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1、房管处职工队伍建立半年工作总结2022上半年即将过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。上半年收入万元，完成年方案的%。其中：产权登记费万元；查档费万元；交易手续费万元；抵押手续费万元；租赁手续费万元；测绘费万元；经营性收入万元；其他收入万元。上半年支出万元，是年方案的%。其中：工资万元；社保金万元；职工福利费万元；住房公积金万元；职工医疗保险万元；退休人员工资差万元；办公费万元；印刷费万元；交通费万元；差旅费万元；销售税金万元；专用材料费万元；招待费万元；其他支出万元。上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商
2、品房转移件；初始件；拆迁灭籍件；抵押注销件；商品房预售件；拍卖件；原始档案录入件；存量房转让件；各项变更登记件。围绕上半年的工作任务重点抓了如下工作：一、抓好班子建立和职工队伍建立上半年以来我们始终如一坚持抓班子建立和职工队伍建立不放松，加强领导班子思想政治建立，增强抓班子、带队伍的意识，进步抓班子、带队伍的才能，履行抓班子、带队伍的职责。坚持不懈地抓好职工教育工作，打造过硬的领导班子和职工队伍，更好地担负起房产工作的重任。一是抓好科学开展观的学习贯彻，按照上级统一部署和局党委的详细安排，精心组织和扎实开展深化学习理论科学开展观活动，按照要求和规定，有专人负责，把学习理论科学开展观活动落到实处
3、。二是突出才能建立。进一步解放思想、提升境界，加强业务学习，努力使思想观念、精神状态、工作标准与科学开展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目的任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结干事的合力。四是推进作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神，深化村社、深化群众，一步一个脚印地推进工作开展；领导班子带头执行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉承受各方面的监视；树立正确的权利观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事。二、抓好科室调整，理顺工作程序房屋产权登记工作法律规定和程序繁多。进入政务大厅以后，为了适应变化了的工作形式进一步进步工作效率，今年初
4、对职能科室进展了调整，使之更务实、更合理、更具有可操作性。为使工作人员严格按照规定和程序办事，又能结合实际情况，开拓性的开展各项工作，根据法律规定和有关程序，结合实际情况，对职能科室进展了调整，人员根据胜任程度重新分配，职责重新划分，工作程序重新理顺。其中包括：受理、审核、办结、发证、收费等程序进展了重新科学调整，从人性化出发对较纷繁的程序和手续进展了必要简化，使之既简便又科学更趋于合理。通过工作程序的制订，标准了工作人员在施行房屋产权登记工作中的方法步骤，使每项工作都更加流畅。并针对这些工作程序，还在规章制度里制订了内部监视制约措施，确保各项工作能按程序有序进展。为了进步工作效率，根据其适应
5、性和可操作性，还有必要对这些工作程序进展反复修改、更新理顺，制订出来的工作程序更具有创新性，并可以促进各项工作的开展，进步了工作效率，同时也大大地方便了群众。三、改造微机系统，进步工作效率随着科技的开展和信息时代的需求，办公自动化已成为进步工作效率、管理程度，实现管理现代化不可缺少的重要组成局部。房产处原有的微机工作系统始于上个世纪九十年代。设备陈旧老化，内存不够，运行速度不能满足现有工作要求，特别是工作要求的进步，系统的软、硬件越来越不能适应工作的需要，一些管理中的矛盾和问题也越来越突出地表现出来。为了改善这种状态，经反复论证、考察、分析p 、比照和到外地学习，决定对现有系统进展更新改造。这项工作正在进展当中，预计七月底可以全部完成。向科学化管理更进一步，以进步工作效率。 第 页 共 页
