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1、青岛FDSD有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素法规规定法律、法规内容的变化风险:公司对本地的法律法规与否充足收集评估,并转化为公司的制度执行，符合新法规的规定。机遇：公司产品机构调节，给公司带来潜在的客户。1、重要职能部门按照规定加强有关区域的法律法规的收集评价2、营销部门加大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年行业原则的变化风险:公司既有制度,与否符合行业原则的规定机遇：行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户1、重要职能部门按照规定加强法律法规的收集评价、营销部门加
2、大市场开拓技术部、生产部、综合管理部、质检部、国内事业部、国际事业部全年有关方规定监管部门的监管力度风险:监管部门的监管力度的加大,如公司执行不规范,也许存在被查处的风险机遇:行业产生环境的变化，给公司带来新的发展机遇、各级部门严格按照公司的规章制度开展有关共作2、职能部门加大公司内部制度执行状况的检查综合管理部、质检部、技术部、生产部、各生产车间全年供应商的规定风险:原材料市场不稳定,但愿签订的合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料也许会减少价格对公司影响大的大宗原材料做好采购筹划总经理、采购部全年编制日期：6月7日 编制: 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析
3、表类型风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素有关方规定客户的需求风险：客户对产品质量原则提高，以及相应周期和售后服务的盼望值提高，给公司生产、质量和售后管理提出新的规定机遇：市场竞争的加剧,公司管理水平的提高,会给公司带来潜在的发展机遇、质检部、技术部、营销部加强与客户进行质量原则定制的沟通,统一双方的原则和检测措施2、生产部做好生产筹划的安排,保证生产筹划的执行3、营销部加大客户交流沟通,及时解决客户的需求和意见质检部、技术部、国内事业部、国际事业部、生产部、各生产车间全年第三方的规定风险:公司的运营中也许会对第三方产生不利的影响，或
4、是第三方的规定公司目前无法满足,由此导致的冲突机遇:第三方的规定会完善公司的管理水平各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的规定及时进行解决，必要时及时提交公司高层进行资源配备,减少第三方的抱怨综合管理部、采购部、装备部全年技术新领域、新设备、新工艺风险:公司既有的工艺、设备如果比较竞争对手落后,导致产品成本较高，缺少市场竞争力机遇:通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平,减少产品成本,提高公司的市场竞争力公司根据目前的技术水平,制定的技术攻关和设备改造筹划，有关职能部门予以有效贯彻装备部、生产部、各生产车间、研究所全年专利有效期风险：公司产品专利有效期到期机遇：其她公司的产品专利过期，转
5、化为公司产品,新的发展机遇科研管理部对公司的专利有效期进行评审,保证公司的专利在有效期内;同步收集市场上到期的产品专利,及时提交公司高层进行评估科研管理部全年编制日期：月7日 编制： 薛守杰 核准: 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别外部因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限外部因素原材料供应原材料价格供应渠道风险：公司的原材料重要是金属类，市场价格浮动变化比较大，给公司的采购带来一定的风险机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大1、采购部做好采购筹划,拓展采购渠道,保证优质原材料的供应2、公司提供财务支持，增进原料的有序采购采购部
6、、生产部、总经理室全年文化重要销售区域风险：公司的品牌在行业内是一种新品牌，同步顾客的习惯定点采购，顾客的开拓难度比较大。机遇：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势及时关注公司产品市场的状况,收集信息及时调节,保持公司产品的竞争力国内事业部、国际事业部、总经理室全年社会失业率安全感教育水平公共假日工作时间风险:公司所在地的社会形势稳定,失业率比较低,人员安全感较高,同步教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设立比较合理，相对风险较低机遇:公司目前所在区域的社会形式稳定,对公司的稳定发展提供比较好的环境综合管理部积极做好人员储藏工作，及时关注社会信息,为公司发明一种稳定的环境综合
