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1、精选优质文档-倾情为你奉上 巢湖市半汤路道路绿化工程竣工资料建设单位： 巢湖制园林管理处 监理单位：巢湖市建设工程监理有限公司 施工单位：浙江红欣园林艺术有限公司 开工报告工程开工/复工报审表工程名称：巢湖市半汤路道路绿化工程 编号：致：巢湖市建设工程监理有限公司 我方承担巢湖市半汤路道路绿化工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附：1.开工报告承包单位（章）：浙江红欣园林艺术有限公司 项目经理： 日 期： 审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 本表一式3份，经监理单位签发后，承包单位、建设单位、监理机构各一份。开工报告文档编
2、号：工程名称巢湖市半汤路道路绿化工程施工单位浙江工欣园林艺术有限公司工程地点巢湖市半汤道路建设单位巢湖市园林管理处致：巢湖市建设监理有限公司根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于 2011 年 4 月 25 日开工，请审批。已完成报审的条件有： 施工组织设计（含主要管理人员资格证明） 施工测量放线 主要人员、材料、设备进场 施工现场道路水、电、通讯已达到开工条件项目负责人（签字）：施工单位（章）：日期： 年 月 日审批意见：审批结论： 同意 不同意总监理工程师（签字）：年 月 日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施
3、工单位各存一份。具体条件情况说明1、巢湖市半汤路道路绿化工程主要内容：高速出口，道路分隔带，西侧绿化带，人行道绿化。2、机械设备、公司项目部成员已全部到位，施工组织设计施工组织设计报审表工程名称：巢湖市半汤路道路绿化工程 编号：002 致： 巢湖市建设工程监理有限公司: 我方已根据施工合同的有关规定完成了巢湖市半汤道路绿化工程 施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。1、附：1、施工组织设计（方案）承包单位：浙江红欣园林艺术有限公司项目经理： 日 期： 年 月 日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见：项目监理机构： 总监理工程师： 日
4、 期： 施工组织设计目录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工总体部署第五章 项目管理机构配备情况第六章 各分部分项工程的主要方案与技术措施第一节 施工测量放线第二节 园林土方第三节 绿化栽植工程方案第七章 确保工程质量管理体系与措施第八章 确保安全生产、文明施工管理体系与措施第九章 工程进度计划与措施第十章 确保工程进度计划及技术组织措施第十一章 冬、雨季施工技术措施和防护措施第十二章 创建文明施工工地措施第十三章 资源配备计划第一章 编制依据1、 工程施工招投标文件，招标答疑记录及现场踏勘纪实；2、 本工程现有设计图纸及有关标准图集；3、 城市园林绿化工程质量验收规范
5、；4、 建筑机械使用安全技术规范；5、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005其他国家和地方政府颁布的有关技术法律法规；6、 GB/T1901-2000-ISO9001：2000体系和我公司质量保证手册及相关程序文件、企业标准及有关公司管理制度等。第二章 工程概况建设单位：巢湖市园林管理处设计单位：深圳市市政设计研究院有限公司施工单位：浙江红欣园林艺术有限公司工程名称：巢湖市半汤路道路绿化工程施工工程地点：安徽省巢湖市工程范围：巢湖市淮南复线至半汤高速路出口，道路分隔带、西侧绿化带、人行道绿化，总面积约8.2万平方米，详见图纸及清单工程质量等级：合格建设工期：合同工期80个日历天预计
6、开竣工日期：2011年4月1日至2011年6月20日第三章 施工准备1、 清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。2、 组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。3、 对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。4、 着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。5、 各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。6、 进行测量放样工作
7、，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。7、 搞好临时用工计划和安排。第四章 施工总体部署根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立“巢湖市关汤路道路绿化工程施工”项目部。本工程实行项目经理负责制，具体如下：（1） 项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：A、 认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。B、 在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保
8、各项目标的实现。C、 组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。D、 组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。E、 建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。F、 加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。G、 贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性各创造性。H、
9、增强企业发展后劲，提高企业信誉。I、 组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2） 现场管理人员全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3） 技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4） 质检负责人负责大业主监理工程师指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
10、（5） 施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6） 机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7） 财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8） 计划统计负责人负责对本程按照规范规定进行计量、统计工作。（9） 安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10） 材料负
11、责人负责本工程的材料采购和供应工作。第五章 项目管理机构配备情况为优质高效地完成本工程施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。我们将专门成立“巢湖市半汤路道路绿化工程施工项目部”，并派出公司主管工程副总经理全程监管工程施工，加强完善项目的总协调，为本次工程提供全力的管理保障。项目经理将对本次工程的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针地性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。1、公司人员共计：345人其中有职称技术的管理人员其他
12、管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员22人31人48人52人14人技术工人8级以上68级46级13级普通工人23人36人30人28人61人2、拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 数量人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理（或注册建造师）1人技术负责人1人技术人员（如下所列）施工员1人质检人员1人安全人员1人材料人员1人计划人员造价人员1人施工组织管理机构图项目经理现场管理人员技术负责人安全员资料员造价员施工员材料员质量员项目部组织机构图项目经理技术负责人现场管理人员施工员施工员施工员施工员施工员施工员项目经理负责全面工作，协调与地方的关系，领导并监督各职能部门工作，对施工中遇到的问题提供决策，对工程项目质量负总责；技术负责人全面负责工程项目施工的技术工作，具体对施工中遇到的技术问题提供解决方案；工程技术部负责项目施工及测量放线，制定施工方案，指导工程施工，统计工程进度，整理施工、竣工资料工作；
