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1、营销服务部 绩效考核管理办法附表附表1：月度工作绩效考核指标评分标准考核指标考核内容评分说明好一般差业 绩1、岗位职责执行情况20、1816、1412、1060%2、月度计划完成情况20、1816、1412、103、临时性工作完成情况20、18 16、1412、10规 则1、出勤情况43220%2、公司规章制度执行情况4323、工作中的执行能力4324、专业知识水平及能力4325、工作中沟通协调能力及团队意识432诚 信1、对公司的忠诚度43220%2、个人职业道德、职业操守4323、工作责任心、主动性4324、工作中对上级的支持程度4325、工作中与其他人员的配合意识432附表2公司职能部门
2、员工月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年 月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评 分权重30%得分 分部门领导 分权重50%得分 分公司主管总经理 分权重20%得分 分评分合计 分部门考评意见公司主管领导考评意见本人签字附表3：公司职能部门副职月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年 月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评 分权重30%得分 分本部门经理 分权重40%得分 分公司分管领导 分权重30%得分 分评分合计 分公司主管领导考评意见本人签字附表4：公司职能部门负责人月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年
3、月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分部门负责人自评 分权重30%得分 分公司分管领导 分权重40%得分 分公司总经理 分权重30%得分 分评分合计 分公司主管领导考评意见本人签字附表5：项目公司副总经理（含总监、总师、总工）月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年 月本月度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评 分权重30%得分 分项目公司负责人 分权重50%得分 分公司分管领导 分权重20%得分 分评分合计 分公司主管领导考评意见本人签字附表6：恒天地产有限公司项目公司负责人月度工作绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年 月本月度计划任务及
4、工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）评分自评 分权重30%得分 分公司高管层 分合计权重30%得分 分公司总经理 分权重40%得分 分评分合计 分公司主管领导考评意见本人签字附表7 恒天地产有限公司员工年度工作绩效考核评分标准考核项目5分4分3分工作计划完成情况完成工作计划或超额完成计划，工作质量达到或超过规定要求完成计划工作量80%（含），工作质量符合规定要求完成计划60%（含），工作质量不能令人满意，有不合格发生，甚至造成损失及时性方面的指标及时或提前完成任务基本在规定时间内完成工作任务没有在规定时间内完成工作任务，对局部及整体工作造成负面影响数量方面的指标实际完成工作量达到规定数量的1
5、00%及以上实际完成工作量达到规定数量的80%以上实际完成工作量达到规定数量的60%以上质量方面的指标工作质量总体达到规定要求，个别指标超过规定要求，总体优良工作质量基本达到规定要求，不合格品率（数量）可以容许工作质量未能满足规定要求，不合格品率（数量）不能接受，造成损失成本控制方面的指标实际发生的成本费用在预算范围之内实际发生的成本费用没有超过预算实际发生的成本费用比预算超支20%以上有效性方面的指标总体达到预期效果，总体效果显著基本达到预期效果没有达到预期效果，某些方面存在一定差距专业知识具有丰富的专业知识专业知识足以独立做好本职工作，一般不需要他人指导专业知识基本可以开展本职工作，遇到重
6、要、困难任务需要请教他人专业知识不足，经常需要请教他人才能完成工作，不能独立完成工作工作经验具有本岗位相关工作经验，且与工作实际情况结合较好并运用自如基本具有本岗位相关工作经验，且在实际工作中得到运用本岗位相关工作经验不足，但在实际工作中运用不够充分，只能在别人指导下开展工作分析问题、解决问题能力问题发生后，能够分辨复杂问题的本质，找到解决办法， 发生问题，能够去想解决办法，能抓住问题关键分析问题能力不足，经常不能发现问题所在，没有解决问题的办法协调沟通能力易于与他人沟通，能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见，建立可信赖的长期关系；能够解决不同矛盾，不致对工作产生大的负面影响能够进行工作中