7、管理部全年编制日期：6月7日 编制: 薛守杰 核准: 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素公司运营管理流程风险:目前公司管理流程基本覆盖了公司平常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运营带来一定的风险机遇：完善流程,提高执行力，可以提高公司的管理水平1、各级部门必须严格按照流程开展平常工作,对浮现的不符合状况及时调节文献，保持流程的可操作性2、公司定期进行流程的评审各级部门全年生产能力风险：公司受既有的场地限制,设施、设备已经趋于饱和,简朴的扩大产能已经无法实现，为公司发展产生一定
8、的限制机遇:开发高价值产品，积极开拓新的市场，为公司的发展提供新的机遇1、生产部加强生产筹划安排的合理科学性,挖掘公司生产流程的潜能、生产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率生产部、各生产车间全年售后服务风险：产品售后服务解决不好,顾客抱怨投诉较多,会严重影响公司产品的销售，会给公司发展带来较大风险机遇：售后服务解决得当,会给公司带来额外的发展机遇营销部门和质检部要严格按照售后服务管理规定,做好客户的服务工作,提高客户的满意度营销部门、质检部全年编制日期:6月日 编制： 薛守杰 核准: 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表类型风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及
9、有关方描述风险和机遇执行部门时限内部因素财务状况费用支付资金回收风险：国内经济形势趋势严峻，加上银行收紧贷款的发放，给公司带来比较大的财务压力;应收款无法及时到位，增长了坏账的浮现率。机遇:财务状况解决得当，会提高公司整体的竞争力。、营销部门加快资金回笼，减少公司资金压力,减少坏账浮现的风险。2、财务部根据公司财务状况做好财务预算，避免浮现财务风险。财务部、总经办、国内事业部、国际事业部全年人力资源人员的流动员工业务素质绩效考核风险:公司目前人员特别是优秀人员被外单位吸引离开的状况还是存在,对公司是比较大的损失。员工业务素质在一定限度上存在参差不齐的状况,加上绩效考核不能有效贯彻，会对工作完毕
10、质量导致不好的影响。机遇:公司目前重要人员稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一种比较好的基本。1、各部门及时关注员工心理变化，注意工作方式，发明良好的工作环境,提高员工的归属感。2、综合管理部做好人员储藏，避免人员流失后给公司带来的风险。3、各职能部门加强绩效考核的有效咯站，通过考核增进员工的工作积极性，提高业务素质。公司各级部门全年资源基本设施管理公司运营环境风险:如果公司既有的运营环境以及设施、设备管理不善，导致的生产停滞，会给公司导致很大的生产风险。机遇:基本设备维护良好,为公司发展发明良好的环境。装备部和综合管理部严格按照公司的年度筹划做好设备改造和维护工作，提高公司设备、
11、设施的稳定性。装备部、生产部、生产车间、研究所、综合管理部全年编制日期：6月7日 编制: 薛守杰 核准： 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别内部因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限H1人员员工意识员工素质参差不齐，环保意识不强，对岗位环境因素结识局限性，控制措施不明确。制定响应程序文献，组织员工参与环境因素辨认,岗位及车间重要环境因素的培训。综合管理部、体系办全年H2法律法规法律法规辨认合用的环境法律法规及其她规定的辨认、收集及宣传不够,相相应的公司内部活动及环境因素不够明确，部分员工守法意识淡薄。加强辨认、收集法律法规及其她规定的频
12、率,定期更新,重要条款并予以培训或纳入公司管理制度中。综合管理部、体系办每季度H3设施设施配套公司环保资质及设施较为齐全，但设备管理制度尚不够健全，设施的维护和使用不能按照对的的操作规程执行，对设施导致一定的损坏。建立健全环保设施维护制度，建立健全环保制度,严格贯彻执行。装备部、设施使用部门全年编制日期:10月1日 编制： 薛守杰 核准: 青岛新力通工业有限责任公司风险和机遇分析表序号风险及机遇的辨认风险及机遇应对措施执行状况类别因素及有关方描述风险和机遇执行部门时限H4职业危害内部设施维护部分职业危害因素岗位（熔铸、打磨、喷砂)的员工对废气、粉尘的关注度很高,有关废气、粉尘的收集解决装置及车间通风装置运营维护局限性。完善现场职业危害警告标志，加强环保设施的平常维护及管理。装备部、总经办全年H5监督检查外部监管地方政府对公司的环保规定及检查力度比较高。建立健全环保管理制度,严格贯彻执行综合管理部全年H外部投诉周边邻居公司废水意外泄露、废气超标排放影响周边邻居环境变化。加强设施的检测和维护工作，保持设施的正常运营;做好运营记录。装备部全年编制日期:10月11日 编制: 薛守杰 核准:
