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1、企业新员工培训方案设计国家职业资格全国统一鉴定人力资管理师论文国家职业资格二级 论文题目：某企业新员工培训方案设计 姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：【摘要】：p 】：新员工培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，让新员工理解有关企业的根本背景情况，理解工作的流程与制度标准，帮助员工明确自己的工作职责，并使他们初步理解企业及其部门所期望的态度、标准、行为形式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，进步工作绩效。【关键词】：p 】：新员工 培训 企业新员工培训方案设计 新员工培训与开展，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变
2、成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开场初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开场发挥自己的才能。良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最正确方式。一、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开场从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开场的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，要诚挚友善的欢送新员工的到来，并介绍新员认识新的环境及同事，消除新员工对生疏环境的紧张、不安心里。2、友善的欢送主管人员及公司员工
3、要以诚挚友善的态度迎接新员工的到来，主管人员去接待新时，要有诚挚友善的态度使他感到你很快乐他参加你的单位工作，告诉他你确实是欢送他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢送他。给新进人员以友善的欢送是很简单的事情，但却常常为主管人员所忽略。新员工对生疏的环境感到不安，假如把他介绍给同事们认识，这种生疏感就会很快消失。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的生疏感，可协助其更快地进入状态。4、详细说明公司的各种政策及规章新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，详细的介绍公司的各种政策及规章尤为重要。5、以下政策需仔细说明1劳动用工合同；2工
4、资、奖金、福利、晋升等人事制度;3平安法规；4员工的行为准那么。上述政策务必于开场时，即向新员工介绍，使新员工清楚的理解自己能享受的权利和应承当的义务。6、给予平安培训配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其平安指导原那么，可防止意外伤害的发生，目的是培养新员工的平安意识7、解释给薪方案因新进人员极欲知道以下问题如何时发放薪金，上、下班时间。二、 新员工培训内容1、 就职前培训 部门经理负责 到职前：?致新员工欢送信 人力资部负责?让本部门其他员工知道新员工的到来?准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料?为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师?准备好布置给新员工的第
5、一项工作任务新员工人力资部负责.新员工培训之公司概况主要包括以下内容：2.A企业开展历史，组织构架与前景规划二新员工培训之职位说明及职业准备1.向新员工描绘恰当的工作行为，并作出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。对于绩效考核.晋职.加薪等规定也要详细说明。风格.必要的保密要求.公司中的一些“行话”等。三新员工培训之法律文件与规章制度1.员工应理解的合同.公司的身份卡.考勤卡.社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。2.新员工工作和行为准那么，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工理解。四新员工培训之新心态1.新的起点
6、，新的准备五新员工培训之专业形象与商务礼仪六新员工培训之团队合作七新员工培训之时间管理八新员工培训之沟通技巧2.高效沟通技巧的核心：表达你的观点3.高效沟通技巧的关键：积极聆听的技巧九新员工培训之会议管理4.会议记录与会后跟踪 三、部门岗位培训负责介绍新员工认识本部门员工参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进展，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。、新员工培训工程施行方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方
7、案”，通过多种形式让有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培师进展培训师培训给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料各部门从2022年2月开场施行部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训 、 新员工培训反应与考核 1、新员工部门岗位培训检查监视表2、新员工岗位培训反应表3、新员工试用期内表现评估表六、新员工培训工程施行方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度，
8、每个部门推荐本部门的培训讲师，对推荐出来的内部培训师进展培训师培训，给每个部门印发“新员工培训施行方案”资料，各部门从2022年1月开场施行部门新员工培训方案，每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格，根据新员工人数，公司不定期施行整体的新员工培训，在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。附件：表格一 新员工部门岗位培训到职后第一周部门填写部门：新员工姓名： 序号 培训内容完成确认负责人签名就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢送新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2
9、部门构造与功能介绍，部门内的特殊规定 3新员工工作描绘、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，议论工作中出现的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间30天后谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反应表到职后新员工一周内填写 部门：新员工姓名： 你是否已理解部门的组织架构及部门功能？是 否 你是否已明晰理解自己的工作职责及岗位描绘？是 否 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否 你是否已认识部门里所有的同事？是 否 你是否觉得部门岗位培训有效果？是
10、否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否 你是否已承受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是 否 在岗位培训中，可以改良的地方 表三 新员工试用期内表现评估表到职后30天部门填写 新员工姓名：部门：职位： 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优- 良- 一般- 差- 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差- 3新员工的工作才能： 优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名：日期：【参考文献】：p 】：(1) 雷蒙德.A.诺伊 雇员培训与开发(第三版) 中国人民大学出版社(2) 谢伟宁，龙敏，姚明娟 员工培训知识与技能训练 东北财经大学出版
11、社 (3) 郭京生，潘立 人员培训实务 机械工业出版社 Personal loans in these measures refers to elible natural persons paid for personal consumption, production and operation of letimate uses, such as loans.3.2 abbreviations No 3.3 classifation No 4.responsibility and authority departments/sectors/positions eplain duties in
12、patible loan investigate gang Personal loans in these measures refers to elible natural persons paid for personal consumption, production and operation of letimate uses, such as loans.3.2 abbreviations No 3.3 classifation No 4.responsibility and authority departments/sectors/positions eplain duties
13、inpatible loan investigate gang Personal loans in these measures refers to elible natural persons paid for personal consumption, production and operation of letimate uses, such as loans.3.2 abbreviations No 3.3 classifation No 4.responsibility and authority departments/sectors/positions eplain duties inpatible loan investigate gang 第 页 共 页