7、必要的沟通，有时能影响他人，沟通效果良好，不会对工作产生影响沟通能力较弱，即使进行沟通也难以说服别人，有时因为沟通不良在一定程度上影响工作决策、领导能力善于审时度势，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当；对下属能合理授权、安排工作、激励、培训、指导和施加影响，带领团队完成工作任务，团队整体绩效优秀能够根据实际情况做出正确决策，大多数日常事务处理果断得当，能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识、指导、培训、督促下属完成任务；团队整体绩效良好遇到一般问题时能够做出正确决策，但遇到复杂问题时需要“上交”问题；领导能力一般，授权、督导效果不明显，领导团队基本完成
8、任务计划和执行能力具有较强的制定计划的能力能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障；能按照计划执行，比较注意细节；工作效率尚可，能分清主次，完成工作任务速度快，质量高 能够在别人指导下制定工作计划，能按计划执行，能注意细节，偶有差错发生；能够按时完成工作并保证质量制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；计划执行情况一般，有差错发生，工作质量一般文字、语言表达能力能够清晰地用语言、文字表述自己的主张、论点及理由，文字、语言逻辑性比较强，并能获得大数人的认可能够通过语言、文字表达自己的观点、主张，语言、文字表达比较准确、精练，说服力不够
9、强，文稿需要经过修改语言、文字表达能力一般，有时表达不够准确，文稿需要反复修改工作责任心对于本职工作高度负责，在完成好本职工作的前提下，经常愿意超出自己范围承担任务，工作过程表现热情对于分配的工作负责任，愿意承担额外工作，执行过程体现出热情对于分配的工作担负责任，准备承担更多的工作任务，承认问题而且积极设法解决紧迫感即使长期在很大的时间压力下，按照规定标准，提前完成任务，质量符合规定标准 在规定的时限内完成，提交结果，质量符合规定的标准有时会拖延到时限以后完成，或者时限到了，匆忙应付主动性自己主动寻找任务；可以独立完成工作；在复杂、超出常规的情况下，也基本不需要指导不必等候指令；可以独立完成工
10、作；只有在复杂情况下才需要指导有时等候上级主管的指令，即使在时间压力下也是如此；需要指导才能完成工作合理化建议提出合理化建议，并得到采纳，对于公司产生突出贡献根据公司要求提出合理化建议，并取得一定成效很少提出合理化建议 团队精神一直向下一个岗位负责人提前时间提供优质的工作成果；十分主动帮助同事达成他们的工作目标；其他团队成员非常愿意和他共事经常向下一个岗位负责人提前时间提供优质的工作成果；愿意帮助同事达成他们的工作目标，其他团队成员愿意和他共事能够保质、守时地将工作成果完成，并提交给下一个岗位负责人；愿意帮助同事，团队成员提出正面反馈纪律性能够自觉、长期、严格遵守公司的规章制度，有较强的自觉性
11、和纪律性，起到表率作用，并能纠正他人的违纪行为能够遵守公司的规章制度，但有时出现自我要求不严的情况能够自觉遵守规章制度，有数次违纪行为公司规章制度的执行情况能严格贯彻执行集团公司的管理体系文件；能按要求认真提交修订意见能较好地贯彻执行集团公司的管理体系文件；能较好地按要求提交修订意见贯彻执行集团公司管理体系文件一般；提交的修订意见不全面附表8恒天地产有限公司公司职能部门年度工作绩效考核评分表职能部门名称： 负责人姓名： 考核期间： 考核指标及分值考核标准考核分值考核指标分值绩效指标完成情况1180100121314100计划外工作完成情况21 工作任务书0122 工作任务书0223 工作任务书0324 工作任务书0440周边绩效见周边绩效考核评分表20主要考核人（直接上级）对考核结果的综合评价及要求：签名： 日期： 年 月 日【使用说明】1、考核指标及分值依据各考核阶段的工作情况确定。指标数量不宜超过6个。2、计划外工作任务由下达人在下达任务时明确。原则上，行政部门不宜超过40分，业务部门不宜超过60分。附表9：恒天地产有限公司公司职能部门周边绩效考核评分表姓名性别岗位名称考核期 年本年度计划任务及工作绩效描述：（填写空白不够时可另附）职能部门 分权重30%得分 分项目公司 分权重30%得分 分公司领导 分权重40%得分 分评分合计 分部门考评意见公司主管领导考评意见本人签字附
