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1、. . 斜阳溪河口岸线环境综合整治取土场高切坡治理工程结构设计1.编制依据及原则1.1编制依据1.1.1本工程招标文件、及施工图纸及地勘资料；1.1.2本工程的现场施工条件；1.1.3建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；1.1.4本单位内部工程管理制度。1.2编制原则1.2.1本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件,严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下编制而成。1.2.2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的负责,对安全文明施工的强化管理的精神。以
2、科学、经济、优质、高效为原则进行编制。1.2.3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,组织有丰富管理及施工经验的各专业技术人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编标小组,集思广益、博采众长,力求使本方案切合工程实际,先进合理,可操作性强,作为工程项目施工组织的指导性文件。1.3本工程主要采用规范目录1.3.1规范、规程和标准1、建筑地基基础设计规范,GB50007-2010；2、建筑边坡工程技术规范,GB50330-2013；3、地质灾害防治工程设计规范,DB50/5029-2004XX地方标准；4、锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086200
3、1；5、混凝土结构设计规范GB500102002；6、钢结构设计规范GB50017-2003；2.工程概况2.1招标范围施工图及工程量清单所描述的所有内容。2.2工程概况该工程场地位于XX川东船舶重工XX公司堆场西侧,为修建该公司堆场切坡形成。边坡长度约280m,高度9-34m,坡度45-65,坡面立面面积7338m2,展开面积约8300m2。边坡主要由泥岩组成,局部夹有砂岩,边坡结构类型为岩质高边坡I2类。工程安全等级为一级。2.2.1结构概况边坡K0+000-K0+203段采用清坡+锚杆+主动防护网应业主要求+横梁支挡；K0+203-K0+280.000m段采用清坡+锚杆+挂网锚喷+横梁支
4、挡,坡顶设置截水沟、压顶梁：主动防护网：主动防护网钢绳锚杆16,间距3m3m,长度可由业主委托设备供应厂家安装。锚杆挡墙布置：坡面清坡后,锚杆间距为3.0m3.0m,砼面板为C20喷射喷射砼,厚100mm,钢筋网8250单层双向,并间隔3m设置横梁,横梁断面尺寸为300mm300mm。具体配筋详见相关配筋图。压顶梁布置：在切坡坡顶布设一条断面300mm500mm的C25压顶梁。坡顶防护布置：采用双边丝护栏网,防护网尺寸1.8*3m,网孔为8*16cm,丝经为3.8mm,立柱采用直径48mm钢管直埋式入压顶梁连接。3.项目组织机构3.1项目部组成项目经理部各成员在本公司内部进行选聘,实行竞争上岗
5、,择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。各专业技术人员组成项目经理部的管理层,组织管理该工程的施工测量放样、坡面清基、锚杆、横梁、挂网及喷砼工程施工,各工种施工班组作为项目劳务层。项目经理部人员配备如下：项目经理：佘娇娣技术负责人：黄鑫安全员：王振东材料员：俄木乌牛施工员：吴洪超造价员：罗丽 项目经理部成员必须明确岗位职责,做好本职工作,项目经理部各成员职责如下：3.1.1项目经理岗位职责项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级行政主管部门的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合
6、同与书面承诺。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和施工进度计划。处理内外较大的矛盾冲突,解决问题。开发人才,培养下属。搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。3.1.2技术负责人岗位职责主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划、年、季、月施工进度计划。根据施工生产需要,适时、合理组织劳动力,配置生产要素。按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场,做好材料供应工作。负责审核施工任务书。负责抓好工程变更,材料代用,特殊材料向业主报价,业主原因造成停工的签证、设计不明造成的签证、索赔会议纪要和补充协议等工
7、作。 做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。负责带领各工长保质保量、按期高速优质的完成施工计划。负责施工过程中的成本控制,采取措施降低费用支出。负责抓好考勤制度和劳动纪律,对项目各个岗位工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。负责现场标化文明施工。3.1.3项目总工程师岗位职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。执行建设部有关技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。指导施工工长技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。分管项目
8、质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技XX知识教育,注重技术资料、实物的XX及设防措施。负责新技术,新工艺,新材料,新机具的推广和应用,抓好技术攻关提高项目施工的科技含量。3.1.4主管工程师岗位职责在项目总工程师的领导下,负责项目技术的日常工作。熟悉图纸,负责图纸自审中有关问题的收集、
9、整理,参与图纸会审。施工组织设计的编制、报批、实施。安全施工组织设计的编制、报批、实施。主要分项、特殊部位施工方案的编制交底实施。与设计单位、业主、监理、质检部门的工作联络。设计修改、技术核定单的审核、签发。组织隐蔽工程的验收。指导技术档案资料的收集、整理、竣工图绘制工作。组织分部工程质量评定、质量检查。制订一般质量事故、通病的处理措施。轴线、标高的传递复核、沉降观测的检查。检查试验工作。准备结构验收及竣工验收资料并参与验收。3.1.5施工员岗位职责负责本工程的脚手架,锚孔,钢筋及喷锚工程的施工。熟悉图纸,参与图纸会审。与施工队取得联系,提出施工方案。绘制施工详图,向施工队进行技术、安全交底。
10、按照施工组织设计确定施工方案负责组织实施。用料是否符合规范要求。对施工队的一检进行复检,并对其质量进行评定。3.1.6专职安全员岗位职责在项目经理的领导下,负责督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。检查施工现场安全防护措施、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准,如发现施工现场有不安全隐患,及时提出改进措施,督促实施,并对改进后的设施进行检查验收,对拒不改进者,则责令其停工并提出处理意见,报项目经理处理。正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表,定期提出安全生产情况的分析报告和意见。处理一般安全事故。按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。3.1.7专职质检员岗位职
11、责在项目总工领导下,全面负责项目质量监督检查工作。协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常工作。负责工程施工原始记录表格检查证中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。负责配合业主单位师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对业主指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。督促、检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。审查
12、试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它技术指标,未经业主签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。组织项目部每月一次的工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。3.1.8造价员岗位职责负责督促审查各部门提供的各种成本核算资料的质量,按所提供的成本核算资料进行成本核算,搞好成本费用配比,按月编制工程成本表和项目承包费用成本表。加强与部门之间、岗位之间的互相联系,搞好成本费用的事前预测、事中控制,节约成本费用开支。按规定准确计算临时设施和
13、周转材料摊销以及预提待摊的成本费用,准确反映月度工程成本。根据统计工作量月报表,依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目承包成本分析表,归集实际成本,正确计算成本费用的节超。负责会同预算员、施工员、材料员、机械员搞好成本费用节超原因的量价对比分析汇总,并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。建立健全单位工程项目承包成本台帐。按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料,工程竣工后编制竣工工程成本表和有关报表资料数据存档。3.1.9材料员岗位职责负责项目材料物资管理工作,会同施工员、预算员编制月季材料物资计划,会同仓库保管员、施工员、质检员共同验收每次进场的材料物资,并及时向
14、监理、甲方办理质量报验,数量签认手续。严格验收发料制度,杜绝以购代耗、以供代管。负责搞好市场调查,会同公司询价确价小组共同选定货源和确价,会同预算员、质检员搞好每批材料物资出厂检验合格证,质量保证书,材料代用联系单、检验试验报告的收集、整理、归案工作。负责搞好限额领料,根据施工签发的限额领料书,会同施工员,生产班组、工种做好限额领料的节超结算。负责周转材料的租用、维修、保养、管理,指定专人负责,建立健全周转材料租用台帐,定期签证结算租用周转材料租赁费,周转材料维修费,做好周转材料的盘点,保证帐实相符。建立健全项目材料物资收发分类明细帐,单位工程主要材料物资消耗对比台帐。按月编制材料物资,低值易耗品,结构件收发结存月报表,按月分清材料物资用途,抄报分类材料物资消耗清单,会同预算员、成本员搞好主要材料消耗对比分析,市场价与信息对比分析,找出材料费节超原因。3.2项目管理体制为适应公司管理模式的需要,改变项目承包机制,建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部,实行项目经理负责制。公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保
