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1、公司聘请流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求工作分析2.4审批聘请方案1.5聘请申请1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.6审核聘请申请2.1储备人才查找1.需求3.4背景调查2.3拟定聘请方案（含费用预算）3.1资格审查、初步筛选3.3复试2.5发布聘请信息3.2初试2.6应聘登记、人才搜寻2.2分析聘请渠道、方式4.1录用意向洽谈4.2确定拟录用人选4.7入职面谈4.3录用审批4.8入职培训5.1制订试用目标安排4.6录用手续办理4.5体检4.4录用通知5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.4试用期总结与自评5.5试用期考评5.6考评结果审批5.7考评结果通知5.8办理相关手
2、续2.聘请3.甄选4.录用5.试用二、 工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/安排，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、依据工作分析填写用人需求申请表，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要刚好提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性；2、需求表描述的精确性、合理性；3、需求表填写的规范性。1、人力资源规划、安排。2、定岗、定编、工作
3、分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、安排。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。1.5聘请申请人力资源部门聘请人员人力资源部门依据各部门聘请人员进行分类，向人力资源部门负责人提交聘请申请。人力资源部门组织聘请的范围：1、员工、各部门及以上负责人；1.6审核聘请申请人力资源部门负责人审查各部门申报的聘请申请是否符合制度规定。2.聘请2.1储备人才查找人力资源部门聘请人员从内、外部人才储备
4、库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表2.2分析聘请渠道与方式人力资源部门聘请人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个聘请渠道和方式。1、对各种聘请渠道的了解，调查状况。2、用人需求申请表。2.3拟定聘请方案（含费用预算）人力资源部门聘请人员聘请需制订聘请方案。1、用人需求申请表。2、拟定的聘请渠道与方式。2.4审批聘请方案人力资源部门负责人人审查专场聘请会或费用在预算范围内的聘请方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、安排。2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场聘请会或费用超预算的聘请方案的合理性，并批示。2.5发布聘请信息人力资源部门聘请人员依据既定渠道发布聘
5、请信息用人需求申请表。2.6应聘登记、人才搜寻人力资源部门聘请人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才实行寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人举荐等方式多方找寻人才。1、用人需求申请表。2、聘请方案。3.甄选3.1资格审查、初步筛选3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员1.人力资源部门对应聘者的资格审查。2.人力资源部门组织并负责综合素养测评，用人部门负责专业素养测评1、应聘人员报名表2、人员素养测评表3、初试评价看法表3.3复试人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导人力资源部门组织，主要实行面试的方式对初试合格者进行测评，并确
6、定重点候选对象。1、应聘人员报名表2、初试评价看法表3、公司用人标准（见附注）3.4背景调查人力资源部门聘请人员1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心实力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟识其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。调查内容及合格标准：1、证件与资料真实、有效；2、工作阅历、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、依据岗位须要调查的其他内容。4.录用4.1录用意向洽谈人力资源部们聘请人员与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、须要洽
7、谈的其他内容。4.2确定拟录用人选人力资源部门负责人、用人部门负责人1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。2、录用批示。1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。2、薪酬福利、合同管理制度。4.3录用审批人力资源负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的精确性、并批示。总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的精确性、程序的规范性，并批示。4.4录用通知人力资源部门聘请人员发放录用通知单或电话通知录用。录用审批结果4.5体检人力资源部门聘请人员1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。2、公司内调动的，可不再体
8、检。1、指定医院： 2、体检项目：肝功及其他 3、体检合格标准：无严峻的传染疾病，身体素养符合岗位要求；4、体检费由 担当。4.6录用手续办理人力资源部门聘请人员1、新员工提交相关资料，填写员工基本状况登记表。2、供应完整档案。3、办理其他入职手续。4.7入职面谈人力资源部门负责人用人部门负责人1、介绍单位、部门、岗位状况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、说明新员工怀疑及提出的一些问题。公司基本制度与企业文化4.8入职培训人力资源部门、用人部门人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素养培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。1、企业文化、职业礼
9、仪、职业道德；2、基本制度、业务制度与流程；3、岗前业务学问与技能培训；5.试用5.1制订岗位试用目标安排人力资源部门、用人部门依据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标安排，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标安排。1、岗位说明书。2、目标安排必需详细、可考核。5.2指导与面谈用人部门负责人或试用员工的指定指导人1、常常对试用员工的业务进行指导。2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的看法与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，刚好向上级或者人力资源部门反映。1、岗位目标安排书。2、试用期员工在工作中的表现。5.3规划职业生涯用人部门、人力资
10、源部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求；2、职业目标定位精确，措施详细，可操作性强。5.4试用期总结与自评试用期员工试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。1、依据职业化素养与实力模型，依据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。5.5试用期考评人力资源部门负责人、用人部门负责人用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。5.6考评结果审批总经理将或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。1、考评结果，员工表现。2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。人力资源部门负责人审查一般员工考评结果的客观性，并批示。5.7考评结果通知人力资源部门聘请人员在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。相关手续办理人力资源部门人员办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。1、考评结果；2、薪酬管理制度。
