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1、中国核工业二三建设有限公司党委2010年度工作总结和2011年工作要点2010年是公司“实力提升年”。在中国核工业建设集团公司党组和直属党委的正确领导下，建设公司党委仔细贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以“提炼企业精神的精髓，努力将公司五十余年不息发展所形成的坚韧生存实力，转化为强大的竞争制胜实力”为工作主题，着力打造优秀领导团队和员工队伍，并加强党的组织建设和制度建设，进一步深化企业文化和党风廉政建设，充分发挥党工团优势，为促进公司“十一五”规划、年度经营任务和管理目标的全面实现供应了有力的思想、组织保证，确保了公司的持续稳定健康发展。一、2010年工作回顾（一
2、）把握企业发展核心，加强两级领导班子建设和后备人员选拔1.坚持德才兼备、以德为先的标准，致力于打造一支思想政治素养好、经营管理实力强、作风优良的领导团队。截至12月31日，公司共有高层管理人员11名（含顾问1名），平均年龄50.45岁，均为大专以上学历，10人为高级专业技术职务（其中探讨员级3人）。中层管理人员113名，平均年龄43.6岁，其中女性13人，党员100人，大专以上学历108人，高级专业技术职务68人（其中探讨员级10人）。此外，公司还储备了一批后备人员，其中二级单位班子正职后备人员43名、班子副职后备人员71名。43名班子正职后备管理人员中，平均年龄42.4岁，均为大专以上学历，
3、其中党员38人，高级专业技术职务26人（其中探讨员级4人）。71名班子副职后备管理人员中，平均年龄39.7岁，大专以上学历64人，党员51人，高级专业技术职务18人（其中探讨员级1人）。2.实施领导人员任期内考核监督，提升履职水平。4月7日至5月8日，由建设公司党委书记范启莉任组长，副总经理王峰任副组长的6人考核组，分两个组对公司所属20个单位的领导班子成员进行了届中考核。考核组共组织召开碰头会17次；召集述职大会17次，参与民主测评及后备举荐的人员有637人；进行个别访谈328人。经过综合考评，考核组比较客观、真实、全面地了解了公司各基层领导班子的运行状况以及领导人员的履职水平。3.完善管理
4、制度，实现所属单位领导班子成员规范管理。在仔细吸取2009年度领导班子建设专题调研成果的基础上，围绕提升选人用人满足度，先后发布了公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价方法（试行）和公司所属单位领导人员管理暂行规定，对公司所属单位领导班子职数和任期、成员的任职资格条件、选拔任用、考核评价、激励监督、职业发展、退出等各个环节进行了规范，加强了公司领导班子建设和后备人员的选拔培育工作的制度化。4.坚持民主集中制，营造团结协作的良好氛围。公司党委始终坚持民主集中制原则，落实“三重一大”决策规定，把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来。今年,公司在战略规划、人事任免、投资
5、决策、工程项目建设及制度建设等重大事项上采纳事前主动、主动征集有关部门和职工代表看法、建议，形成会议提案，经股东会、董事会或党政领导会议集体探讨形成最终决议。同时，仔细开好公司两级领导班子民主生活会，加强党内监督，形成团结协作、勇于创新的领导班子集体。5.加强培训学习，促进领导人员实力提升。10月10日至17日，公司组织近60名中高层管理人员参与了北大光华管理学院举办的“中核二三公司高层管理人员培训班”，提高公司各级领导人员的组织实力、项目管理实力。培训内容涉及领导者的经济学思维、战略思维与战略实施、现代人力资源管理、财务管理、组织管理与团队建设、中国企业领导艺术、决策艺术与管理沟通、商务谈判
