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1、生产与运作管理课程思考及练习题一、 计算题（一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。工作时间和顺序关系如下表，其中，节拍为最小节拍。作业abcdefgh时间（分）0.20.40.31.30.10.80.31.2紧后作业bddgfgh-1 完成下列各项：（1） 画出作业先后顺序图；（2） 按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；（3） 求出生产线闲置时间百分比和效率；（4） 假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。2 回答下列问题：（1） 只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数；（2） 只有两个工作地时求生
2、产线的生产线闲置时间百分比和效率；（3） 这一布置下的日产量是多少？（4） 求出在可能最大节拍下的日产量？（二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项：作业abcdefghijkm时间（分）0.51.41.20.70.51.00.40.30.50.80.90.3紧后作业bcdeefgjihkjkm-（1） 画出作业先后顺序图；（2） 按先分配后续作业最多的方法分配作业；（3） 计算生产线闲置时间百分比和效率；（4） 可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？（三）车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FC
3、FS、SPT、EDD法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。作业abcdef时间（天）4659813预订日期101712271819（四）某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%，计算最佳订货批量和年总成本。（五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存
4、，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。数量1-200201-550551-999提前期（天）123（六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。作业abcdefghA163982121820B513671441411（七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表：需求量10203040概率0.20.30.30.2若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行采购决策。（八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表
5、，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。作业ABCDEFGH机器1107532446机器2547863108（九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS、SPT、EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。薄金属板abcde加工时间（天）8615312预计取货时间1012201822（十）部件A由一个B和一个C组成，一个B由2个D和2个C组成，一个C由一个E和一个F组成，已知有关资料如下：产品配件ABCDEF生产周期123111现有存货102001001050批量100A生产计划如下：时期678910111213总需求50
6、50100求：（1）部件A 的结构图； （2）B、C、D、E的物料需求计划。（十一）一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%。（1） 确定使总成本最小的订货批量；（2） 如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？（十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是2 500米/天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是
7、0.40元，求：（1） 工厂的经济生产批量是多少？（2） 每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3） 最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）（十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为：10、8、5、6、15、10分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。（十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。求：（1）根据Johnson算法安排工作顺序；（2） 找出的空闲时间；（3） 操作1的工作时间。作业ABCDE机器1361032机器255716二、 思考题1 生产与作业管理的内容和目标2 生产与作
8、业的分类：了解什么是流程式生产（连续性）和加工装配式生产（离散性）？什么是备货型和订货型生产？试举例说明。3 了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。4 提高多品种小批量生产运作的途径由哪些？5 组织生产过程的原则有那些？什么是工艺原则？什么是对象原则？各自的优缺点。6 成组技术的含义。7 新产品设计原则和失败的原因由哪些？8 影响生产流程设计的因素由哪些？9 并行工程的含义？10影响生产和服务设施选址的因素有那些？掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。11生产和服务设施布置要解决哪些问题？12掌握影响生产单位构成的因素。13什么是工作设计？应满足那些目标？什么是工作测量？14什么是团队工
9、作方式？有什么特点？15满足人的工作需要的方法。16什么是计划管理？了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。17什么是生产能力？按作用分为几类？各自的作用是什么？18如何进行生产任务和生产能力的平衡？19MTS型企业年度生产计划怎么制定？20库存的含义和作用。21掌握库存的种类和三种典型库存控制系统，各自的适用场合？22掌握MRP系统的基本原理和工作原理，MRP系统的输入和输出有那些？23TPM的含义和基本思想？24设备综合工程学的特点由哪些？25JIT的含义，JIT的目标？26TQM的特点和基本思想有哪些？27什么是质量管理？ISO9000族的核心标准有那些？28什么是PDCA循环？其工作
10、步骤和特点？29质量管理常用的七种统计工具是什么？各自的形式和作用是什么？ 30. 控制图基本原理及其两类错误？31设备磨损规律和故障规律。三、 单项选择1下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是 A 流程合理，可以缩短产品在加工过程中的运输距离B 设备利用率较高，单独设备故障不会影响系统运行C 可以减少产品在加工过程中的等候时间，缩短生产周期D 便于采用先进的生产组织方式，如流水线、成组加工单元等2下列属于备货型生产的是 A 流程型生产 B 按用户订单进行的生产 C 机车、锅炉的生产 D 交货期以协议形式确定的生产3“5S”活动内容不包括 A 整理、整顿 B 提高素养 C 自我管理 D 清
11、扫、清洁4生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和 A 产品价格 B 交货期 C 出产期 D 产品规格5新产品开发的出发点是 A 求新 B 高技术含量 C 市场需求 D 提高产品质量6电熨斗从最初发展到无线电熨斗，从新产品角度看，无线电熨斗属于 A 全新产品 B 改进新产品 C 换代新产品 D 仿制新产品7在设备磨损的规律中，设备的磨损随时间匀速缓慢增加的阶段是 A 初始磨损阶段 B 正常磨损阶段 C 急剧磨损阶段 D 第四阶段8订货总成本= 一次订货成本 A 订货次数 B 年保管费用率 C 物料成本 D 缺货成本9经济订货批量具有强壮性，理论分析表明，若年库存总成本增加的幅度小于5%时，
12、则实际订货量的偏离范围是 A -27%Q37% B 27%Q37% C -27%Q27% D -37%Q37%10下列企业适宜采用流程型生产的是 A 汽车、机床 B 造纸、化工 C 电子设备 D 家具11能充分利用设备并延长零部件使用寿命的设备管理方式是 A 事后维修 B 预防维修 C 设备综合管理 D 全员设备维修制121953年首先提出并推广JIT概念的公司是 A 美国福特 B 日本丰田 C 日本本田 D 美国通用13数据的分类有多种方法，与质量管理有关的主要有：计量值数据和计数值数据。这种分类是根据质量指标的 A 统计特性 B 分布特性 C 用途 D 来源14常用的统计特征数可分为两类，
13、他们分别表示数据的 A 集中程度、分散程度 B 集中趋势、离散程度C 分布趋势、离散程度 D 来源、用途15当制品的质量特性值的分布均处于控制界限之内，且围绕值均匀分布时，称生产过程处于控制状态。所谓控制界限是指 A B 3 C + D -16企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序可排为 A MRP MRP 闭环MRP ERPB MRP 闭环MRP MRP ERPC 闭环MRP MRP MRP ERPD ERP MRP 闭环MRP MRP17JIT生产现场控制技术的核心是 A 看板系统 B主生产计划 C 同步化生产 D 单件生产18生产作业管理系统是要完成主生产计划规定的目标，一般的作业管理系统采用 A 推动 B 拉动 C 互动 D 推拉结合19JI
