大班长评定,大班长的技能系数由工段长、质检员、工艺部评定。5。1.6 试点工段的第一次评定时,第5.1。1与5.1.2不进行评定,评定分数的比例分别加给工段长和检验员。5.1。7 所有人员对员工的技能评定应公平、公正。员工对技能评定有疑议的,应申诉由工段长、工艺部、质管部、人力资源部四个部门组成的考评小组进行考评,考评小组的评定结果为最终评定。5.2 未从事过钢结构行业的新员工进入公司3个月后才能进行评定,评定由员工本人提出申请,按上述5。1。15.1。5条进行评定。新员工在三个月内的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行评定,原则上新员工出勤满26天的,其分配工资不少

10、于1100元/月.5。3 在其它公司从事过钢结构工作的新员工,在进入公司至少15天后一个月内可以申请进行等级评定。按上述2.1.12.1.5条进行评定。未评级前的时间段在月末由工段长、大班长、组长进行评定。原有钢结构工作经验的进公司的新员工,原则上新员工出勤满26天的,其分配工资不低于1500元/月,由工段根据其熟练程度进行界定。5.4 公司每年6月份组织一次全部员工的评定,对员工通过一年工作的技能提高情况进行评定,确定员工的技能等级系数。5.5 经过评定后的员工,在每月末,因技能、责任心、积极性、配合等态度问题导致产生质量问题或进度的影响的,由组长、大班长、工段长进行系数调整,调整幅度由组长

11、、大班长、工段长决定。5。6 经过评定后的员工,在每月末,因技能、责任心、积极性等态度积极,在质量、进度上有进步的员工,由组长、大班长、工段长进行系数调整,调整幅度由组长、大班长、工段长决定.6员工的技能评级等级设定,按工序工种主要分为以下几种情况:6。1 焊工(装配焊、打底焊、隔板焊、电渣焊、埋弧焊等):根据技能情况进行评级,根据评级情况给予系数设定,高级为1.21。35、中级为1.01。2、初级为0。71。0、无焊接工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。6.2 冷作工(手工组立、机械组立、十字组立、U型组立、盖板、装配等):根据技能情况进行评级,根据评级情

12、况给予系数设定,高级为1。21.35、中级为1。01。2、初级为0。71。0、无冷作工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。注意:除装配工序外,其余冷作工的工种(手工组立、机械组立、十字组立、U型组立、盖板)评定的最高级别是中级。6.3 配合工种(坡口、清磨、校正、打孔、栓钉等):根据技能情况进行评级,根据评级情况给予系数设定,高级为0.91.0、中级为0。750。9、初级为0.60.75、无相关工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。6.4 行车工:根据技能情况进行评级,根据评级情况给予系数设定,高级为0。650.75、中级为0

13、。550。65、初级为0。450。55、无相关工作经验的新员工在评级前的分配系数由工段长、大班长、组长在月末进行界定。序号工种高级系数中级系数初级系数备注1焊工1。21。351.01。20.71。02冷作工1。21.351.01.20。71.03配合工0.91.00。750.90.60。754行车工0.650.750。550.650.450。556。5 上述技能等级的评定,工段长应根据公平、公正的原则,控制各级别的评定系数中人员的比例.6。6 试点工段第一次评定以工段长、检验员、大班长、组长为主进行评定。报人力资源部备案。6。7 第一次评定结合以往的工作表现、技能、质量与工艺记录及工作态度、服从情况、在公司的工作年限等进行。7根据技能等级设定的保底工资7.1 保底工资实施的目的是为了在工段生产任务不饱和或无活状态下,稳定有中级技能以上的员工和鼓励初级技能员工提高技能、质量水平的措施。7。2 上述第6条的评定是作为保底工资的依据7。3 与技能等级对应的保底工资分以下几级:工种系数/保底工资中级高级焊工系数1。01。11.11。21.21.31。31。35保底工资20002200220024002400260026002800冷作工系数1.01.11。11.21.21.251.251.35保底工资20002200

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 创业/孵化

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号