《09安全健康与环境管理施工保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《09安全健康与环境管理施工保证措施（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 安全健康与环境管理施工保证措施目 录1.安全工作方针9-22.安全健康与环境管理目标9-23.安全文明施工管理依据9-24.安全保证体系及主安全网络9-35.主要施工人员安全职责9-36.安全控制措施9-37.安全文明施工措施 9-138.防火、防爆管理措施 9-199.防粉尘、辐射、噪音、中毒措施 9-2210.现场生产保卫9-221.安全工作方针以人为本 增强意识 科学施工 预防为主 严守法规 持续改进 向管理要安全 向安全要效益2.安全健康与环境管理目标2.1安全环境管理方针： 关爱生命，控制风险，保障e 科学管理，精心施工，建设优质工程； 节能降耗，防治污染，实践环境承诺； 遵纪守法
2、，持续改进，提高综合效益在本工程施工中，我公司的安全施工目标是：2.2.1杜绝人身伤亡事故；2.2.2杜绝重大施工机械设备损坏事故；2.2.3不发生重大火灾事故；2.2.4不发生负主要责任的重大交通事故；2.2.5不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。2.2.6轻伤事故率低于5。2.2安全管理实行三级控制目标：2.2.1项目部控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；2.2.2专业工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；2.2.3班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。3.安全文明
3、施工管理依据：3.1国家和电力部关于安全生产的有关规定、规程a.国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定b.电力部电力建设安全施工管理规定c.电力部火电工程施工安全设施规定d.电力部电力建设安全施工管理检查表e.电力部火电工程施工现场专业安全检查表f.电力部电业生产事故调查规程g.电力部电工作规程（火力发电厂部分）h.电力部电力建设文明施工规定及考核办法3.2安全管理制度a.安全施工责任制度 b.事故调查、处理、统计、报告制度c.安全教育培训制度 d.安全施工技术措施编制及交底制度e.安全检查制度 f.班组安全管理及安全工作例会制度g.安全奖罚制度 h.安全施工作业票制度i.安全设施标准
4、化制度 j.安全施工用电管理制度4. 主安全网络及安全保证体系：4.1主安全网络（见图集附表二）4.2安全保证体系（见图集附表三）5.主要施工人员安全职责（见表9.1）加强领导,提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。6.安全控制措施6.1制定项目安全保证计划主要管理及生产人员安全职责一览表 表9.1施工人员安 全 职 责项目经理对本工程安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本工程安全生产负直接领导责任。对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的人员进行表扬或提出奖励意见。贯彻“安全第一、预防为主”的方
5、针，安全生产要同生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比、做0縀常化、制度化、具体化，做到在任何情况下都能保证生产安全。参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。副经理项目总工程师对项目部安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度。对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操攀入厂施工人员进行三级安全教育。组织认真制定安全技术组织措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件
6、和操作环境。 负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻。参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。专业公司经理在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加项目部组织的安全检查，对负责施工的单位工程出现的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班组自检
7、。发生事故要保护好现上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。安全员在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统具体情况制定具体的实施办法。参与编制施工组织设计及工程施工的安全技术措施，并督促和监督执行。深入基层调查研究、掌握安全动态、发现和研究安全问题、总结交流安全生产经验，提出改进措施。对所属单位存在的不安全因素，特别是重大隐患要督促整改，特殊情况下有权下令停工，立即向项目部汇报。执行项目部定期开展的安全检查，并督促本部门开展定期和不定期的安全检查，抓好经常性的安全宣传教育工作。会同
8、有关部门制定安全生产制度和安全技术措施，按照上级有关规定，参与制定劳保用品的发放标准，办理编制劳保用品计划，申请劳保用品供应等项工作。及时汇总月、季、年安全管理台帐，开展安全管理活动，用科学方法管理安全生产工作。班组长负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，认真遵守安全操作规程，对班组工人的安全生产和健康负责。坚持安全值日和班组自检制度，发现问题及时纠正，教育督促班组工人严格遵守安全操作规程。组织本班组职工学习操作规程，督促检查安全制度的执行情况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象。发生工伤事故后首先抢救伤员，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故进
9、行分析，吸取教训，提出防范措施。工人负责执行有关安全生产的规定和制度，熟悉一般安全知识和本工种的安全技术操作要求，模范遵守安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。班前对作业面逐点进行检查，发现不安全隐患要立即报告班组长，待隐患消除后方可上岗操作，交接班时要认真作好安全技术交接班工作。除保证本人操作安全外，并要注意他人和周围地区的作业安全，发现问题及时提出意见和建议。发生事故要保护好现场，立即进行抢救，确保国家财产和人身安全，立即上报不得隐瞒。6.1.1项目经理部根据本工程项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全目标的实现；针对热力系统施工的特点编制安全施工组织设计，并对深基础施工、钢架
10、吊装等专业性强、难度大的分部分项工程编制专项安全施工组织设计，采取相应的安全技术措施。6.1.2项目安全保证计划必须在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。6.1.3项目安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。6.2安全保证计划的实施6.2.1项目经理是安全生产的第一责任人，项目经理应组织项目部人员根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解、落实到人，并经项目经理批准后实施。6.2.2项目经理部要负责组织对进场作业队及班组人员进行安全知识教育，安全知识教育必须符合以下规定：项目经理部的安全教育内容包括：学习安全
11、生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用笀安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具的安全要求。6.2.3认真做好
12、安全技术交底工作。在实施过程中，应符合以下规定：单位工程开工前，项目总工程师必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等向单位工程负责人、承担施工的作业队负责人、班组长和相关人员进行交底。6.2.4在结构复杂的分部分项工程施工前，项目总工程师应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，经双方签字确认后保存安全技术交底记录。6.3安全检查6.3.1项目经理要组织项目安全监察科定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整改防范措施。6.3.2项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。6.3.3
13、项目经理部安全检查必须配备必要的设备或器具，由安全监察员负责使用和保管。6.3.4项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为要及时进行纠正。6.4安全隐患和安全事故处理6.4.1对施工现场检查出来的安全隐患，项目经理部要区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。6.4.2项目经理部要对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。6.4.3安全监察员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人
14、当场指出，限期纠正。6.4.4安全监察员负责对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。6.4.5对施工过程中发生的安全事故应坚持“事故原因查不清楚不放过，事故责任者没有处理不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有制定防范措施匀则。6.5安全验收工作6.5.1脚手架按脚手架施工方案搭设完毕后，项目部验收合格后方能使用。6.5.2用电线路架设完毕后，项目部组织有关人员验收合格后才能使用。6.5.3施工机具安装完毕后，项目部组织有关人员验收合格后方能使用。6.5.4现场使用的施工机具经项目部验收合格后方能使用。上述验收都要有文字记录，验收内容要量化，并有责任人的签字。6.6项目安全经费管理安全经费的落实到位是实现安全