6、等8个方面，取得了良好效果。6.开展心灵之旅，激发领导人员责任感和使命感。7月和8月，公司分两批组织52名中高层管理人员开展了以“感受历史、传承精神、创新发展”为主题的重走核工业创业之路心灵之旅活动，先后走访了公司曾经参与创业的404厂、471厂、504厂，以及革命圣地延安。通过实地走访，使中层以上管理人员亲身感受了老一辈“二三”人不畏艰险、不惧万难、勇于开拓、团结协作的创业激情，接受了一次心灵的洗礼，激发了领导团队迎战第三轮核电建设高峰的责任感和使命感。随后，核能事业部和建设事业部也分别组织了相关活动。（二）加强公司党的组织建设和制度建设，提升党组织的领导力和战斗力1.胜利召开新公司第一次党
7、代会，明确今后几年公司党委工作任务。1月25日至26日，胜利召开了二三有限公司第一次党代会，审议通过了公司两委工作报告；选举产生了公司第一届两委委员，并在两委第一次全体会议上分别选举产生了公司两委常委会委员、书记、副书记，充分发扬了党内民主，形成了公司党委新的坚毅领导团队。同时，依据各代表团看法，修改完善、发布了公司党代会党委工作报告，明确了今后四年公司党委工作的指导思想和重点工作。2.规范基层党组织和党员管理，发挥党支部和党员作用，增加党组织吸引力。今年，公司先后发布了公司基层党委工作规定、公司基层党支部工作规定、关于加强公司党员管理工作的看法、关于进一步做好公司发展党员工作的看法、发展党员
8、工作程序（D）公司党支部书记培训工作暂行规定和公司党支部书记培训教材（试用版）等近10项规章制度，规范公司党组织和党员管理。同时，依据组织机构状况，公司还刚好建立健全基层党组织，先后成立了核电检修部党委、桃花江总承包部党委、湖北咸宁核电项目筹备处党委等3个基层党委，实现员工到哪里党组织就刚好设在哪里。另外，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委分别开展了“党员亮身份、做表率”、“党员责任区”等活动，核电检修部党委开展了党员“一帮一”活动。通过各项举措，公司各级党支部和党员的作用显著增加，党组织吸引力也得到提高。截至12月底，公司党的基层组织包括22个党委，7个党总
9、支，131个党支部。共有党员3265名，其中在职党员1860名。值得关注的是，2010年公司发展党员128名，为历年之最。此外，还有833名员工提交入党申请书，比2009年提高1倍有余。同时，在2010年，公司有2个先进基层党组织、6名党员和4名党务工作者分别受到集团公司党组的表彰。3.主动实践，探究党群工作标准化管理。“集约化、标准化、专业化、信息化”是公司应对第三轮核电建设的重要举措。公司党委也主动实践，发布了关于规范公司所属单位党群职能机构的通知，对基层组织的党群机构设置和人员配备进行了明确。同时，还收集、整理、发布了公司党内制度汇编（共26个文件），为基层党务人员工作供应便利，突出公司
10、党建工作自上而下的指导性、好用性和有效性。此外，公司党群工作部与信息中心、人力资源部一道，胜利设计了党员管理信息系统，实现了党组织与党员管理的信息化。通过该系统，公司成为集团公司直属党委9家单位里第一个完整上报相关信息的单位。此外，南方公司党委还进行了有益探究，开启党群职能线运作。(三)启动创先争优活动，营造“比、学、赶、帮”的良好风气1.科学制订活动方案，实现规定动作不走样，自选动作有创新。依据上级精神，公司党委紧密结合核电建设实际，制订了创先争优活动方案，明确了公司创先争优活动的载体为“当好核电建设主力军，争做星级集体和员工”，并确定了活动时间、活动对象、总体要求和目标、主要内容等。公司创
11、先争优活动除对党组织和党员提出要求外，还将创先争优范围扩大到全体员工，包括战略合作伙伴人员。其中，星级集体设立5个等级，星级员工设立10个星种。在活动时间上，每一步都紧密相联；在活动形式上，形成一条完整的创争链；在活动内容上，使每个基层党组织都纳入其中，星级员工种类涵盖企业管理、生产经营等方方面面。2.公司党委对创先争优活动作出慎重承诺。承诺内容包括工作目标、整体功能和勤政廉政三个方面。在承诺中明确：巩固国内核电市场，实施“走出去”战略；实现“零损害、零事故、零污染”的平安目标；主动排查和化解冲突纠纷，构建和谐企业；坚持“三重一大”制度，不发生重大失误；勇创一流，员工对领导班子的满足率达到百分
