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1、一：目的：规范公司工程项目材料采购管理工作，确保采购材料符合工程设计规定的质量标准，降低公司采购成本。二：适用范围：适用于公司所有材料、设备采购。三、原则和意义：严格执行询比价程序、采购会审、合同会签制度、职责明确、廉洁自律，构建高 效采购团队。四：采购体系的组成：1. 供应商管理体系 供应商开发流程制度目的：合理开发筛选供应商资源，优选合作意向强、质量稳定、性价比高的厂商或特约经销商。方式：按程序通过供应商信息收集、 供应商考察，并进行供应商评审，筛选可提供产品和服务的供 应商。 供应商考核流程制度目的：针对原有供应商每季度、每年进行考核评级，淘汰不合格的供应商，优选长期战略伙伴，提 高供应
2、商积极性。方式：按程序通过对供应商的月度、季度、年度考核评分，根据评分状况对供应商分类，淘汰不合 格供应商。2. 采购管理体系 采购管理流程制度目的：通过规范采购询、比价流程、采购价格审批流程，确保采购物料单价合理，有效控制成 本，提高市场竞争力。方式：按程序进行采购计划，询比价流程，管控采购程序，加强采购入库、验收管理规范，完善采购发票、付款手续，提高采购透明度、规范性，初步完善采购部绩效考核程序，提高采购积极性。 合同管理流程制度目的：明确合同审批权限，规范合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同签订给 公司带来的风险。方式：通过合同的起草，合同条款的审批，合同变更流程制度，管控合同订立行为 采购价格体系目的：归纳统一采购历史价格，为工程概算提供价格参考，绘制商品价格曲线，了解原料市场行情。方式：整理常用采购物料价格，对采购物料进行分类，采购ABC分析法则，提前做到采购预警。采购管理体系米购体系供应商管理体合同管理流程制度采购流程制度采购计划流程合格供应商库7站应商信息收集