12、之九十以上。3.各基层单位快速行动，启动活动。在9月25日公司动员大会之后，公司党委所属的机关党委、核反应堆公司党委、东方公司党委、南方公司党委、设计公司党委、核电检修部党委、社会事务部党委，以及各核电项目部（筹备处）党委等21个党委全部制订了活动方案，启动了创先争优活动。同时，公司还在门户网站首页建立了“争做星级集体、员工创先争优活动”专题栏目，对活动进行跟踪报道。（四）深化推动企业文化变革，提升公司软实力1.公司企业文化理念体系趋于完善，夯实文化基础。6月，对企业文化理念（2009版）进行了更新和完善，注意对核工业精神和集团公司企业精神和经营方针的传承，同时总结提炼了公司50余年来发展中所
13、具有的坚韧生存实力，修改了企业价值观、经营理念、企业传播语等条目和释义，并增加了一些最新的案例，使企业文化理念更精确、直观、便于推广。同时，公司启动了首个“企业文化示范基地”建设，检验公司文化体系的优缺点，并加以完善。另外，还创新宣贯方式，利用网络，组织开展了企业文化学问网上答题竞赛活动。由于形式新奇，在活动开展的4个月中，有近1300名员工参与答题，有效普及了公司企业文化理念。2.制订、发布公司员工行为规范，引导员工行为。9月，为进一步规范员工行为，促进公司内部管理规范化，提升公司企业文化建设水平，制订、发布了公司员工行为规范，对员工基本行为规范、员工基本职责、工作规范、形象规范、环境规范、
14、员工行为规范督查及违规处理等进行了具体规定，告知员工应当做什么、不能做什么，使公司的优秀传统得以传承。同时，对全国劳动模范鲍建宏、避开重大质量事故的福清EM2队团队、救人于危难的员工张秀波、宋庆林等先进集体和个人刚好进行表扬和宣扬，在员工中树立学习的榜样和典范，引导员工养成良好的行为习惯。坚持在总部组织每周一集中实行升旗仪式，同时，红沿河项目部、方家山项目部也相继起先实行升旗仪式，践行爱国爱企的员工行为规范。3.制作丰富多彩文化产品，展示公司品牌形象。一是依据集团公司的要求，修订、发布了新版公司视觉识别系统管理手册和工程现场标准化图册，并制定了公司视觉识别系统管理方法，统一公司品牌形象。二是组
15、织编制了公司中文、英文、俄文版宣扬片，满足公司“走出去”战略的多方面须要。三是完成公司现有展厅的更新工作，从领导关怀、公司简介、领导成员、核心竞争力、人才优势、核电和非核工程业绩、党建和精神文明建设等多个方面对公司形象进行了集中展示。四是编辑、制作了企业文化培训视频教材，以视频的形式对公司50多年发展历程，及形成的文化进行了总结和展示，填补了公司企业文化教化缺乏教材的空白。五是编辑出版了4期以公司“实力提升年”和“绩效改革”为主题的中核二三建设报企业文化特刊，主动引导公司管理者和广阔员工注意公司的发展战略，突出企业文化的思想引领功能。4.引入工作环境测量均值（Q12测量）工具，逐步建立企业文化
16、考核机制。在绩效管理改革中，北京佐佑人力资源询问公司将Q12引入我公司，并将其纳入公司和各单位KPI指标。为使Q12顺当推动，公司特邀请佐佑公司人员对公司相关工作人员和各单位从事党务工作的领导进行了培训，并在公司门户网站开拓了“盖洛普Q12学问解读”专栏，通过中核二三建设报发布相关学问，进一步扩大宣扬范围。通过系列宣扬及培训举措，使大家充分相识到进行该项工作的重要性。为实现目标，各单位实行了主动的措施，付出了艰辛的努力。12月底，公司依据佐佑公司的方法，随机选取了390名员工参与了问卷调查，统计公司整体得分为3.56，比佐佑公司第一次统计时的3.39提高了0.17，实现了预期目标。（五）发挥新闻宣扬的舆论导向作用，为企业发展营造良好的内外部环境1.探讨新状况、新任务，明确新闻宣扬工作新方向。12月，公司组织召开了其次次新闻宣扬会议，总结公司近三年来新闻宣扬的阅历，分析当前的发展形势和存在的问题，明确下一阶段新闻宣
